淺析傳統紙媒印務的發展策略

張雄文　姚馨

一、我國印刷行業現狀

當前，我國印刷業隨著國民經濟發展進入深度調整期，總產值增長速度在放緩，從粗放式的數量增長轉為質量效益型的內涵式增長，從業人數及企業數量均在減少，這是國家淘汰落后產能的結果。但我國印刷行業基本趨勢依然向好，仍處于大有可為的重要戰略機遇期：

一是印刷業作為提升商品品質的加工服務業，與公眾日常生活密切相關，隨著供給側結構性改革的推進，將面對人們更多、更高端的消費新需求，迎來更高層次的發展機遇。

二是十九大報告指出，要堅持中國特色社會主義文化發展道路，激發全民族文化創新創造活力，建設社會主義文化強國。印刷業作為文化產業的主力軍，需要加快由生產型向生產服務型轉變，由單一加工環節向細分領域和價值鏈高端延伸，提供多元化、個性化的服務保障，實現持續發展。

三是新常態下經濟結構調整、發展方式轉變，東、中、西部地區協調梯次發展，產生不同層次的市場需求，為印刷業培育了不同層級的發展空間。

四是數字網絡技術裂變式發展，新一代信息技術的廣泛應用，“中國制造2025”深入實施，推動傳統印刷業向數字化、智能化方向發展，為新需求、新模式、新流程的創新提供了技術支撐。

二、傳統紙媒印務發展對策

下面，我們以湖北楚天傳媒印務公司為例，通過SWOT模型對企業內外環境進行簡單的分析，來探尋可發展之路。（所謂SWOT，即基于企業內、外部環境和競爭條件下的態勢分析，其中，S（strengths）是優勢、W（weaknesses）是劣勢，0（opportunities）是機會、T（threats）是威脅）。

（一）外部環境

楚天傳媒印務公司身處印刷行業之中，由于行業集中度低、產品同質化嚴重，導致與客戶議價能力不高，在產業鏈中處于弱勢地位，同行之間的競爭形式主要是打價格戰。根據市場價值規律運行方向來看，相當多的印刷企業因為利潤不足以支撐自身運營，會逐步退出市場。

從國家宏觀層面來看，淘汰落后產能、征收環保稅以及紙價亂象，還有日益提高的印刷門檻讓很多同行承受巨大的壓力，退出行業或者被迫兼并重組是不得不做出的選擇。

公司由于有國家政策扶持，還有湖北日報傳媒集團內部業務，抗市場風險能力較強，因此，在本輪行業洗牌中完全可以生存下來。公司應該抓住機會，完成市場擴張，進一步提高市場占有率。因此，按照SWOT模型分析，公司在外部環境中，機會大于威脅。

（二）內部環境

公司作為一家長期按照事業單位體制運作的全民所有制企業，人員的穩定性毋庸置疑，但體制機制的僵化性也是客觀存在的。公司要尋求發展，唯有改革一條路。

在省級報社印刷廠中，黑龍江日報旗下的龍江傳媒有限責任公司（前身為黑龍江日報印刷廠）的做法值得學習。該公司與本公司早期情況一樣，是事業單位性質的報社附屬部門，但該廠較早的進行了人事制度改革及收入制度改革，之后又獨立面對市場，建立了包括包裝分公司、物業管理分公司、藝術設計分公司等事業部，經過這些年的發展，該公司報紙印刷業務有5000萬元左右的收入，而商業印刷收入超過了l億，總利潤1000萬元左右。而反觀其他很多省級報社印刷企業，由于固步自封，現在基本就只是靠自己所在報社的業務支撐，舉步維艱，根本無自身造血能力。

綜合上面分析，按照SWOT分析模型，楚天傳媒印務公司可按照以下思路來發展。

1.完善自身。做實法人身份，完成轉企改制工作，取得完全獨立法人資格。公司必須要獲得行業內部各種“通行證”。通過取得各種資質，提高企業知名度和美譽度：通過參加各種審核，不斷發現自身不足，完善自身。 2做強做大。公司自從2012年開始實施“以報為主，多元拓展，提檔增效，轉型升級”的戰略，特別是在過去幾年大力發展藥品包裝和IT包裝，已經取得了可觀的效果。今后，可繼續在以下三個產業發力突破：

在報紙印刷產業方面，楚天傳媒印務公司在省內報紙印刷市場占有率超過60%，處于龍頭地位。因此，公司應該發揮優勢，繼續在省內起到引領作用，主動出擊，爭取更大的市場份額。

在書刊印刷產業方面，公司要著眼長遠發展，切實朝著數字化、綠色化的方向前進。不斷鞏固現有地位，以待時機，在市場洗牌過程中，搶抓機遇，發展壯大自身。

在包裝（標簽）產業方面，要大力發展。目前，在高端包裝領域，如鐵制品包裝、液態飲品包裝、IT產品包裝或者煙包，市場行情均處于寡頭競爭的態勢：在中低端包裝領域，如食品包裝、快遞包裝等，市場行情均處于自由競爭態勢，其毛利潤依然保持在20%左右。因此，公司應該著力開發包裝（標簽）產業的大客戶，形成戰略合作，甚至結成利益共同體，形成雙贏的局面。