加強水務公司財務管理 推動水務產業持續發展

謝威

摘? 要：我國是一個水資源比較缺乏的國家，而且水資源存在著嚴重的污染問題。水務產業的持續發展能夠促進我國的經濟和社會的穩定發展。想要促進水務產業的持續發展，需要加強水務公司的財務管理，財務管理對企業的運營方針有著重要影響，同時也是企業的支柱和基礎，財務管理水平的高低對企業的健康發展有著重要的影響。本文通過對水務公司財務管理中存在的問題進行分析，對其改善措施進行探究，促進水務產業的持續發展。

關鍵詞：水務公司;財務管理;問題;改進策略

水資源是人們進行生活和生產的重要自然資源，在社會穩定和經濟發展中具有重要的作用和意義。水務產業主要是對水進行相應的處理，滿足人們生產和生活的需要，促進社會的發展，有利于社會的穩定。隨著社會經濟的不斷發展，對于水資源的需求量越來越大，對水務產業有了新的要求和挑戰，水務產業應當不斷的完善自身，提供更加優質的水資源，滿足人們生產和生活的需求。因此，水務公司應當強化財務管理意識，有效的解決在水務公司運行過程中遇到的財務管理問題，促進水務產業的可持續發展。

一、水務公司在財務管理過程中存在的問題

（1）財務管理觀念落后，缺少現代化企業管理理念。供水具有其獨特的位置和作用，現階段的城市以及地區的供水單位大多數是政府進行投資建設并且進行經營的，受到計劃經濟的影響比較深，加上市場的壟斷，可選擇性較少，造成供水單位缺乏競爭意識。很多的供水單位對財務管理缺少足夠的認識和重視，內部員工缺少相應的成本意識。部分供水公司成立了內部控制機構，但是缺少執行力，現階段大多數的供水單位有著較高的成本以及費用。在一些民營以及外資企業參與城市中，供水單位缺少相應的憂患意識，財務管理的作用和地位受到忽視，不能夠有效的發揮。

（2）財務管理人員素質有待進一步提高，缺乏完善的財務管理體系。水務單位的財務人員對相關的財務工作缺少相應的把握力度，如部門預算編制以及會計業務處理等，導致預算編制缺少有效的價值，業務的會計處理發面存在著問題。另外，在對水務單位的成本核算的過程中存在著問題，缺少相應的成本核算體系和方式，在財務管理的過程中，對于盈虧的核算工作很少。在對成本進行計算以及分配的過程中基礎工作比較薄弱，決策者缺少有利的數據支持。水務單位在對日常收費、物資的采購以及經營收益進行計算的過程中，采用傳統的計算方式，缺少現代化管理手段的使用，導致財務核算缺少準確性。

二、加強水務公司財務管理，推動水務產業的可持續發展

（1）革新財務管理理念，促使財務工作精細化管理。隨著市場改革的不斷深入和發展，水務公司應當根據經濟發展的形勢，革新財務管理的理念，采取現代化管理理念，重視水務公司中財務管理的重要性，加強對財務管理工作的認識，促使財務管理觀念和模式能夠跟隨經濟的發展而變化。水務公司的管理人員應當具有創新的意識，促使財務工作能夠自覺開展，結合供水領域以及水務公司的實際情況，認識財務管理在水務公司管理中的作用，強化財務管理的意識。財務管理人員應當采取有效的財務管理活動，促使供水公司工作能夠順利開展，促使財務工作能夠實現長遠發展，結合水務公司的實際情況以及水務產業的發展對財務進行分析，及時發現財務管理工作中的問題，采取相應的措施進行改善。在財務管理工作的過程中，促使財務工作重點的轉變，從簡單的做賬、報賬逐漸的向賬務的分析、資金的管理以及投資的預算等進行轉換。

（2）促進財務管理人員基本素質的提高。隨著社會經濟的發展和進步，水務公司應當與時俱進，在建設以及管理的過程中，采取科學的方式做好管理工作，促使水資源在供水、用水、排水以及污水處理等進行統一化管理，促進水務公司服務能力的提高，促進水務產業的可持續發展。同時加強財務管理人員的培訓，促使財務管理人員基本素質的提高。在財務管理的過程中，采取多樣化的方式促使財務管理人員能夠不斷的完善自身的業務水平，促進自身業務能力的提高，促使水務管理人員積極學習國家的政策，掌握相關的規定，做到依法做事，按照規章和制度進行管理工作。通過對在崗人員進行專業化的培訓，促進財務管理人員基本素養的提高。在對財務管理人員進行引進的過程中，應當提高財務人員的要求，促使財務管理團隊整體素質和水平的提高。

（3）做好部門預算實施工作。在水務公司中對資金進行預算管理，能夠對財政資金進行合理的分配，促進財政資金能夠有效地集中，保證財政資金的供給。在資金進行預算管理的過程中，可以借鑒先進的資金預算管理方式，對財政資金的用途進行實時的監控，了解資金的動向，在事后對資金的配置實用進行評價，有效的促進資金使用效率的提高，能夠為水務工程的建設籌集大量的資金，促進核心水務項目的發展。在財務管理工作的過程中，根據財務部門預算的要求，對預算編制的科學性以及客觀性進行完善，對部門的預算強化控制，促使預算能夠有效指導實際工作的開展，促進預算管理體系的建設，嚴格按照規章進行實施，預算才能夠起到應有的效果。另外，對于水務管理部門的預算外資金，財政以及審計部門應當對其進行實時有利的監控。

（4）促進水務公司財務體制改革，完善財務評價體系。水務公司在發展的過程中，應當注重公益性和競技性的協調發展，促使稅務財務管理機制和體系的建設和完善，促使其在政府職能以及市場職能中平衡發展，促使水務管理機制的改革，對其進行職能的重組，促進各個部門的協調發展，處理好各個方面的關系。同時水務公司應當根據權責發生制以及責任成本制度的要求，確定水務公司的成本內容，根據實際的特點，綜合多方面的指標對水務公司進行評價。水務公司應當結合經營決策對責任成本中心進行劃分，對責任范圍進行確定，對責任成本進行考核以及分析。另外，水務公司應當對財務管理人員進行相應的管理和考核，提高財務管理人員的能力，提高水務公司對財務的控制能力，促進水務產業的可持續發展。

（5）加強水務公司的資金管理，促使資金利用率提高。在水務公司財務管理工作的過程中，應當促使水務公司資金管理制度的完善，結合水務公司的收入和支出，按照相應的財務機制對財務資金進行合理的調控，促進資金利用率的提高。對相關的財務規章制度進行討論和改善，貫徹國家財務法律法規，提高法律意識，強化財務管理的觀念，促使財政資源能夠有效的優化。對其公司內的專項資金堅持轉款專用的原則，禁止挪用以及擠占，針對專項資金應當采取單獨的財務管理以及會計審核，財務部門應當積極的參與每個環節，促使資金管理能夠和水務項目相互協調發展。在具體的工作過程中，每一筆資金應當進行依法適用，嚴格安全流程進行支付，先審批后支付，強化資金的監督，提高財務管理水平。

三、結語

水務公司和其他的企事業單位有著很大的不同，水務公司需要對經濟和公益進行平衡，采取科學的方式進行經濟的獲取，同時需要服務于人民，實現資金的升值。水務公司能夠有效地促進水資源的合理使用，對水資源進行合理的分配，有效的促進水資源的循環使用，有效的促進資源的可持續利用，實現資源的節約，促進資源使用和環境保護的雙重發展。財務管理是機構中的核心內容，能夠促進資金最優化的利用，促進財務制度的改革，優化財務管理工作，促進企業的發展，實現水務產業的可持續發展。

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