新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

唐曉云

摘? 要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷變化與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理中會(huì)遇見(jiàn)各種問(wèn)題，有很多傳統(tǒng)的形式已經(jīng)滿足不了當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需求。如果想在經(jīng)濟(jì)中站住自己，就應(yīng)該加強(qiáng)自身的的競(jìng)爭(zhēng)力，使得自己的經(jīng)濟(jì)管理水平不斷創(chuàng)新與發(fā)展，將自身的思想進(jìn)行改善，結(jié)合實(shí)際情況，結(jié)合自身發(fā)展，找出一條適合自己的發(fā)展創(chuàng)新形式。本文將從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而研究新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;策略

一、引言

根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，隨著社會(huì)的不斷前進(jìn)與發(fā)展，也伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的改善，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，就應(yīng)該不斷的進(jìn)行自我創(chuàng)新，將創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，抓住不同的機(jī)會(huì)，如若不然，適合的改善自身的發(fā)展方式和發(fā)展理念，日過(guò)一直使用之前的形式，就會(huì)出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的現(xiàn)象發(fā)生。換句話說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

（1）缺乏科學(xué)、規(guī)范、健全的經(jīng)濟(jì)管理制度。一個(gè)科學(xué)、健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是提高企業(yè)運(yùn)行效率的重要保障，反之則會(huì)使企業(yè)喪失活力。當(dāng)前階段，我國(guó)企業(yè)普遍缺乏科學(xué)、規(guī)范、健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致上級(jí)的精神不能及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)，并得以實(shí)施，這將在很大程度上降低企業(yè)的工作效率并影響到實(shí)際效果。

（2）自主創(chuàng)新意識(shí)較為薄弱，缺乏專業(yè)人才。創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)。西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理體系控制已經(jīng)比較專業(yè)化，一般由具備較高專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行具體的經(jīng)濟(jì)管理;但在當(dāng)前國(guó)內(nèi)，還不具備比較專業(yè)化的從業(yè)隊(duì)伍，部分從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)水平較低，與現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)不符合，還存在較大的差距。同時(shí)，在從事市經(jīng)濟(jì)管理施工控制中，部分從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提升，在工作中存在不能客觀處理問(wèn)題的現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)控制管理與實(shí)際情況不相符，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理的合理性。

（3）思想認(rèn)識(shí)不到位。認(rèn)識(shí)不到位是一切工作不到位最為深層次的根源。有的地方和重點(diǎn)工程單位不能正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)、招商引資與安全生產(chǎn)的關(guān)系，沒(méi)有把經(jīng)濟(jì)管理放在重要位置，一些干部群眾經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，違章使用經(jīng)濟(jì)管理全力指揮、違章的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。最終也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題出現(xiàn)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

（1）加大技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化管理模式。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該鼓勵(lì)新技術(shù)的研發(fā)及使用，為了能夠鼓勵(lì)企業(yè)中以及社會(huì)上的科學(xué)技術(shù)人才進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的研發(fā)，可以設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把得到認(rèn)可的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的話能夠促進(jìn)行業(yè)科技的不斷發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)專業(yè)的高等院校也要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)方面的專業(yè)性人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以與高等院校合作進(jìn)行定點(diǎn)培養(yǎng)的交流中心，然后進(jìn)行定期的交流與培訓(xùn)，保證學(xué)校能夠有好的想法進(jìn)行相互的研究與切磋，并且能夠把學(xué)校中優(yōu)秀的人才輸送到企業(yè)中去，提升企業(yè)的生產(chǎn)力。根據(jù)社會(huì)的需要改變自己的發(fā)展方向，更好的適應(yīng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化。

（2）形成新的管理理念。傳統(tǒng)的管理模式和理念已不一定適用于新形勢(shì)，因此，企業(yè)應(yīng)形成新的、符合時(shí)代發(fā)展的管理理念。樹(shù)立信息化和現(xiàn)代化的管理意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理上，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，充分認(rèn)識(shí)和掌握當(dāng)前造價(jià)管理中相關(guān)的技術(shù)以及先進(jìn)的管理理念，并應(yīng)用于具體的經(jīng)濟(jì)管理中。同時(shí)，應(yīng)隨著信息化社會(huì)的不斷發(fā)展，不斷提高對(duì)信息化的重視程度，并及時(shí)把握最新的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)信息和技術(shù)，以保證經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)代性，并利于經(jīng)濟(jì)管理效率的不斷提升。同時(shí)還需要企業(yè)管理者還應(yīng)以開(kāi)放的心態(tài)，從各種渠道獲取外部信息，從而保持與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)。

（3）注重改革創(chuàng)新，提高路橋管理人員的工作創(chuàng)新能力。從解放思想、更新觀念入手，組織開(kāi)展“管理講壇”活動(dòng)，積極引導(dǎo)管理人員在思想觀念上的創(chuàng)新，切實(shí)解決認(rèn)識(shí)不高、理解不寬、領(lǐng)會(huì)不深、視野不廣、思路不清和辦法不多等問(wèn)題，著力解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。堅(jiān)持調(diào)查研究在一線、問(wèn)題解決在一線、難點(diǎn)突破在一線、鍛煉提高在一線、工作創(chuàng)新在一線，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的破解力度。

（4）健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。根據(jù)實(shí)際情況顯示，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須需要一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，這是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，提高企業(yè)運(yùn)行效率的關(guān)鍵因素。然在思考如何打造一個(gè)健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度之前，企業(yè)應(yīng)該思考怎樣的經(jīng)濟(jì)管理制度才能算是健全的管理制度。首先，一個(gè)健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必須符合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，切不可天馬行空或者形而上;其次，一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)管理制度必須是有效率的，可以充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性和工作效率;最后，一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)管理制度必須穩(wěn)定的，它不以單個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，從而杜絕“人走茶涼”或者“新官上任三把火”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（5）完善現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度，健全管理機(jī)制。科學(xué)合理、細(xì)致規(guī)范的規(guī)章制度。為完善經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度，一是要對(duì)以往工作及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反思;二是要充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理論、管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法，為我所用，為完善現(xiàn)有制度提供豐富的材料。

（6）提升重視程度，創(chuàng)新管理理念。管理說(shuō)到底是對(duì)人的管理和服務(wù)，社會(huì)是人的集合體，人是社會(huì)構(gòu)成的最基本要素。社會(huì)建設(shè)與管理要落實(shí)到人身上，以人為本，因而，加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)，創(chuàng)新社會(huì)管理，其實(shí)質(zhì)就是要順應(yīng)新時(shí)期、新的社會(huì)發(fā)展條件下人們對(duì)美好幸福生活的新期待，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的水平。

（7）加大經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。相關(guān)單位要制定規(guī)劃、加強(qiáng)監(jiān)督、深入管理。使綜合性服務(wù)和專業(yè)性服務(wù)相結(jié)合，不斷提高服務(wù)水平，確保服務(wù)質(zhì)量。應(yīng)做好質(zhì)量全程監(jiān)控工作。此外政府應(yīng)發(fā)揮加強(qiáng)引導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督，進(jìn)行科學(xué)管理等職能。將經(jīng)濟(jì)管理作業(yè)做到全面可持續(xù)化發(fā)展。就是企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)性人才的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)可以是員工的在崗培訓(xùn)，以提升他們的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為主，讓他們能夠了解到社會(huì)比較先進(jìn)的處理技術(shù)，然后找到運(yùn)用到自己企業(yè)之中的方法，保證人才的穩(wěn)定性和上進(jìn)行，這樣的話才能吸引更多的人才進(jìn)入到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)。最后能夠保證我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提升，使得整個(gè)行業(yè)都能逐漸的接近世界先進(jìn)水平。

（8）進(jìn)行必要的理論研究。一些人員可能對(duì)控制技術(shù)掌握的不完整，要想將該技術(shù)合理的運(yùn)用到項(xiàng)目的管控活動(dòng)之中，就要積極學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，做好理論研究工作。這樣才能夠幫助人們實(shí)現(xiàn)全面的降級(jí)創(chuàng)新管理技術(shù)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合上述情況來(lái)看，相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)自身的企業(yè)經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)，面臨著當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，專業(yè)人員應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)其的全面掌握。各種管理技術(shù)使用不同，創(chuàng)造出的結(jié)果也不同。在發(fā)展中面臨著各種問(wèn)題，換句話說(shuō)其面臨著一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合實(shí)際，結(jié)合自身發(fā)展，得出適合自己的管理方法方式。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨著一些問(wèn)題，我們國(guó)家的相關(guān)人員在管理上的方式比較落后，管理制度不能健全，相關(guān)技術(shù)人員急缺，不能夠朝著正確的方向發(fā)展，不能在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之下取勝，對(duì)創(chuàng)新的意識(shí)比較少。因此要想長(zhǎng)時(shí)間立足，就必須結(jié)合實(shí)際，結(jié)合自身，全面培養(yǎng)各種高水平的創(chuàng)新型人才。

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