物流企業的供應鏈成本管理模式研究

摘 要：本文以某物流公司為例，從內部供應鏈和外部供應鏈視角出發，探討了物流企業供應鏈成本管理模式。研究發現：某物流公司內部供應鏈成本管理形成了其運營成本和管理成本優勢；某物流公司外部供應鏈成本管理形成了其時間成本和關系成本優勢。這對于完善物流企業供應鏈成本管理的理論與實踐都具有一定的意義。

關鍵詞：物流企業；供應鏈成本管理；某物流公司

一、物流企業的發展歷程

物流企業從有到無，在物流企業發展初期，物流企業內部組織框架和管理模式都非常單一，管理機制不健全。在很長一段時間內，物流企業管理理念比較落后，無法針對物流各個環節展開管理工作。在物流體系建立初期，物流企業之間的競爭主要體現在價格方面，在一定程度上阻礙了物流企業的發展。物流企業快速發展是建立在網絡技術基礎之上的。隨著社會經濟和網絡技術的快速發展，市場對物流企業的需求不斷增強，物流體系之間的合作從實體轉變為網上交易，物流行業出現繁榮景象。在新時期，物流企業的管理理念和模式，方法都在不斷變化，緊跟時代步伐，網絡管理模式成為物流供應鏈管理的關鍵形式，網絡管理模式在供應鏈管理中的應用提高了管理效率，進而提升了企業的社會競爭力，推動物流企業向高層次發展。如今，物流企業之間的競爭主要體現在以下幾個方面：一是服務質量；二是物流速度；三是查詢系統。供應鏈管理理念已經成為物流體系發展的核心。

二、某物流公司的相關概況

某物流公司最核心的競爭優勢體現在 “安全”和 “快”這兩個快遞基本屬性上。此外，倉儲配送，冷運，重貨運輸等快遞外業務正在公司內迅猛發展，圍繞著快遞物流這一核心進行多領域發展，正在成為某物流公司新的競爭優勢。

首先，在 “安全”方面，某物流公司主要得益于直營模式。在 “快”這方面，某物流公司主要是通過不斷加強航空運輸能力來形成的。某物流公司從 2003年拓展航空運輸業務以來，就一直籌劃著建設自身空運能力。此外，某物流公司除了擁有快遞這一核心業務之外，還圍繞著快遞物流這一核心拓展了新的利潤增長點，這也正在成為某物流公司的優勢之一。

三、某物流公司的供應鏈成本管理

（1）某物流公司的內部供應鏈成本管理

1.基于物流建立運營成本優勢

某物流公司在航空的運輸上面存在優勢，也一直通過這個優勢來彌補貨物倉儲的劣勢。某物流公司在2015 年建設倉網，在全國范圍設立了分配中心和分倉，智能分單、智能分倉 、智能分揀、智能調撥，這些都大幅的提高了送達速度，同時運營成本下降了很多。現如今互聯網的快速發展，某物流公司的信息系統可以提供信息化流程，為倉配一體化的電商業務發展提供信息支持，進一步降低了公司運營成本。

2.基于信息流建立管理成本優勢

某物流公司采用直營模式，其直營模式是我國快遞運輸行業的第一個成功的案例。其直營模式也獲得了非常大的競爭優勢。

（2）某物流公司的外部供應鏈成本管理

1.橫向戰略協同形成時間成本優勢

2015年6月，某物流公司與中通快遞 、韻達快遞 、申通快遞等一同發布消息，稱共同投資建立了一家公司，提供平臺化快遞收寄交互業務。同時在 2015年內，在全國33個重點城市建立了過萬網點，并與眾多房地產公司和物業管理公司進行了深度合作。此戰略聯盟可以進一步降低運輸和配送成本中的人 力成本，實現資源共享 ，避免資源重復建設，達到降低成本、提高效率的目的。

2.縱向戰略協同形成關系成本優勢

某物流公司通過組建航空公司等以及運用較低的關系成本確保了服務質量，形成供應鏈一體化管理。而且，因為某物流公司有著高效的服務，大幅度提高了業務量，實現了規模經濟，降低了物流產品的單位成本，提高了公司的利潤。同時將供應商和銷售商連接起來，實現供應鏈成本的整體優化。同時，某物流公司與優秀的設備供應商建立長期的合作采購關系，可以降低專業物流設備的維護成本。

四、結論

我國物流行業在迅猛發展之際遭遇瓶頸 ，受到價格降低和成本上升的雙重擠壓，利潤率不斷下滑。本文通過對某物流公司供應鏈成本管理的研究，得出以幾點研究結論：物流企業應以流程優化的思想進行內部供應鏈成本管理，以戰略協同的思想進行外部供應鏈成本管理。

本文存在不足之處，也可能是未來研究的方向。某物流公司規模較大，資金雄厚，能形成規模成本優勢，一般中小型物流企業不具有這些優勢，則對其的借鑒經驗有限，在以后的研究中希望能通過更多的案例分析對所提出的理論進行驗證 。

參考文獻

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作者簡介：劉維（1995-），女，漢族，河北唐山市人，學生，會計學碩士，學校：云南大學工商管理與旅游管理學院會計學專業，研究方向：財務會計。