企業財務風險的成因及其防范策略分析

聞寶巖

摘? 要：企業財務管理工作開展時，受到一些因素影響，造成財務風險出現，需要采取有效措施，控制財務風險發生。文中分析企業財務風險的成因，結合實際情況給出解決措施。

關鍵詞：財務風險;成因分析;防范措施

一、企業財務風險的成因分析

（1）內部控制制度不完善。企業實際工作中面臨著各類風險問題，這些問題與不斷變化的國內外環境存在聯系。在這樣的背景下，企業必須提前分析各類可能存在的風險問題，制定風險預防方案。對我國企業風險管理現狀，可以發現存在很多問題，典型的如缺少風險管理意識、約束機制不健全、立項時只考慮社會影響、一言堂的存在等，缺少風險評估的合理方法。這些問題都不利于企業的長遠發展。

（2）財務信息化建設不足。傳統模式的財務管理工作，都是按照要求、步驟和流程嚴格執行工作內容。通常企業員工凡是涉及到財務方面的內容都要根據需要填表、登記、核對，然后按要求執行，而且企業會在不同流程中設置專人負責。該工作模式雖然精細，但也存在問題，比如再具體執行過程中，相關負責人并不能進行及時有效溝通，都是發現問題后先擱置，然后再找人、開會、進行解決，導致信息分享時效差，浪費時間;而且人工處理出現人為失誤的情況多，任意一個環節出現問題都可能導致整個流程的顛覆，降低工作效率，致使財務管理和企業運營脫節，使財務信息處理的準確性、及時性和可信度降低。

（3）不重視財務數據分析工作。市面上很多企業對于財務工作的內容都側重于記賬和進行財務核算，而對于財務分析的投入極少，甚至可以稱之為零。這就導致財務管理與企業實際發展、日常生產之間出現嚴重脫節，而導致這類情況發生的根本原因在于：企業對于財務管理工作的局限化，將財務管理人員的主要工作內容定義為企業記賬的。

企業財務人員自身能力有限，不能對財務數據進行合理分析和處理，即使向管理者提交了各種財務分析，但因為個人能力和眼界等原因的限制，也只能稱之為一份財務報告，不能對財務數據的實質作出分析，也就不能為企業管理者提供足夠的參考信息。很對企業財務人員在制作財務報告時只是將相關數據羅列在一起，并未對數據的成因、預示的結果進行深入比較和分析，從而未能得出數據背后所蘊含的本質問題。

二、企業財務風險的解決措施

（1）完善企業內控制度建設。企業在文化建設、組織結構以及管理體制方面都要進行有效的改善，讓每一個員工都清楚地認識到本崗位工作所面臨地內控風險，同時提升對內控風險的重視程度，不斷降低內控風險，逐漸完善風險預防制度。此外，對財務制度中不合時宜的部分及時調整，保證監督管理的權威性，進一步規范財務管理工作。發揮國家力量的作用，發揮審計機關與財政部門的作用，避免出現財務問題，保證企業良好運營。

企業內控制度落實的出發點就是崗位分離制度，全面落實內控與管理工作。內控制度落實通過控制內控崗位實現，保證所提供財務數據的真實性與有效性。以內控崗位分離為出發點，將崗位分離制度落實到各項經濟活動中，實現各個崗位之間的監督、牽制，實現內控的目的。

（2）推進會計信息化的建設。對于企業的財務管理人員應該充分做好知識的學習和掌控工作，從而在真正意義上實現管理會計與財務會計的信息資源共享工作，推動兩者的結合。對于財務會計而言，數據收集完成后需要按照會計準則的要求進行確認、計量，最終將明細和財務報表呈現出來。管理會計需要保證企業各項數據的標準化，并按照相應的要求及時篩選出科學的財務數據，并利用模型進行科學分析計算。

企業可以將原來從事財務會計工作，比較有管理經驗和能力的人員從財務會計中分離出來，組成管理會計機構，開展管理會計工作。并通過財務共享服務中心，將企業各信息化管理軟件打通，建立企業管理數據倉，通過權限控制共享企業所有管理數據。

（3）做好財務數據分析工作。想要全面提升企業精細核算能力，需要對核算項目進行進一步細化和優化，對財務報賬的審核要點進行不斷完善，加強財務、業務等的監察力度和審批流程，做到層層把關。不斷研發新業務，創新和優化核算方法及核算維度，明確每筆費用的去向，對日常風險點進行梳理、核算，強化員工風險意識，加強風險教育，最大限度降低資金支付風險，確保核算質量全面提升。企業最終目標就是獲取最大利益，需要企業總而考慮成本、收入以及利潤三者間的關系，建立配套監控體系，確保責、權、利三方相匹配，按照“使用-負責-管理”的原則進行嚴格管控。對預算項目進行全面細化，建立相對統一的預算編制和模型，對企業日常運行所產生的各項花費進行全面檢測，將企業資源投放于能夠提升企業發展的助力項目上，提升企業生產效益。

企業財務會計時如果覺得業務部門瞞報，可以依據企業實際運行情況搭建一套完整生產、監督體系，實現全面性監督、指導產品生產各環節的目的，進一步規范內部人員的行為。財務部門要重視財務會計工作，完善內部管理工作。

三、結語

總之，財務管理工作要重視對管理層的監督，避免出現挪用資金、貪污等情況。當出現類似問題時，要追究相關人的責任，通過法律手段給予懲處，使得內部形成良好的風氣，奠定企業健康發展的基礎。

參考文獻

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