分析企業績效考核管理現狀及完善措施

趙亭亭 初曉軍

摘 要：全球范圍內國際化進程不斷推進，社會經濟市場的競爭越來越激烈，企業發展的重要戰略資源就是人才，基于此，本文研究企業績效考核管理現狀，總結了三點：績效考核的周期設置不合理；應用的考核方案與企業的實際情況不相符合；對績效考核的結果應用不夠合理，并深入探討完善企業績效考核管理的有效措施，以供參考。

關鍵詞：績效考核；薪酬福利；考評制度

就國內人才市場而言，人才供給的數量遠遠高于企業實際的崗位需求，但是高素質人才卻依舊匱乏，尤其是一些中、小型的私有企業，工作人員的流動性非常大。企業要想獲得長遠發展，做好績效管理工作很有必要。目前企業績效管理受到廣泛關注，本文就企業績效考核管理現狀及完善措施展開詳細研究。

一、企業績效考核管理現狀

（1）績效考核的周期設置不合理

企業績效考核在周期設置方面存在不合理現象，有些企業設置了過長的周期，而有些企業設置的周期比較短。考核設置周期不合理，導致員工接受考核的積極性大大減弱，不能正確、客觀、全面的評價員工。考核設置的周期不合理，會引發各種各樣的問題，影響績效考核的準確性。企業內管理人員責任心的強弱關系到績效考核的實際落實情況。存在很多企業管理者對任務的完成情況比較關注。通常是在時間快要截止以前進行打分，打分涉及到的事項是任務的完成情況、員工的日常工作表現。由于時間過于緊迫，導致員工所獲得的分數與實際情況相差較大。由于考核真實性弱，導致員工對實際工作不是特別有信心，久而久之員工就會對企業內的領導生成不滿情緒，情況嚴重會導致人才流失。存在部分員工對企業的績效管理制度沒有一個全面的認識，單純的把績效管理看做是企業對員工的約束。在員工相互打分的過程中，很多員工的態度會比較保守，只一味地給高分。給領導的評價其真實性更加得不到保障，而且領導的工作范圍本身就與員工工作范圍重合較少，員工很少有機會全面了解領導。

（2）應用的考核方案與企業的實際情況不相符合

雖然目前中國范圍內的大部分企業都將績效考核提上日程，但是績效考核的發展仍處于初級階段。各項制度的實行也很容易出現一些問題，以方案選擇工作事項為例，隨著企業普及考核管理，出現了各種先進的管理方案，一些企業會直接挑選最先進、最新的方案直接應用。但正確的做法是結合企業自身的實際情況進行挑選。企業績效考核往往以某一特定的崗位為依據選定考核的制度。而且薪資的確定也要以特定的崗位為依據。在大多數企業內部，都是由人事部門完成制定績效考核制度。部門經理打分隨意，不負責的情況經常出現。實施績效管理的目的是保證企業內部動態穩定，提高企業員工的工作效率和各項產品的生產效率。

（3）對績效考核的結果應用不夠合理

企業對員工績效考核沒有給予高度重視，導致人力部門沒有認識到績效考核管理的重要性。由于缺乏明確的指標，導致員工對績效考核體制沒有客觀合理的認識。企業展開管理工作通常會將員工的工資和績效考核的結果聯系在一起。存在一些私營企業，對員工的績效考核結果過于關注，以考核結果為依據，評估員工的工作完成情況，而且還會以此為依據為員工發放薪資。這其中存在的問題是對績效考核結果的應用缺乏合理性。要知道績效考核的科學效用是提高員工的工作積極性，促進企業的健康發展。

二、完善企業績效考核管理的有效措施

（1）構建完善的薪酬福利體系

現如今人們找工作不再把眼光僅僅停留在薪酬高低層面，有的人比較關注福利，包括績效工資、放假制度、發展空間、公司福利。考慮到這一問題，績效考核管理應盡量完善福利體系，重視對員工的管理。尤其是一些中、小型私有企業來說，他們的競爭力相對較差。與一些大企業相比普遍信譽度低，員工穩定性尤其不高，所以要構建完善的福利制度，實現對這一缺陷的有效彌補。逐漸樹立自己的品牌。增加企業的附加值，這是企業實現長期良好發展的關鍵路徑。

（2）考評制度要覆蓋多個方面的內容

從考核團隊的建設情況來看，其中應該包含人事部門。人事部門制定的內容有考核目標、工作績效、工作完成情況。考核結果的遞交要以部門為單位，領導對員工進行考核。直屬領導應該最清楚員工的工作表現。假如領導和人事部門給出的結果有較大差距，就要盡快找到問題發生的原因。對于其中存在的不公平和不合理的現象要明晰為什么會發生這種情況，另外還應該明確相關人員的責任。比如某些員工會在領導的面前積極表現，也會格外注意自己的言行。

（3）優化企業人力資源管理結構

企業要想不斷發展就要大力招攬高素質人才，實現對企業人力資源管理結構的優化，這對人才管理起到決定性作用。從目前企業人力資源管理工作的現實情況來看，其中仍然存在著一些問題。

總結：完善企業績效考核管理，應構建完善的薪酬福利體系，考評制度要覆蓋多個方面的內容，實現對企業人力資源管理結構的優化。保證每一個員工都有機會參與考核工作，對績效管理工作的重要性有正確認識，使得企業對員工的管理力度能夠有所提高，營造積極向上的工作氛圍，促進企業持續不斷發展壯大。

參考文獻

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[2]王小鵬.YL醫藥企業銷售人員績效管理體系研究[D].北京郵電大學，2018

作者簡介：趙亭亭 ，女，1986年1月，黨員，漢族，本科學歷，從事人事工作十年有余，主要研究人力資源，昆明市盤龍區煙草公司人事部門負責人。