強化水電企業管理提升企業效益

粟琴艷

[摘 要]隨著現階段水利水電行業的快速發展，水電企業在激烈的市場競爭環境中越來越注重管理質量，因為水電企業的管理水平直接影響企業的經濟效益，要想獲得長效發展，就需要注重提高水電企業的管理質量。文章將分別闡述對企業風險的管理、對運營成本的管理、對人力資源的管理。

[關鍵詞]水電企業 管理水平 企業效益

中圖分類號：F407.2 文獻標志碼：A

隨著當前人民生活水平的提高，物價飛速上漲，物價上漲的同時也帶來了水電企業成本的上漲，因此需要通過強化管理來減少水電企業的運營成本，幫助水電企業獲得較大經濟效益，這也是當前需要完成的主要課題。文章將探討強化水電企業管理的途徑，圍繞如何提升企業經濟效益提出具體可行的解決對策，促進水電企業獲得健康長效發展[1]。

一、對企業風險的管理

（一）建立并完善風險管理體系

對于水電企業的諸多風險，需要企業引起重視，建立并完善相應的風險管理體系，因為只有建立風險管理體系才能做好風險防范工作。在水電企業中，如果建立起一個完善的風險管理體系，就會使得風險處理更加系統。因為風險管理體系具有長期性，水電企業需要根據企業本身的特點建立風險管理體系，還需要在發展過程中不斷完善體系，最終提高企業的工作效率和經濟效益。另外，需要企業隨時樹立風險管理意識，以便為風險到來做好防范措施，避免遭受風險帶來的經濟損失，幫助企業正常開展工作[2]。

（二）項目規范管理

對企業項目進行規范管理，需要盡可能地減少項目實施過程中的風險，尤其是針對當今世界復雜多變的趨勢，國家更需要加大基礎設施建設的投資力度，通過基礎設施建設減少世界格局變化帶來的巨大影響。以水電工程企業為例，水電工程屬于具有較大規模和較高標準的工程建設，本身具有一定復雜性和綜合性，對于本身儲存的資源并不是很多，因此不能滿足市場的現實需求。水電企業要做的就是不斷提升管理水平，規范管理工作，避免因為一些錯誤操作帶來的風險問題，不斷推進水電企業管理規范化，使內部管理達到合理的控制范圍內，并通過內部調控使水電企業項目管理步入正軌，最終減小風險發生的概率。

二、對運營成本的管理

（一）強化生產管理

在水電企業中，需要人員強化生產管理，因為這是減少運營成本的最有效措施之一。通過加強水電企業內部各項工作的聯系，對生產管理內容進行管理，多加入一些低運營成本的管理內容，從而促進水電企業的長效健康發展。強化生產管理的主要措施包括：減少廠區用電度數、調度水庫水源、深化技術管理等，達到減少運營成本的目的。

第一種措施是可以通過減少單位用電的辦法來減少水電企業的成本，因為用電行為減少，電量成本也就隨之下降。另外，要減少廠區用電量，為了彌補減少的電量，可以在高峰期添加適當的電量，在用電較少時期減少用電量，這樣就提高了用電的效率，還能在一定程度上減少用電成本，實現電量的合理分配，增加水電企業的經濟效益[3]。除此之外，要分清生產用電和日常用電，減少一些不必要的日常用電和生產用電，減少用電損率，通過節約用電的做法減少一些不當操作造成的電力浪費。在電力調度工作中，需要加強經濟核算，合理計算運營成本，多引進一些節能技術和設備，淘汰一些耗電量大的設備，優化升級電能設備和技術，減少廠區生產用電。引進先進技術用于減少變電損率，將廠區的生產用電值降到最低，從而為節約水能做準備，增加水能綜合發電量。

第二種措施是加強技術升級和改造，這表現在水電企業強化管理的多個方面。例如：對于一些老舊設備，需要及時檢查和維修，保證工作時，設備都能正常運轉，并要延長設備使用時間。另外，需要更新升級發電機組，對發電機組及時檢查和維修，引進一些現代化的先進技術，將智能化手段和信息技術與設備檢修維護相結合，隨之監督管理發電機組的運用狀態。例如：可以對不同類型、功能的設備進行編號，運用計算機技術對設備編號進行錄入，根據設備的使用時間和次數、運行狀態等制定科學合理的維修方案，減少一些不當維修措施帶來的經濟損失和成本浪費。水電企業屬于技術緊密型產業，技術的質量對水電企業的經濟效益提高有著直接影響。因此，需要通過改善提升技術來促使水電企業中管理水平的提高，幫助企業人員提高自身的創新能力和科技水平，有助于提高水電企業在市場中的核心競爭力，減少其與核電企業的差距。對于一些偏遠地區的輸電線路，需要合理架設，保證將電力輸電線路及時輸送到規定的區域。技術升級需要水電企業引起重視，投入一定資金，這對水電企業的健康穩定發展起著不可估量的作用。

（二）強化財務方面的管理

對財務方面的管理體現在兩個方面，第一個方面是對利潤進行預算，在水電企業中，如果利潤預算工作缺乏有效的管理方案，就無法對水電工作實現管理。在傳統的企業中，實現經濟效益就會做財政預算，而且通常財政預算都是在年末和月末進行，在財政預算中，并沒有指定財務管理的目標，也沒有將目標融入管理工作中，對具體的工作內容并沒有詳細的安排，人員對工作內容隨時更改，對于企業的生產控制，也沒有產出和收入的對比，生產項目存在較大風險問題。因此，水電企業需要合理編制預算，認真分析各個部門的年度、季度預算，對于不同部門，要制定出合理的預算方案，并將每個月的任務消耗量納入工作管理范圍中，合理規劃未來幾年的生產內容，為部門收入和支出核算奠定基礎。第二個方面是建立完善的內部管理制度，避免水電企業出現風險問題，對于成本預算，需要將各個管理體系都結合起來，不同的管理體系之間相互聯系、相互合作，避免出現管理體系相互獨立的局面。因此，需要水電企業建立貨幣基金制度，明確崗位責任，使管理工作更加規范。對于活動的審查和監督管理，需要結合起來，并最終整理成報告，上交給職代會，實時監督費用的管理，如果發現預算中存在不足，需要人員及時解決，將制定預算方案和監督管理結合起來，最終實現管理和控制成本。

三、強化人力資源的管理

（一）定期提供培訓

對企業人力資源主要體現在對企業工人的管理，讓他們有較高的思想素質。為了提高他們的思想素質就需要定期對人員進行培訓和教育，還需要根據人員自身的特點給他們分配不同的崗位，根據不同的崗位對其進行培訓，并建立適當的評價體系，使他們通過自身的努力提升自己的價值，使培訓變得有針對性。因為人力資源培訓也是一種投資，是一種科學的培訓方式，通過培訓幫助員工建立科學的職業生涯規劃，使他們的職業生涯目標和企業目標保持一致，減少人才的流失。

（二）運用合理的補償和適當的激勵

在企業主要以人為本，根據馬斯洛的需要層次理論，要滿足人的基本生理需要、愛的需要、自我實現的需要。因為生理需要是第一位的，也是最基本的，所以企業要給員工提供舒適的環境，保證他們有一個穩定的收入，但并不是說最高的工資就是最好的，要按照公平的原則，根據員工的工作能力和成績，給予他們該有的工資和獎勵，讓他們的工作能力和獎金、工資掛鉤，提高勞動工作效率和獎金制度，這是一種科學的員工激勵手段，能夠從根本上激發起企業員工的斗志和積極性，營造出一個健康積極的文化氛圍。

四、結語

要想幫助企業提升經濟效益，就需要制定出新的發展目標，根據企業實際發展狀況，對企業進行運營成本管理、技術管理、人力資源管理等，通過強化這些方面的管理，最終幫助企業提升經濟效益。

參考文獻：

[1]鐘高.水電施工企業財務管理存在的常見問題及對策[J].經貿實踐，2019（4）：142- 143.

[2]吳迪.信息化背景下談水電企業經營管理[J].科學與信息化， 2018（34）：87- 89.

[3]趙先鋒.水電施工企業人力資源管理探究[J].新商務周刊， 2018（21）：87- 89.