強(qiáng)化水電企業(yè)管理提升企業(yè)效益

粟琴艷

[摘 要]隨著現(xiàn)階段水利水電行業(yè)的快速發(fā)展，水電企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中越來越注重管理質(zhì)量，因?yàn)樗娖髽I(yè)的管理水平直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要想獲得長(zhǎng)效發(fā)展，就需要注重提高水電企業(yè)的管理質(zhì)量。文章將分別闡述對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理、對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的管理、對(duì)人力資源的管理。

[關(guān)鍵詞]水電企業(yè) 管理水平 企業(yè)效益

中圖分類號(hào)：F407.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著當(dāng)前人民生活水平的提高，物價(jià)飛速上漲，物價(jià)上漲的同時(shí)也帶來了水電企業(yè)成本的上漲，因此需要通過強(qiáng)化管理來減少水電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，幫助水電企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，這也是當(dāng)前需要完成的主要課題。文章將探討強(qiáng)化水電企業(yè)管理的途徑，圍繞如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提出具體可行的解決對(duì)策，促進(jìn)水電企業(yè)獲得健康長(zhǎng)效發(fā)展[1]。

一、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理

（一）建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

對(duì)于水電企業(yè)的諸多風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)引起重視，建立并完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，因?yàn)橹挥薪L(fēng)險(xiǎn)管理體系才能做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。在水電企業(yè)中，如果建立起一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就會(huì)使得風(fēng)險(xiǎn)處理更加系統(tǒng)。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理體系具有長(zhǎng)期性，水電企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，還需要在發(fā)展過程中不斷完善體系，最終提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。另外，需要企業(yè)隨時(shí)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以便為風(fēng)險(xiǎn)到來做好防范措施，避免遭受風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，幫助企業(yè)正常開展工作[2]。

（二）項(xiàng)目規(guī)范管理

對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，需要盡可能地減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是針對(duì)當(dāng)今世界復(fù)雜多變的趨勢(shì)，國家更需要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度，通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)減少世界格局變化帶來的巨大影響。以水電工程企業(yè)為例，水電工程屬于具有較大規(guī)模和較高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)，本身具有一定復(fù)雜性和綜合性，對(duì)于本身儲(chǔ)存的資源并不是很多，因此不能滿足市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求。水電企業(yè)要做的就是不斷提升管理水平，規(guī)范管理工作，避免因?yàn)橐恍╁e(cuò)誤操作帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題，不斷推進(jìn)水電企業(yè)管理規(guī)范化，使內(nèi)部管理達(dá)到合理的控制范圍內(nèi)，并通過內(nèi)部調(diào)控使水電企業(yè)項(xiàng)目管理步入正軌，最終減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

二、對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的管理

（一）強(qiáng)化生產(chǎn)管理

在水電企業(yè)中，需要人員強(qiáng)化生產(chǎn)管理，因?yàn)檫@是減少運(yùn)營(yíng)成本的最有效措施之一。通過加強(qiáng)水電企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的聯(lián)系，對(duì)生產(chǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行管理，多加入一些低運(yùn)營(yíng)成本的管理內(nèi)容，從而促進(jìn)水電企業(yè)的長(zhǎng)效健康發(fā)展。強(qiáng)化生產(chǎn)管理的主要措施包括：減少廠區(qū)用電度數(shù)、調(diào)度水庫水源、深化技術(shù)管理等，達(dá)到減少運(yùn)營(yíng)成本的目的。

第一種措施是可以通過減少單位用電的辦法來減少水電企業(yè)的成本，因?yàn)橛秒娦袨闇p少，電量成本也就隨之下降。另外，要減少廠區(qū)用電量，為了彌補(bǔ)減少的電量，可以在高峰期添加適當(dāng)?shù)碾娏?，在用電較少時(shí)期減少用電量，這樣就提高了用電的效率，還能在一定程度上減少用電成本，實(shí)現(xiàn)電量的合理分配，增加水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。除此之外，要分清生產(chǎn)用電和日常用電，減少一些不必要的日常用電和生產(chǎn)用電，減少用電損率，通過節(jié)約用電的做法減少一些不當(dāng)操作造成的電力浪費(fèi)。在電力調(diào)度工作中，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，合理計(jì)算運(yùn)營(yíng)成本，多引進(jìn)一些節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，淘汰一些耗電量大的設(shè)備，優(yōu)化升級(jí)電能設(shè)備和技術(shù)，減少廠區(qū)生產(chǎn)用電。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)用于減少變電損率，將廠區(qū)的生產(chǎn)用電值降到最低，從而為節(jié)約水能做準(zhǔn)備，增加水能綜合發(fā)電量。

第二種措施是加強(qiáng)技術(shù)升級(jí)和改造，這表現(xiàn)在水電企業(yè)強(qiáng)化管理的多個(gè)方面。例如：對(duì)于一些老舊設(shè)備，需要及時(shí)檢查和維修，保證工作時(shí)，設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并要延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。另外，需要更新升級(jí)發(fā)電機(jī)組，對(duì)發(fā)電機(jī)組及時(shí)檢查和維修，引進(jìn)一些現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)，將智能化手段和信息技術(shù)與設(shè)備檢修維護(hù)相結(jié)合，隨之監(jiān)督管理發(fā)電機(jī)組的運(yùn)用狀態(tài)。例如：可以對(duì)不同類型、功能的設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)設(shè)備編號(hào)進(jìn)行錄入，根據(jù)設(shè)備的使用時(shí)間和次數(shù)、運(yùn)行狀態(tài)等制定科學(xué)合理的維修方案，減少一些不當(dāng)維修措施帶來的經(jīng)濟(jì)損失和成本浪費(fèi)。水電企業(yè)屬于技術(shù)緊密型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)的質(zhì)量對(duì)水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高有著直接影響。因此，需要通過改善提升技術(shù)來促使水電企業(yè)中管理水平的提高，幫助企業(yè)人員提高自身的創(chuàng)新能力和科技水平，有助于提高水電企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少其與核電企業(yè)的差距。對(duì)于一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的輸電線路，需要合理架設(shè)，保證將電力輸電線路及時(shí)輸送到規(guī)定的區(qū)域。技術(shù)升級(jí)需要水電企業(yè)引起重視，投入一定資金，這對(duì)水電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展起著不可估量的作用。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)方面的管理

對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)算，在水電企業(yè)中，如果利潤(rùn)預(yù)算工作缺乏有效的管理方案，就無法對(duì)水電工作實(shí)現(xiàn)管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)做財(cái)政預(yù)算，而且通常財(cái)政預(yù)算都是在年末和月末進(jìn)行，在財(cái)政預(yù)算中，并沒有指定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也沒有將目標(biāo)融入管理工作中，對(duì)具體的工作內(nèi)容并沒有詳細(xì)的安排，人員對(duì)工作內(nèi)容隨時(shí)更改，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)控制，也沒有產(chǎn)出和收入的對(duì)比，生產(chǎn)項(xiàng)目存在較大風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，水電企業(yè)需要合理編制預(yù)算，認(rèn)真分析各個(gè)部門的年度、季度預(yù)算，對(duì)于不同部門，要制定出合理的預(yù)算方案，并將每個(gè)月的任務(wù)消耗量納入工作管理范圍中，合理規(guī)劃未來幾年的生產(chǎn)內(nèi)容，為部門收入和支出核算奠定基礎(chǔ)。第二個(gè)方面是建立完善的內(nèi)部管理制度，避免水電企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)于成本預(yù)算，需要將各個(gè)管理體系都結(jié)合起來，不同的管理體系之間相互聯(lián)系、相互合作，避免出現(xiàn)管理體系相互獨(dú)立的局面。因此，需要水電企業(yè)建立貨幣基金制度，明確崗位責(zé)任，使管理工作更加規(guī)范。對(duì)于活動(dòng)的審查和監(jiān)督管理，需要結(jié)合起來，并最終整理成報(bào)告，上交給職代會(huì)，實(shí)時(shí)監(jiān)督費(fèi)用的管理，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在不足，需要人員及時(shí)解決，將制定預(yù)算方案和監(jiān)督管理結(jié)合起來，最終實(shí)現(xiàn)管理和控制成本。

三、強(qiáng)化人力資源的管理

（一）定期提供培訓(xùn)

對(duì)企業(yè)人力資源主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)工人的管理，讓他們有較高的思想素質(zhì)。為了提高他們的思想素質(zhì)就需要定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，還需要根據(jù)人員自身的特點(diǎn)給他們分配不同的崗位，根據(jù)不同的崗位對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，并建立適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)體系，使他們通過自身的努力提升自己的價(jià)值，使培訓(xùn)變得有針對(duì)性。因?yàn)槿肆Y源培訓(xùn)也是一種投資，是一種科學(xué)的培訓(xùn)方式，通過培訓(xùn)幫助員工建立科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們的職業(yè)生涯目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)保持一致，減少人才的流失。

（二）運(yùn)用合理的補(bǔ)償和適當(dāng)?shù)募?lì)

在企業(yè)主要以人為本，根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，要滿足人的基本生理需要、愛的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。因?yàn)樯硇枰堑谝晃坏模彩亲罨镜?，所以企業(yè)要給員工提供舒適的環(huán)境，保證他們有一個(gè)穩(wěn)定的收入，但并不是說最高的工資就是最好的，要按照公平的原則，根據(jù)員工的工作能力和成績(jī)，給予他們?cè)撚械墓べY和獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們的工作能力和獎(jiǎng)金、工資掛鉤，提高勞動(dòng)工作效率和獎(jiǎng)金制度，這是一種科學(xué)的員工激勵(lì)手段，能夠從根本上激發(fā)起企業(yè)員工的斗志和積極性，營(yíng)造出一個(gè)健康積極的文化氛圍。

四、結(jié)語

要想幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，就需要制定出新的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本管理、技術(shù)管理、人力資源管理等，通過強(qiáng)化這些方面的管理，最終幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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