國有企業干部管理工作重點分析

鄭志芳

[摘 要] 隨著社會經濟的不斷發展，國有企業運行進程逐漸加快，在國有企業經營期間，干部管理工作起著決定性的作用，該項工作的有效實施是提升國有企業工作效率的主要方式，因此加大對國有企業干部管理工作力度是很有必要的。不過，在市場經濟體系深入落實的背景下，國有企業面臨著嚴峻的挑戰，而為了積極應對這一挑戰，國有企業領導人員需要摒棄以往傳統理念，引進新型的工作模式，希望以此可以達到企業良好運行的目的。文章重點論述了國有企業干部管理工作包含的重點，提出了加強國有企業干部管理工作的相關策略。

[關鍵詞] 國有企業 干部管理工作 基本策略

中圖分類號：C931.3 文獻標志碼：A

干部管理工作是國有企業中十分重要的一個環節，其起著決定性的作用。從實際情況來看，國有企業和國家政府機關管理方式相比較而言有著諸多的相同之處。不過，在涉及到企業經營以及管理的時候，領導干部產生的作用并不是相同的，這是因為國有企業干部有著屬于企業的特征，在干部管理任用流程上也是一樣的。基于此，在社會經濟水平不斷提升的背景下，全面掌握國有企業干部管理工作的重點，是目前面臨的首要問題。

一、國有企業干部管理工作包含的重點內容

在我國經濟發展過程中，國有企業做出很多貢獻。但在企業發展過程中，受干部工作能力的影響很大，因此，文章以國有企業干部管理工作包含的重點內容為主，詳細論述了該項工作具備的特征。

（一）整體協調難度高

在現有的國有企業干部管理工作開展期間，企業一般是根據組織部門來考察干部管理工作，而組織部門僅僅能夠考察組織工作中的相關內容，對于廉政以及經營等工作的考察，則是需要其他部門介入。當企業干部受到任命有了職級之后，相關的薪資等級同樣也會受到人力資源部門的管理，這樣一來，便增加了干部管理整體協調的難度。同時，各部門可相互合作，促使有關工作良好開展[1]。

（二）靈活性

在企業管理期間，離不開完善管理制度的約束。對于一些私營企業中的干部管理工作來講，當選拔人才的時候，一般是將能力高低當成主要的評判依據，可往往不重視自身的思想品德，而事業單位不同，事業單位比較關注人員素質。同時在選拔干部的過程中過于看中個人簡歷，薪資也處于一成不變的狀態，均是根據干部的不同職級來制定薪資的。

在國有企業內選拔干部的時候，應該除了考慮自身能力以及個人品德之外，對于資歷沒有太高的要求，在薪資的制定中，會按照不同的干部職級和工作難度加以確定，如此一來，就可以激發干部的工作積極性，促使管理工作良好開展。

（三）保密性

國有企業干部管理工作具備普通企業的特征。不過，和其他工作還有一定的不同之處，那就是國有企業干部管理工作具備較強的保密性，這一特征是干部管理工作期間務必遵循的基本原則。同時，國有企業干部管理工作也應嚴謹。

在國有企業干部管理工作實施期間，必須謹遵保密性的原則，比如，當對干部進行選拔的時候，整個過程務必要保密，以此增強干部選用的公平性，避免受到不良現象的影響。此外，績效考核以及薪酬也應當加以保密，這樣做既可以維護干部自身隱私，還能夠確保國有企業穩定運行[2]。

二、國有企業干部管理工作存在問題

（一）國有企業管理工作沒有緊跟時代發展需求

在新時代的發展背景下，我國對于國有企業提出了非常嚴格的要求，從當前情況來看，國有企業依舊處于計劃經濟的初期階段。干部層自身擁有的權利過于集中，企業內的各個環節均是由最高領導人員進行決定的，一旦最高領導人員發生了決策失誤現象，必定會阻礙企業正常運行。在管理期間，過于重視財務、物資、資源及生產等方面的管理工作，嚴重忽視了人為因素。一般情況下，員工只一味聽從上級領導指派的命令，嚴重約束了員工創造力的發揮。

（二）干部選拔監督力度不夠，干部培訓體系不健全

當前，在國有企業經濟、社會效益不斷提升的背景下，高層管理干部自身產生的職能效果越來越高，其可以降低工作誤差出現的概率。不過，從國有企業實際發展情況可以看出，在選擇干部的時候因為監督不到位，沒有制定有關的監督體系，因此無法達到相應的發展目標。目前采取的監督方式較為滯后，使用該種方式不利于提高監督效率，并且制定的培訓體系不完善，對干部進行培訓的時候，只是停留在知識的傳輸上，無法有效提升員工素養和水平。有的國有企業對于干部培訓工作的重視力度較低，通常在干部工作發生問題之后才開始重視。干部培訓形式除了課堂培訓之外，并沒有針對崗位以及訓練等方面進行培訓，培訓期間監督不到位[3]。

三、強化國有企業干部管理工作的基本對策

（一）提升干部的自我學習意識，端正自身的態度

對于管理人員來講，必須端正自身的工作態度，樹立正確的價值理念，將企業利益和自身利益相互結合起來，增強責任意識，通過不斷的學習來掌握新的知識點，健全優化相關的結構體系，以此滿足企業發展需求，提高干部團隊的整體素養。

（二）制定健全完善的干部選拔和培訓體系

第一，需對干部考察體系加以健全和完善，在考察工作開展時間，需要從多方面入手，比如能力、業績及責任心等方面。能力主要是指考核干部的技術及業務能力，德行是對干部日常行為作風進行考核，勤奮是考察干部對于工作秉承的要點，而業績則是考察干部對于企業做出的貢獻。第二，健全干部培訓制度，全方面重視國有企業干部培訓工作，優化和改進培訓方式，以此提升干部素養。與此同時，還需要做好公平公正競爭體系的完善工作，為干部提供有利的競爭平臺，最后嚴格落實干部選拔和任用程序。第三，制定有關的激勵體系，良好的激勵體系能夠將員工的積極性激發出來。當前，國有企業制定激勵體系的過程中，必須摒棄激勵機制的單一性，除了進行物質上的激勵之外，還需要實施精神上的激勵，以此調動全體員工積極參與到激勵機制的制定中去。

（三）做好績效管理，優化人員配置

當前，績效考核主要是對員工自身工作能力進行測評，績效考核需要從員工工作內容、管理能力以及創新等方面實施，在績效考評期間，按照工作指標和要點來評價員工的綜合性能力。思想政治工作覺悟的評價必須和員工工作思想政治表現以及學習能力相互聯系到一起，在績效考核期間加大對員工思想政治素質評價的占用比例，將其當成考核的依據。引進思想政治教育工作，制定規范性的員工工作準則和素質考核檔案等。在管理期間，合理對人員進行優化，培養專業性強的人員，構建完善的企業人才團隊，重視員工各項素質的培養，增強專業能力。始終堅持黨的基本政策，全面遵循黨的思想理念，加大對員工思想政治教育力度，以此為其他工作的實施提供良好的幫助。

（四）明確自身職責，加強合作力度，促使企業各級黨政之間共同運行

在企業各級黨政干部中，需要在基于企業工作制度層面上對雙方之間的工作職責加以確定，當實施不同工作的時候，需要緊密配合，遵循規范性的要求實施各項工作，禁止發生跨越職權的不良現象。當前，行政是對企業發展和生產經營進行管理，而黨政不同，黨政是以企業的目標為主，制定有關計劃，落實于企業運行中，使其發揮出重要作用，以此解決國有企業領導干部管理期間存在的各項不足之處，從而實現企業穩定運行。

四、結語

國有企業是經濟運行的主要組成成分，在改革工作深入落實的背景下，國有企業需要做好相關的調整和優化工作，以此滿足時代發展需求，通過制定完善的體系、提升人員素養等方式來加快國有企業的運行進程。

參考文獻：

[1]龍彥忠.黨建優勢轉化下的國有企業干部管理工作分析[J].品牌研究，2018（3）：251+253.

[2]陳怡楠.國有企業干部管理工作重點探究[J].低碳世界， 2017（30）：278- 279.

[3]蔣英勤，李旸.關于做好企業干部管理工作的思考[J].企業研究，2014（12）：116- 117.