管理會計和財務會計在企業管理中的實踐融合

魯興紅

摘? 要：在新的時代背景下，企業獲得了更為廣闊的發展空間，企業中的財務會計管理工作也受到了企業方面更高的重視。傳統的財務會計管理工作普遍存在著將過多的精力投入到財務核算領域，而缺乏對于管理工作的重視的問題。實際上，管理會計和財務會計同樣重要。它們都是內部會計管理的重要組成部分。把管理會計與財務會計統一起來，既可以加強實際管理水平，又可以在更大程度上保護企業的經濟利益。接下來，我們對管理會計與財務會計在企業管理中的實際整合進行了研究和分析。

關鍵詞：管理會計;財務會計;企業管理;實踐融合

在企業管理中，管理會計和財務會計是不可缺少的。二者都在企業管理中發揮著重要作用，從不同方面促進了企業的規范化運作。在實際的經營活動中，管理會計更傾向于企業未來的經營活動，把握企業未來的發展趨勢，而財務會計則側重于企業當前日常經營中的經濟活動，對企業正在進行的經營活動進行管理企業。它們為企業的經營活動提供了真實有效的財務數據，為企業的戰略發展做出了貢獻。隨著經濟發展進入新常態，現代企業不斷發展，管理會計與財務會計一體化是大勢所趨。本文將對管理會計和財務會計在企業管理中的實踐融合中發現的問題進行闡述，并提出了相應的解決措施，與大家共同探討學習。

一、管理會計和財務會計融合的重要作用

在經濟發展水平不斷進步的時代背景下，企業管理中的會計工作也出現了明顯的變化，傳統的財務會計管理形式存在的滯后性不斷顯現，如果始終固守原有的管理模式，企業的發展也必將受到阻礙。逐漸的，會計工作形成了兩個分支，即管理會計和財務會計。其中，管理會計可以幫助會計部門收集更多有關企業發展的信息。利用現代計算機網絡技術，還可以在更大程度上加強信息處理的效率和質量，促進企業會計工作水平的提高。然而，這并不意味著管理會計可以脫離財務會計而獨立存在。日常財務會計中形成了管理會計所需的各種數據。財務會計是管理會計的后盾。管理會計為財務會計的發展開辟了道路，實現了兩者的融合與發展，是提升財務管理水平的有效途徑。隨著企業的發展，企業制定的發展目標和發展戰略也會不斷發生變化。大多數企業仍然采用按職能設置部門的方式，但實際上仍然采用按職能設置部門的方式，這種內部職能分配形式已經難以充分滿足現代化企業的發展需求，部分工作往往需要多個部門進行協調配合才能夠更加順利的開展，也正是因為如此，企業當中的管理會計和財務會計也必須及時融合在一起，才能夠為企業的發展指明更加清晰的方向，帶動企業發展水平的進步與提升。

二、財務會計與管理會計融合存在的問題

（1）缺乏完善的管理會計體系

相對于西方發達國家，管理會計在我國的發展歷程還比較短暫，內部缺乏專業和完善的管理會計體系和機構。在目前應用系統不足的情況下，管理會計很難結合企業各項活動的實際情況進行綜合分析，這不僅影響了管理會計與財務會計的有效結合，但也會導致企業內部財務資源無法有效整合，從而影響財務管理的有效性。

（2）缺乏專業的管理會計人才

管理會計人才短缺是阻礙管理會計與財務會計一體化進程的重要因素之一。管理會計不僅要滿足財務會計的要求，還需要具備分析和管理的能力。它可以查詢和解決公司經營中的財務或經營問題。目前，財務部門的大部分人員都從事財務會計工作。大多數財務人員只具備財務會計的核算能力和基本分析水平。金融概念沒有改變。他們既沒有認識到管理會計與財務會計相結合對企業管理的積極影響，也沒有尋求管理會計與財務會計相結合的有效途徑，工作狀態停留在比較傳統的“賬房先生”的狀態，而對于管理會計所需要的更深層次財務問題的處理能力還有所欠缺，大大影響了兩者融合工作創新的進度，必然會造成兩者融合在企業管理應用中遇到一定的問題和障礙。

（3）企業內部重視不足

在企業管理實踐中，許多企業管理層更多的把工作重點投入在業務的拓展和新項目的開發上，對財務的認知還停留在財務會計領域的賬目記錄和核算上，忽視財務管理，認為財務無法給企業帶來價值增值。企業管理層沒有能認清管理會計的重要性，從而導致管理會計無法有效的應用，管理會計的作用也得不到有效的發揮。

（4）會計信息數據共享存在限制

管理會計與財務會計的融合，最重要的是以信息技術工具為途徑，但是目前很多企業僅僅引進了以供應鏈管理為核心思想的ERP系統，而且沒有意識及時更新，更沒有往更深層次的財務共享中心方向去研究。在新經濟條件下，財務部門與其他部門內部財務信息的整合是實現管理會計與財務會計一體化的前提。然而，大多數企業還沒有建立起以先進的信息系統為支撐的財務共享中心。沒有財務共享中心的建設，也使得管理會計與財務會計的整合遇到困難。因此，會計信息數據共享存在局限性，這也是企業實現整合的主要障礙之一。

三、財務會計和管理會計在企業實踐中的融合

（1）控制過程的融合

在企業的實際管理過程中，財務會計與管理會計緊密結合互為補充，通過對相關數據的使用來實現對企業經濟活動的控制。管理會計與財務會計其目標都是提升企業管理效率，實現企業保值增值。其目標的實現都是通過控制企業經濟活動來實現的。二者在實際控制過程中的融合是通過各類會計管理工具實現的。

就企業管理而言，無論是預算管理還是戰略管理，都是在企業的某個階段、某個方面進行的。其基本過程是：戰略分析、目標設定、戰略實施、評價、優化和改進。從流程的各個環節來看，每個環節都是以財務數據為基礎的。以績效評價體系為例，作為企業管理的重要組成部分，績效評價體系一般包括定性和定量兩個體系。定性主要是對管理績效的評價，定量主要是對財務績效的評價。一般來說，財務績效的評估是基于各部門的財務目標和實際財務績效。它是在財務基礎數據基礎上綜合分析的結果。通過目標與實際工作成果的對比分析，對各部門的工作進行評價，并依據評價結果對相關人員實施獎懲，形成激勵機制，讓員工自覺修正其行為和思維，鼓勵其提高工作績效，從而反過來又起到貫徹企業目標，改善企業經營，同時也就提高財務績效的效果。

（2）基礎信息的融合

管理會計與財務會計一體化的起點發生在原始的會計信息輸入上。管理會計和財務會計都是以實際經濟活動為基礎的。測量、記錄和使用相關信息。會計對象是企業的資本流動，會計內容高度重疊和交叉。在實際的會計工作中，以管理會計為目的的會計記錄很少。實踐證明，將財務會計數據作為管理會計的信息源，不會導致管理決策的失敗，反而會提高管理決策的及時性和準確性。因此，在會計制度建設中，企業應充分考慮管理會計和財務會計的需要，建立一套既能滿足管理會計又能滿足財務會計基本信息要求的記賬制度。

（3）提高企業會計人員素質，細化會計基礎工作

管理的本質是人的管理。在新形勢下，管理會計和財務會計在企業實踐中的融合，還需要不斷提高會計人員素質，培養專業的管理會計人才。為了有效提高管理會計質量，不僅要在內部發掘培養人才，還要引進高素質人才，多種方式、多個方面相結合，提高會計人員的整體素質。隨著產業結構的不斷調整，依靠資源優勢、勞動力優勢時代已經過去，促進企業發展的主流趨勢就是“以人為本”不斷創新，因此，針對會計人員及相關管理人員，應加強工作指導和業務培訓，不斷提高管理會計和財務會計人員的素質。由于管理會計和財務會計的服務目標相同，信息來源相同，需要進一步細化會計工作，避免重復工作，滿足外部信息用戶對企業會計數據的需求，在充分發揮管理會計與財務會計獨特優勢的基礎上，有效推進管理會計與財務會計的融合。

四、結束語

據統計，到2016年底我國共有約2700萬戶企業，日均新登記企業1.2萬戶。長期以來，中國經濟增長更多來自人口紅利和要素投入，這是不可持續的。在新常態下，企業的發展有賴于管理水平的提高，而會計管理是核心要素。管理會計與財務會計的融合是會計制度發展的大趨勢。企業要實現內涵式發展和效益增長，必須重塑會計管理的結構和模式。

參考文獻

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