江蘇裝備制造業技術創新模式研究

王冉 孫志強

摘要：裝備制造業對我國經濟發展具有重要影響，為制造業的發展提供基礎支持，裝備制造業技術創新能力的提高是帶動我國經濟從投資導向轉變創新導向的關鍵因素。本文對江蘇省裝備制造業的技術創新能力發展現狀進行分析，搜集相關文獻為本文研究提供理論支持，對江蘇省裝備制造業的創新模式進行探討，為其以后的發展提供借鑒。

關鍵詞：裝備制造業;技術創新能力;價值權重;模式

中圖分類號：F062? ? 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）06-0129-02

一、江蘇裝備制造業技術創新能力的評價

（一）指標確定

本文基于美國學者薩蒂（Saaty）的層次分析法，設計技術創新能力的評價指標，對江蘇省裝備制造業技術創新能力進行有效評估，并采用實證分析。基于江蘇省裝備制造業自身發展現狀及整個產業的創新內涵和基本要素確定指標體系，共涵蓋三類指標，其中每個指標細分為八個指標項，內容如下。

第一類為技術創新指標，細分為技術開發投入比重A1和技術開發人員比重A2，前者為技術開發經費與銷售收入的比值，后者為企業專職研發人員與職工人數的比值。

第二類為技術創新產出類，細分為3個指標項，分別為專利數量、開發新產品數目、新產品數目比，分別用B1、B2、B3表示，其中B3為新產品項目數與新產品數目的比值。

第三類為技術創新實現類，細分為3個指標項，分別為新產品銷售率、新產品產值率、產品利潤率，用C1、C2、C3表示，C1為新產品銷售收入與產品銷售收入的比值，C2為新產品產值與產成品值的比值，C3為利潤與銷售收入的比值。

根據上文表述的指標類及指標項，可以構建裝備制造業指標體系，數學表達式為：

公式中的Ki、aij、kij分別表示第i類指標評價值、第i類第j項權重系數、第i類第j項指標評價值;E、Wi分別表示技術創新能力評價值、第i類指標權重，其中Wi的取值范圍應在0和1之間。

（二）權重確定

本文采用美國學者薩蒂（Saaty）基于人類主觀判斷來描述非定量事物，提出了層次分析法（AHP）。在描述非定量事物時，先采用德爾菲法，對專家的意見進行反復征求和采納，對指標權重進行綜合考量，其中各項指標權重和各類指標權重分別用aij和Wi表示，詳細內容見表1、表2。

（三）江蘇裝備制造業技術創新的績效分析

通過《江蘇統計年鑒（2006）》《中國機械工業年鑒（2006）》等數據來源獲取本文研究所需的原始數據，并根據上述評價指標體系需要計算研究所需的相應的值。對評價指標體系中各指標項的統計值進行標準化處理，處理公式如下：

Kij為計算后的各項指標的標準值。在對江蘇裝備制造業技術創新能力進行評估過程中，根據相應的評估原則和評價指標體系計算得出的結果見表3。

通過表3能夠得出，江蘇省裝備制造業技術創新績效得分在53-81分期間，整體水平在全國排名較低，其中電器機械及制造業得分高于全國平均水平，分別為80.34分和77.67分，而金屬制造業得分低于全國平均水平，分別為53.23分和78.99分，兩者為江蘇省裝備制造業得分最高和最低的產業。從創新投入產出效應進行分析，交通運輸裝備制造業投入和效益指標分別為92.11和58.33，全國平均效益為88.45;其次儀器儀表及文化用機械制造業投入為62.99，金屬制造業投入為49.34，前者效益指標為88.41，后者為51.23，這說明二者的技術投入產出效應較高。從技術創新績效得分來分析，江蘇省裝備制造業總體得分較低，說明技術創新效益較低，現在的技術創新模式效益較差需要改進。

二、江蘇裝備制造業技術創新模式選擇

（一）企業現有的技術創新能力

若是技術創新能力較為突出的企業一般會以自主創新模式為主。采用自主創新模式的企業一旦攻克技術難關，在研究上取得重大突破的情況下可能會因技術壁壘而提升企業的市場綜合競爭優勢，在某技術領域甚至可以實現壟斷，因此得到不菲的收益。一般而言，創新能力較強的公司其在資金與研發上都具有明顯優勢，而且技術上優于同業者，在這種情況下，它的競爭者通常也不會很弱。所以企業想要在競爭大潮中站穩腳跟就要不斷更新升級技術，甚至要不斷開發新技術，此時企業常常會選擇自主創新模式。

若是創新能力較差的企業，一般會走模仿路線，之所以這樣做是因為企業的資金及實力欠缺，可用于研發的資金十分有限，技術創新并沒有作為企業發展的重點，技術在同業間籍籍無名，市場綜合競爭優勢不高，市場份額相對較少，抗風險能力差。從現實角度來分析，如果企業技術一直停滯不前、原地踏步的情況下公司的未來堪憂，想要使企業良性穩健發展創新是不二法則。在這種情況下，這些企業會選擇去模仿已經在市場上實踐成功的技術，從而達到企業技術提升的目的。

（二）企業所處的生命周期階段

初創期：公司剛剛成立時人員配備不齊、資源以及資金等相對欠缺，技術較為粗糙，企業很難在市場上占據一席之地，此時進行創新合作成功的概率微乎其微。另外，因資金欠缺且設備過于老化，想要自主創新也較為吃力。在這種情況下模仿創新不失是可取之道。一來企業不需要豐厚的資金加持，風險也隨之降低;二來學習已經經過市場檢驗的技術一方面能提升企業的技術水平;另一方面可以通過該技術制造出相應的產品參與到市場中。

成長期：公司處在高速發展時期，銷售額與效益均會穩步攀升，過渡到資本積累階段，同剛成立時比較技術也有了長足的進步。在這種情況下模仿創新依然適用，可以學習并掌握當下最新、最前沿的技術，學習其精髓并將對其加以改進后應用于本企業，使企業的技術能向前更進一步，增加企業市場競爭的砝碼，公司的效益與社會形象地位也會隨之增長。此時促成合作創新的幾率更大一些。這種方式有如下優勢：一是有效降低了資金與研發風險;二是聚合合作雙方的技術精英共同進行技術的創新，增加了成功的可能性，企業創新能力有望得到質的飛躍。

成熟期：在這階段可謂是企業的黃金時期，無論是資金還是技術、管理都達到了峰值。在激烈的競爭中脫穎而出成為眾多同業者的表率，社會形象與地位都有了很大的提升，企業人才濟濟，技術創新能力相對于初期與成長期要強很多，處在這一階段的企業通常不會再去模仿，而是會選擇自主創新。

衰退期：處在這一階段的企業通常是因為產品無法契合市場需求，跟不上市場發展大勢所致。在這種情況下，企業要結合市場環境變化以及人群個性化需求來設計出符合需求的產品，可以采取模仿或合作創新達到目的，因為周期短技術上可以及時迎頭趕上，有助于縮短差距，逐步拓展企業規模、挽回社會形象及市場地位，從而使企業轉危為安，恢復昔日的輝煌。

（三）企業擁有的規模程度

對于中小企業來說，模仿與追隨創新模式較為可取。中小企業通常是進行市場實踐的踐行者與引領者。需要強調的是，中小企業因為資源、資金、技術研發以及市場開發等方面和大企業不能比肩，另外，中小企業的人才儲備有待增強、設備等有待更新升級。諸多因素導致中小企業不具備自主創新與合作創新的條件與能力。

大企業因自身優勢與實力強勁其在技術創新中占據主導地位，通常采取自主創新與再創新模式。從現實角度分析，大企業在全新概念產品成功轉化實踐后對產品性能、工藝等方面會開展定向研究，不斷提升產品的質量與品質;相對而言其對于全新概念產品的生產設計并不敏感。

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[責任編輯：譚志遠]