促進建筑施工企業(yè)基層工會建設的思考

鄭曉芬

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-025-02

摘 要 在我國建筑施工企業(yè)基層工會建設中，應該努力推進建筑施工企業(yè)基層工會工作的建設，讓建筑施工企業(yè)基層工會真正意義上做到為職工服務，實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展。而當前在建筑施工企業(yè)基層工會建設中存在諸多問題，諸如：缺乏對工會組織建設的重視，上級領(lǐng)導對工會組織作用客觀認識不足，工會缺乏活力，凝聚力不強。基于此，提出了推進建筑施工企業(yè)基層工會建設的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 工會 建設

我國工會的發(fā)展史證明，工會發(fā)展道路也是工會不斷為企業(yè)為員工服務更全面的過程。在工會自身建設中，堅持以創(chuàng)新改革精神為基礎，是工會能夠長足有效發(fā)展的組織保障。當然，由于不斷深化的建筑施工企業(yè)發(fā)展和改革，以及企業(yè)管理和勞資關(guān)系逐步多樣化，建筑施工企業(yè)基層工會建設過程中仍不同程度地存在著缺乏對工會組織建設的重視，上級對基層工會組織作用客觀認識不足，基層工會缺乏活力，基層工會的凝聚力不強等問題。

一、建筑施工企業(yè)基層工會的特征

工會是企業(yè)和職工之間的溝通橋梁和紐帶，主要實現(xiàn)“維護、教育、參與、建設”四大基本職能。其次建筑施工企業(yè)基層工會工作具有群眾性，工會是職工的額堅強后盾，維護職工在企業(yè)的主人翁地位，主要目的是通過自身工作作用使企業(yè)員工的集體力量得到有效發(fā)揮。同時，建筑施工企業(yè)基層工會的特征體現(xiàn)出合法性。企業(yè)工會依照工會法建立，由員工選舉產(chǎn)生。此外，建筑施工企業(yè)基層工會體現(xiàn)出時代性，隨著社會發(fā)展，企業(yè)也不斷進行改革該站，工會的工作重點和內(nèi)容隨之轉(zhuǎn)變，工會的作用也適時調(diào)整，才能緊跟時代步伐和企業(yè)發(fā)展腳步，所以工會工作有著鮮明的時代性特征。

二、建筑施工企業(yè)基層工會建設存在的問題

（一）建筑施工企業(yè)對基層工會組織建設的重視不夠

長期以來，基層工會組織建設沒有有效的程序，隊伍建設隨意，組織的建設完全是邊緣化的狀態(tài)。建筑施工企業(yè)基本都存在總公司以及子公司工會設立專職干部，基層工會干部則大多數(shù)是兼職甚至缺失狀態(tài)，而兼職人員本身工會業(yè)務本領(lǐng)弱，導致基層工會工作效率低下，作用不明顯。基層工會往往只配備了主席，其他工作人員更是由其他行政部門人員隨時兼任，沒有配備齊全的干部隊伍，導致工會處于比較溫和的地位，工作人員對工會工作不熱情，工作態(tài)度不積極。

（二）企業(yè)對建筑施工企業(yè)基層工會組織作用認識不足

隨著國家對于建筑施工企業(yè)的重視，投入到企業(yè)中的經(jīng)費不斷增多，建筑施工企業(yè)和工會組織跟不上企業(yè)事業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要更全面地了解工會在企業(yè)施工生產(chǎn)管理中的作用。但是，由于企業(yè)對于工會建設不夠重視，缺乏正確的理解，一方面對工會工作宣傳不到位，基層員工對工會工作了解少，對工會組織的認同感不強，也就導致對工會組織活動的參與度低。另一方面，工會工作效率低下，導致職工對企業(yè)的歸屬感低，日常感受不到工會的存在，享受不到工會工作成果。工會工作除了節(jié)假日小活動外沒有其他對員工權(quán)益方面的保障，

（三）建筑施工企業(yè)工會缺乏活力

建筑施工企業(yè)基層工會組織的活力是全體工會活力的基礎和前提。但由于工會工作人員身兼數(shù)職，本身業(yè)務工作量大，事務繁雜，主要精力多用于本職工作，勢必難以兼顧工會工作，更沒有時間和精力去提高工會工作要求的崗位素質(zhì)。他們只能盲目地對付工作，按老傳統(tǒng)或者照搬其他工會組織的活動，很多都沒有時間深入的策劃和創(chuàng)新安排工會活動，開展的活動老套且不深入，難以吸引職工。主要表現(xiàn)在：工會管理人員素質(zhì)不高，不能適應新形勢下工會工作的需要。缺乏創(chuàng)新和活力，工會組織的活動高度不夠，活動背后的理念不高，與企業(yè)發(fā)展不匹配。工作方法不夠科學，與真實情況嚴重脫節(jié)，與員工生活需求不緊密，缺乏適應性，有效性和完善性。

（四）基層建筑施工企業(yè)工會的凝聚力不強

建筑施工企業(yè)基層工會是工會組織體系的重要組成部分，處于基礎性地位。大多數(shù)職工首先通過基層工會的活動了解工會，基層工會工作的好壞直接關(guān)系到員工對企業(yè)的認可程度。在國家和鐵路建設領(lǐng)域改革的不斷深入和公司的持續(xù)深化改革發(fā)展，與各種矛盾和利益關(guān)系更加復雜，職工權(quán)益相關(guān)的問題越來越多。一些建筑施工企業(yè)基層工會害怕惹事，不能勇于出面維護職工的合法權(quán)益。一些工會處理員工面臨的困難，單方面強調(diào)“維權(quán)”困難，勸阻職工放棄應享受的合法權(quán)益，不能從依法維權(quán)、人性化的管理的立場，給職工爭取利益，未能有效發(fā)揮的維護職工合法權(quán)益的職能。因此，建筑施工企業(yè)基層工會很難有效地保護職工利益，就造成了受到侵害的職工，很少找建筑施工企業(yè)基層工會保護自己的合法權(quán)益，他們覺得工會組織沒有“家”的感覺，不能體驗到“家”的溫暖和對“家”的信任，出了問題第一時間不會想到工會，可能向媒體或者其他方面求助，而給企業(yè)形象造成無法挽回的損失。

三、對推進建筑施工企業(yè)基層工會建設的建議

（一）堅持以職工為中心的工作導向

首先，職工是構(gòu)成企業(yè)工會的重要成員，是建筑施工企業(yè)發(fā)展的主干力量，是國家穩(wěn)定發(fā)展、實現(xiàn)中國夢的重要力量。職工的素質(zhì)是影響工作質(zhì)量和企業(yè)改革管理質(zhì)量的重要因素，這與建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)管理方面都堅持以人為本管理理念，認真工作的原則，作為工會工作的重要組成部分，提高專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為職工的發(fā)展創(chuàng)造積極公正、和諧的環(huán)境。例如協(xié)助企業(yè)采取適當?shù)恼吆凸膭畲胧?，鼓勵職工積極參與企業(yè)舉辦的各種業(yè)務知識培訓和學習，以滿足職工自身發(fā)展的需要；舉辦勞動競賽、技術(shù)比武、技能競賽，以鑒定職工的業(yè)務能力，營造“比、學、趕、超”的上進氛圍；建立和完善職工員工考核機制，營造公平合理的工作競爭環(huán)境，提高職工的工作激情和動力。

其次，建立和諧的員工幸福之家，就要求企業(yè)工會深入到職工隊伍當中，了解職工的心理特點和需求，全方位照顧職工，尊重職工職業(yè)，理解職工之間的差異性，促進團結(jié)。工會工作主要促進職工生活的提升，以便職工將精力投入到工作當中。工會要積極、誠懇幫助職工解決實際生活和工作中的各種困難。例如，工會及時深入職工生活與工作環(huán)境，了解職工現(xiàn)實存在的心理壓力，并進行心理輔導，使職工保持積極健康的心理狀態(tài)。積極開展扶貧幫困活動，對家庭困難者和經(jīng)濟負擔較重者，要及時給予生活上的幫助；對于大病職工，發(fā)動廣大職工積極獻愛心，讓職工感受大家庭的溫暖。要充分發(fā)揮企業(yè)工會的作用，做好三工建設，為職工創(chuàng)造舒適、溫馨、和諧的環(huán)境，讓職工感受到重視和關(guān)懷，促進企業(yè)工會親和力，起到凝聚所有職工的主要作用。

（二）加強工會的干部隊伍建設

首先，要加強基層建筑施工企業(yè)工會干部隊伍的思想建設。開展新時代中國特色社會主義思想的學習培訓，不斷提高運用馬克思主義立場、觀點、方法分析解決問題的能力和水平。其次，要加強建筑施工企業(yè)基層工會干部的作風建設。建筑施工企業(yè)基層工會領(lǐng)導人員是基層工會組織的核心，因此建筑施工企業(yè)基層工會領(lǐng)導者要對自己嚴格，堅持以公平和誠實的態(tài)度對待工作，做一個杰出領(lǐng)頭人，保障建筑施工企業(yè)基層工會的良好秩序，保障其文明、和諧的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造一個和諧、文明的工會環(huán)境。最后，需要強化基層工會團隊的執(zhí)行力。選拔具有較強的職業(yè)技能和專業(yè)的管理知識的年輕人才加入基層工會，這些人才會給建筑施工企業(yè)基層工會帶來了新的活力，帶來新的工作思路和工作方法，從而振興企業(yè)基層工會的發(fā)展。

（三）完善建筑施工企業(yè)基層工會的工作機制和方法

首先，要加強建筑施工企業(yè)基層工會的服務機制。堅持以人為本，堅持全心全意為人民服務的宗旨，認真解決企業(yè)職工的困難和現(xiàn)實問題，為職工排憂解難，保護職工的合法權(quán)益，時刻關(guān)心和溫暖職工。其次，完善建筑施工企業(yè)基層工會的監(jiān)督機制。建筑施工企業(yè)基層工會在實際運作中必須做到公平，公正、公開，透明，通過職工代表大會、廠務公開等形式，經(jīng)常邀請職工廣泛參與，接受職工的監(jiān)督，保障職工參政議政權(quán)利。再次，建立和完善基層工會工作考核機制。工會在實際運作中的工作應以滿足職工的需要為出發(fā)點，傾聽職工的意見，積極改進工作內(nèi)容，改進工作方法。最后，要繼續(xù)走群眾路線，只有深化到職工的工作和生活，進行實地調(diào)查，才能找到和解決新的問題，真正為職工服務。

（四）創(chuàng)新建筑施工企業(yè)基層工會活動方式

不定時地安排和組織一些娛樂和放松的活動，可以幫助職工學習到很多其他的知識和技能。因此，建筑施工企業(yè)基層工會有必要不時地進行這些有意義的活動，其活動內(nèi)容必須注重創(chuàng)新，而且組織形式注重職工之間的情感互動，員工之間的溝通聯(lián)系更加緊密?；顒拥姆绞椒椒▌?chuàng)新，通過建立品牌活動，讓員工清楚工會定位，心理上首先有貼近組織的意愿。通過創(chuàng)新的活動，幫助職工提升技能，陶冶情操，生活幸?？鞓?，工作成長成才，從而推動企業(yè)各方面工作效能提升，讓企業(yè)充滿活力，保持強勁的發(fā)展勢頭。同時可以提高建筑施工企業(yè)基層工會工作人員的工作積極性，提高工作人員的工作效率和質(zhì)量，使工會真正能夠從職工的角度思考，真正讓工會組織成一個大家庭，讓工會工作人員可以盡情施展自己的才能，促進工作人員的積極性，讓企業(yè)可以健康良好的發(fā)展，通過建筑施工企業(yè)基層工會將關(guān)愛發(fā)散給每位職工，既可以讓需要幫助的職工得到幫助，又可以構(gòu)建和諧企業(yè)，達到企和人盛的目的。

四、結(jié)語

總而言之，增強建筑施工企業(yè)基層工會建設，是促進工會科學發(fā)展的重要保證。加強基層建筑施工企業(yè)工會組織建設，是進一步解放思想，注重發(fā)展創(chuàng)新，開動腦筋，明確工會發(fā)展的方向，找到工會發(fā)展目標與現(xiàn)實差距和工會發(fā)展中存在的突出問題，促進基層基礎建筑施工企業(yè)工作組織建設發(fā)展重要力量。

參考文獻：

[1]陳陽.基層建筑施工企業(yè)工會如何深入開展“建家”活動[J].中國電力企業(yè)管理，2017（24）.

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