策之以道

彭劍鋒 華夏基石董事長

企業經營的本質是經營客戶，經營人才，但經營客戶最終還是經營人。經營人的本質在于經營人性、經營人心，在于經營人的價值與人的發展。因此，人才經營主要包括三大核心內容：經營人的知識價值、經營人的能力發展、經營人的心理資本。人才經營的核心任務是要通過對知識、對人的智慧資源的管理，構建有效的知識交流、共享、應用、轉換、創新平臺，激活人的智慧和價值創造潛力，去放大組織的人力資源價值與效能；通過有效的心理資本管理體系，提升人才的工作場景體驗與幸福指數，進而提升人才對組織的認同感與忠誠感。

衛哲 嘉御基金董事長

互聯網最大的作用就是提升效率。一個互聯網公司沒有人均10萬美元的利潤貢獻，就不是真正的互聯網公司。大和快的背后，是效率。今天創業者一定要有更好的效率意識，沒有效率的增長不是慢性自殺，而是加速自殺。公司最重要的效率指標來自公司占用最大資金的那件事。第二重要的就是公司花錢第二多的。一切跟著公司花錢和占用資金走。最好的創新效率就是還原創業環境，用風險創投的方法來實現創新。存量經濟時代，誰不講效率，誰就是加速自殺。而效率指標的確立終究是創始人的任務，不能交給團隊。

李善友 混沌大學創辦人

連續性創新非常重要，97%的人、97%的時間，都是連續性創新。過去的五十年，企業發展背后巨大的推動力量是摩爾定律，而摩爾定律的背后正是連續性創新。例如，微處理器每隔18個月性能會提高一倍，價格會降一半，正是這個定律推動了過去五十年IT行業的發展。實際上，企業創造的大部分利潤都來自于常規創新。蘋果最近的一次產品創新，還是2010年的iPad。此后的iPhone、iPad，都是以漸進性創新的方式幫助蘋果獲得2000多億美元的收入。由此可見，在一個競爭環境相對穩定、可預測的環境里，連續性創新是企業最行之有效的策略。

洪天峰 方廣資本CEO

當我們談到管理的時候，要把整個企業組織作為一個管理對象。管理要實現效率最大化，必定以工作績效為核心，所以管理不是看你做了什么，不是看你有多少表格，而是看你的工作有沒有產生績效，人均效益有沒有提升，市場份額有沒有增加，客戶滿意度有沒有增加，這些才是管理。管理要實現效率最大化，必須以工作績效為核心，持續提高組織內每個環節、每個人的工作績效。管理的核心價值在于效率，這既是管理的目標，也是衡量管理水平的重要標準。要依靠管理上的高效率來實現經營上的高效益。