大數據時代事業單位人力資源績效管理的創新策略

王海霞

摘要：本文首先分析了大數據應用于人力資源管理中的創新方向，然后從三個方面探討了大數據時代下事業單位人力資源績效管理的創新策略。

關鍵詞：人力資源;事業單位;大數據

社會經濟的飛速發展以及互聯網技術的不斷創新，大數據時代已經來臨。大數據技術被廣泛應用于各行各業，事業單位的人力資源管理工作也離不開大數據的支持。因為大數據的應用有利于單位全面、有效的了解工作人員的整理水平。在人力資源管理中績效管理占據著重要的位置，所以要不斷的創新管理理念，為單位營造良好的管理環境。

一、大數據技術在事業單位人力資源績效管理應用

（一）促進人力資源系統的升級

大數據時代給單位提出了更多的要求，事業單位要適應潮流，不斷更新自己的管理模式，保持市場的競爭力，就應該運用現階段的先進技術，對人力資源進行創新，不斷優化，從而提升人力資源管理系統的升級。通過這樣的模式，才能使先進的管理理念滲透到工作中，進而提升工作的效率，提升整體工作的質量。同樣，人力資源系統的升級過程中，也能夠幫助相關工作人員提升管理水平，進而發現其中的問題，制定出合理的解決對策。

（二）全面打造人才團隊

在大數據的背景下，事業單位的核心競爭力體現在哪里？最重要的就是專業人才的培養。隨著科技的不斷進步，對人才的要求也越來越高，不懂得計算機技術，不懂得大數據技術，在人力資源管理中將處于劣勢。事業單位如果想立足于市場不被市場所淘汰，就要提升自己的核心競爭力，這需要全體工作人員的群策群力，不斷更新管理理念，掌握更新的科技技術，不斷學習，完善自我。所以，事業單位的人力資源管理人員面臨著前所未有的挑戰，不能墨守陳規，要不斷更新管理理念，對各崗位的工作人員進行培訓和選聘。

二、大數據背景下事業單位人力資源績效管理創新策略

（一）相關制度亟待完善

完善的制度有利于企業和個人的長遠發展。時代的更迭，科技的進步，對事業單位的要求也會有所不同。在大數據時代事業單位人力資源管理的制度完善有利于事業單位整體工作的實施，對事業單位工作的優化有指導意義。

（1）選聘機制需要完善。首先，市場要建立規范的調查體制。事業單位人力資源管理部門要充分調查市場，發現其變化的規律，以此來制定方案，明確事業單位的發展方向，為的就是在選聘人員上能夠制定出符合時代特征的方案。其次，在人才選聘的范圍上要擴大化，不但要引進技術性人才，而且要引進符合時代特征的綜合型的管理人才，這才是至關重要的。在選聘中，要利用大數據等先進技術分析各項信息，對應聘人員的資料進行詳細的分析，確保招錄的應聘者符合用人單位的要求。最后，對擬錄用的人才，事業單位應該組織相關的培訓和學習，以此來強化工作人員的技能，提高自身的素質。

（2）獎懲制度需要完善。傳統的績效考評偏向結果，而忽視了對工作人員的個人發展的重視。現今，大數據時代的來臨，事業單位應利用新技術做大數據分析，將其充分利用到績效考評之中，用來完善績效考評，對工作人員進行全面的考核，最終做出綜合性的考評結果。在執行考評方法以及規范考評流程方面，事業單位應該充分分析自身的情況，“量身定制”適合自己的考核體系。人力資源績效管理工作人員要不斷學習新技術，充分運用互聯網技術，通過采集工作人員的工作信息數據，從中分析工作人員與工作人員、工作人員與服務對象之間的復雜關系，用合適的方法引導工作人員創設和諧的工作氛圍。獎懲制度的完善對于事業單位的發展影響深遠，所以事業單位在對工作人員考評結束后，應該對結果進行獎懲，這既是對工作人員的負責，也是對單位威信的樹立。對于績效突出者，單位應該給予適當的獎勵，對于考評不合格者單位就應該采取一定的措施進行懲罰，比如組織其深入學習，如果學習還是不合格，可以對其進行辭退處理。

（二）管理系統需要改善

工作人員工作的積極性對于單位的長遠發展有直接的影響。大數據背景下，事業單位人力資源管理者應該考慮工作人員的積極性的培養策略，避免工作人員出現逆反心理。在設計管理系統時應該更加的人性化。所以，在管理系統的改善方面應該遵循以下幾條：①要做到平等：保證工作人員與各部門領導之間的并不是上下級關系，而是合作關系;②要全員參與：要聽取廣大工作人員的意見，保證在人力資源績效管理系統的改善中全體工作人員能夠參與其中;③要做到信息公開，避免違法亂紀現象的出現。這需要單位保證日常績效管理公開、公正、公平;④要做到足夠開放：所有管理條款應該讓所有的工作人員都能夠了解，有不合理的條款，工作人員可以提出意見并修改。

（三）重視數據信息

（1）關于人力資源管理：①工作人員對于人力資源管理工作的滿意度數據;②全體工作人員的績效數據。這兩項數據關系工作人員忠誠度及其工作質量、效率。

（2）關于工作人員基礎數據：即工作人員姓名、年齡、性別、專業、學歷等基礎數據，這是企業對工作人員進行有效管理的數據依據。

（3）關于人員流動數據：工作人員離職、入職等會出現人員流動現象，人力資源管理人員應及時整理相關數據，以便進一步對工作人員執行有效管理。

上述各類數據對于事業單位人力資源績效管理工作具有重要影響，是此項工作得以順利開展、對工作人員進行考評的重要指標。

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