經濟新常態下企業人力管理創新探討

李敏

摘要：經濟新常態下的發展，是快節奏的發展，這就意味著人力資源要想緊跟著時代的發展，就必須加快自身前進的步伐，但我們仍要注重其發展的質量，與時俱進，不斷創新。在如今，技術和管理都是企業發展不可或缺的力量，而人力資源在現今企業中扮演著越來越重要的角色，因此人力資源的創新是與時俱進的必然結果，也只有根據時代的需求對于自身狀況進行針對性的調整，才能真正的立于不敗之地。

關鍵詞：經濟新常態 企業人力資源管理 創新

一、新時期完善企業人力資源管理的必要性

隨著經濟全球化的迅猛發展，企業競爭環境日益激烈，企業要想在激烈的競爭中贏得頭籌，就必須加強自身人力資源管理，為企業做好人才儲備工作。創新是引領企業發展的第一動力，是時代發展的主流趨勢，面對日益激烈的國際競爭，如果一個企業沒有創新，那么該企業必然會成為時代淘汰的產物。在經濟全球化的今天，企業必須將創新擺在發展的核心位置，高度重視創新的必要性，并積極將人力資源管理創新落實到企業生產、經營活動的各個環節當中。企業人力資源管理創新要求企業在對當今市場經濟發展大環境進行充分調研的基礎上，能夠根據自身發展的實際需求，借助相關人力資源科學管理理論的指導，充分利用自己現有人力資源優勢，積極探索企業人力資源管理新模式、新方法、新理念。

二、企業人力資源創新工作的現狀

（一）缺乏科學的人力資源創新理念。當前很多企業僅僅重視自身經濟發展而忽視了人力資源創新工作，有時甚至還在使用傳統人力資源管理模式，不能適應現代企業的發展。企業管理者尚未認識到創新管理人力資源對助推企業發展的意義和價值，從而忽視了企業對員工創新素質的培養，使員工無法充分發揮自己的潛能和專業能力。在當前競爭日益激烈的市場經濟大環境中，如果沒有合理科學的人力資源創新理念指導企業發展，企業便無法充分發揮人才的創新優勢，就無法在行業博弈中擁有持久的競爭能力。

（二）創新性的績效考核和激勵機制不完善。員工努力工作的主要目標就是取得較為滿意的薪酬和能力的認可。在當今市場經濟環境下，很多企業的人力資源管理理念還比較老舊，薪酬制度不太合理，有時整個團隊運用同種薪酬管理制度，因此無法保證其管理公平和崗位配置的科學性，尤其是缺乏有效的激勵措施。這不但會降低企業管理的效率，而且還使得企業績效下降。

（三）人力資源管理職能弱化。在世界經濟一體化的大潮中，一些企業人力資源管理職能單一，不僅遠遠落后于市場經濟的需要，而且與現代企業的要求相互脫節;人力資源管理水平低下，在吸引、錄用、學習、薪酬等職能中，缺少科學系統的人力資源規劃;創新理念薄弱，前瞻性研究欠缺，企業人力資源管理短期行為時有發生。比如盲目引入大批量高學歷人才，錄用人員專業不合理，培訓計劃不到位，薪資制度流于形式，職工積極性得不到有效發揮等。不僅增加了企業成本，還降低了人力資源工作的效率。

（四）人力資源管理方法滯后。部分企業人力資源管理方法過于簡單，流于形式，創新意識薄弱。企業在人力資源管理方法方面的問題主要體現在考試、招聘、培訓、崗位變動、職務職稱晉升等諸多環節上。在人力資源管理過程中缺乏對人力資源的合理規劃，方法單一，不能適應企業的飛速發展，這是企業缺乏長遠發展規劃的表現：人才招聘流于形式，崗位需求和人才的實際情況相互脫節，大部分企業不能通過科學方法選擇到真正適合企業的人才，蘿卜招聘現象仍然存在，增加了企業人力資源管理成本。

三、如何提高人力資源的創新，促進人力資源的發展

（一）將創新理念貫穿于人力資源管理各個方面。要想進行創新，就必須樹立創新的思想。在經濟新常態的背景下，創新是必不可少的改革，人力資源要進行創新，就要營造創新文化和創新氛圍，將創新思想貫穿于人力資源管理的各個方面，讓創新思想深入人心，為進行創新改革奠定思想基礎。

（二）完善員工的激勵機制。在激勵機制中，最主要也是最有效的就是薪酬給付制度，要對薪酬給付制度進行創新，改變以往單一的固定工資，將固定工資和浮動工資相結合，更多的參考員工的業績，讓業績與薪酬相結合，更好的激發員工工作的積極性。另外，將培訓作為員工的一項福利，讓員工獲得滿足感的同時提高自己的工作水平。

（三）創新管理模式，與時俱進。創新人力資源，就要創新它的管理模式，在經濟新常態的背景下，經濟的不斷持續發展要求人力資源要改變以往傳統的管理模式，與時俱進，上下級之間不只是領導與被領導的關系，更多的是合作伙伴的關系，上級要給予員工更多的尊重，平等相待。

（四）樹立以人為本的管理理念。經濟新常態要求我們要更加注重人的作用，人力資源的創新根本上也是人思想的創新，這就要求各企業要注重對人才的吸收和培養，認真發現員工的長處，并且能夠創造機會使得員工的長處可以展示出來，并且要給予員工足夠的關心，不再把他們當成是掙錢的工具，在精神上給予他們足夠的關心，讓員工真正感受到自己被重視，更好的服務于企業和人力資源這一行業。

（五）健全績效評價制度。績效評價要更加全面的反映員工工作的真實情況，對于員工工作的評價等級應有明確的區分，在考核內容方面也應更加切實可行，既不能太過夸張，也不能太過單一死板，要隨著內外部環境的變化靈活的進行調整。在進行評價時，要客觀準確，將績效評價的結果和獎勵責任制度聯系起來，需要落實評價，真正的做到把評價結果作為激勵的依據。

結束語：經濟新常態就是在經濟結構對稱態基礎上的經濟可持續發展，包括經濟可持續穩增長。中國現在正處在經濟新常態的形勢下，經濟的發展對人力資源的發展提出了更高的要求。人力資源要想適應經濟新常態，就必須進行創新，創新管理的理念和措施，與時俱進。本文主要分析現今人力資源管理的現狀及如何進行創新的方法和措施。