新會計制度下財務管理模式研究

周辰

摘? 要：現代企業管理由于新會計準則的影響發生了很大的變化，也指出了企業進行財務管理模式改革的方向。在此背景下，本文對企業財務管理活動由于新會計準則的實施而出現的一系列的問題和弊端進行深入的探討，然后提出了相應的解決措施。

關鍵詞：新會計準則;財務管理;現代化企業;改革

一、引言

伴隨經濟體制改革的不斷深入，我國經濟的發展取得了一系列優異的成績，在國際范圍內的影響力也不斷的提升。并且與經濟發展相關的理論也不斷的發展并得以完善，財務管理活動更是逐漸成為企業發展中的重要內容之一。而伴隨新會計制度的出現，企業的財務管理模式的改革也有了新的方向。但是在實際工作中可以發現，企業的財務管理活動在新制度下還存在許多方面的弊端，比如教育機制不健全、內控制度不完善、專業化水平較低等，只有采取有效的措施解決這些問題，才能提升企業開展財務管理活動的水平。

二、新會計制度背景下企業財務管理活動中存在的問題

（1）企業的財務管理人員與專業化和標準化的水平還相差甚遠。對于企業內部的財務管理人員來說，在進行管理活動時過于依賴傳統的財務知識和過去積累的管理經驗，而這些方面的內容并不能夠作為今后開展財務工作的主要支撐。在新會計準則實施以后，企業要想在此背景下實現對財務管理模式真正意義上的完善，必須要緊跟經濟社會發展的步伐，最大限度的提升相關人員的專業素養，同時還要注意加強對財務管理人員的在職培訓工作的力度，促使這些人員對于一些新制度和新知識能夠及時的掌握與理解，進而合理的利用規則，以更好的發揮自身的優勢。伴隨社會的進步與發展，企業在財務方面的整體情況已經發生了深刻的變化，企業員工的實際需求也隨之發生了很大的改變。這也要求，企業的財務管理方面的理論需求必須要伴隨新制度的實行而進行調整和更新，以進一步完善企業的財務管理制度，以使其發展與現代經濟發展的模式相符，同時體現出人性化的特征，才更加有助于促進企業的長遠發展。因此，企業目前面臨著比較嚴重的人才問題，現有人才并不能滿足實際工作的需要。而要實現對這些人員素質的提升還存在非常大的困難，這困擾著企業財務管理模式的改進，同時制約著企業資源的優化配置。

（2）企業內部的財務管理控制機制還不夠完善。在新會計準則出臺以后，由于企業的內部控制機制并沒有及時的進行更新，導致在之后的工作中出現了諸多方面的缺陷，并且在很多層面內控制度體現出形式化的特征，無法發揮其應有的作用。對于一些企業來說，其內部控制的條例雖然看起來非常多，其內容看起來非常的充實，但是在實際工作的過程中仍然存在很多的問題，并不能高效的發揮其作用，比如執行的力度嚴重的缺乏，內部控制的范圍越來越小等。對于與公司發展的戰略有關的問題進行決策時，財務管理的內部控制制度并不能對其產生影響，不在內控的范圍之內。所以，總的來說，企業內部控制在管理層面上的劃分還存在許多問題，導致該制度具有較大的缺陷，并且對于評估的結果以及對結果進行監督的層面，還有很多地方值得進一步完善，這也使得企業的財務管理模式無法有效的發揮其作用。實際上，在新會計制度頒布之前，我國企業在財務管理方面的內控制度在很多方面并不完善，只不過這些缺陷受企業發展目標的影響被忽略了。而在新制度下，這一問題被大大的放大，企業必須要面臨這一問題，并進行有效的解決，才能在此背景下更好的發揮財務管理對促進企業發展的重要作用。

（3）財務管理的教育機制不健全。要想發揮企業財務管理活動對企業發展的積極作用，需要相關人員掌握基本的財務管理知識，而這對于很多人來說是一件比較困難的事情，最為重要的是企業的許多管理層對于財務管理知識并沒有引起足夠的重視。高校是對專業人員進行培養的主陣地，但是目前來說，高校在進行大量的師資力量投入以后所取得的教學效果也比較有限，與理想相差甚遠，學生對于該方面的知識掌握的比較少，理解的不夠深刻，并且缺乏實踐操作的經驗和能力。在進入企業工作以后，加上新會計制度的影響，學生并不能完全勝任工作崗位的需求。而對于一些資歷比較老的員工來說，其閱歷比較豐富，具有一定的實踐和工作的經驗，但是并沒有進行深造和獲得培訓的機會，對于新會計制度了解的非常少，對于深層次的含義更是不能形成正確的認知，在實際工作中，對于一些問題也無法進行正確的認知，存在著各種各樣的問題。所以，企業本身并沒有形成對財務管理人員完善的培訓機制，使得員工的能力不能滿足企業財務管理工作的實際需求。

三、新會計制度背景下完善財務管理模式的策略分析

現代企業要想實現更加長遠的發展，必須要對財務管理的模式進行完善，尤其是在新會計準則背景下，企業發展面臨的內外部環境都發生了深刻的變化，更是需要對其進行完善，以促進其作用的發揮。

（1）完善財務管理機制建設。現代企業在進行管理的過程中會對各職能部門進行劃分，在各部門內部開展財務管理活動，然后再進行匯總。對于企業高管來說，需要對其中出現的問題進行分析，然后再安排下一階段的工作重點。這也要求各部門的財務管理人員的行為都必須要嚴格有序，以更加符合新會計準則的要求。在完善財務管理模式時，需要豐富企業的融資渠道，提升資金在新準則下的流動性，財務管理的作用在此情況下才能得到有效的發揮。在合理的模式下，企業的資金來源也會更加多樣化，財務管理也會發揮更大的作用，進而促進企業的發展。

（2）優化信息管理系統的建設。當前時期，社會信息化的水平不斷提升，幾乎各行各業的發展都離不開信息化管理系統的參與。對于財務管理活動來說，需要依靠信息化系統來做出有效的決策，進而掌握較為準確和具有時效性的信息。對于企業來說，必須要建立起信息管理系統。這樣才能確保信息被高效的利益，以最大限度的降低財務管理人員在實際工作中，所承受的種種壓力，提升企業財務部門的工作效率。

（3）監督財務管理制度，優化資源配置。在進行財務管理活動時，需要對企業的經費支出進行嚴格的監督，并且完善內部控制制度，充分調查好每個項目所需的成本等，以最大化的利用企業的自有資源，并且在進行成本控制與優化內部監督的同時，還要對資源進行合理的配置，防止產生浪費現象，以發揮其最大的價值。其次，還要多財務管理的措施進行更新和設計，將企業的收入和支出分開，這一情況既符合新會計準則的背景，還能夠優化資金管理的狀況，防止了企業內部各部門之間腐敗現象的發生，也加強了對企業的監管。此外，企業在進行戰略決策時，需要尋求新的發展和投資機遇，在決策中也必然伴隨著一系列的風險。要優化企業的財務管理模式，必須要對這些風險進行規避。在遇到投資機會時，財務管理部門可以較好的審核其中的資金問題，確保投資可以實現一定的盈利，并有效提升企業對于資源的使用效率，對準備投資項目的科學性與合理性等進行科學的評估，最終做出準確的投資決策。如果企業開始進行投資，財務管理部門則要發揮其監督和管理的作用，確保企業資源的優化利用，并采取有效措施，防止企業虧損的出現。

四、結語

財務管理是當前時期企業發展經營必不可少的內容，在新會計制度下，其內容也必須要及時的更新和補充，才能發揮最大的作用。企業管理人員需要不斷的創新，對財務管理的模式進行優化，才能更好的發揮其促進企業發展的作用。

參考文獻

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