淺淡游艇制造企業財務風險管理

摘 要：首先對企業財務風險的概念、種類以及識別進行分析，對游艇制造企業財務風險管理的意義進行闡述，隨后對游艇制造企業財務風險形成因素進行分析，最后從提高游艇制造企業財務管理適應能力和應變能力等等多方面出發，對如何完善企業風險管理提出可行性建議，以便有效推動游艇制造企業的進一步發展。

關鍵詞：游艇制造企業；財務風險；風險管理

經濟新常態的背景下，游艇制造企業面臨繁瑣而多變的財務風險。游艇制造企業在日常生產經營過程中，面臨眾多財務風險，這些風險可能會對企業正常發展帶來負面影響。因此，財務風險的研究與規避對游艇制造企業意義重大。游艇制造企業一方面必須掌握財務風險的概念、分類以及風險的識別，另一方面采取相應規避風險的措施，從而有效提升游艇制造企業在財務風險方面的掌控，讓游艇制造企業可以獲取最多的收益。在此背景下，本文研究顯然極具現實意義。

一、財務風險相關概述

（1）財務風險的概念

由于企業不具備科學的財務結構，或者沒有采取正確融資方式而無法償還貸款，以致企業不能為投資者帶來預期收益，這種風險就是財務風險，財務風險是所有企業財務管理過程中都需要面對的問題。當今學者普遍認為財務風險是客觀存在的，具有“可預測的不確定性”，這種不確定性可以分為主觀和客觀的不確定性。所以，財務風險不能完全避免，而是盡可能有效降低風險和損失。

（2）財務風險的分類

對企業財務風險進行細致分析后，結合企業特性，將財務風險分類如下：

1.籌資風險

企業在經營過程中，面對到期債務，無法償還本息的風險就是籌資風險。企業想要在市場競爭中占據優勢，想要進一步擴大企業規模，就需要進行經濟籌資。經濟籌資雖然有助于企業進一步發展，但也會給企業帶來巨大的經濟壓力。投資具有風險性，企業如果不能獲得預期收益，就無法及時償還本息，這樣就會產生籌資風險。

2.投資風險

企業在運營過程中，面對紛繁復雜的市場變化形式，需要制定準確的決策來保證投資收益。如果決策失誤，企業就無法得到預期收益，這樣就會產生投資風險。企業將現金或無形資產進行投資，如果由于外界因素導致投資無法取得預期回報，就會給企業帶來巨大財物損失。這會極大影響企業的進一步發展。

3.資金運營風險

企業在運營過程中，如果無法實現資源優化配置，不能嚴格把控現金流入以及流出的時間，就會影響企業現金流動性，嚴重時甚至會破壞企業資金鏈，這樣就會給企業正常運營帶來巨大風險。

4.收益分配風險

企業在獲得利潤之后，需要對收益進行進一步分配，從而保證企業的進一步發展，如果存在不合理的收益分配現狀，就會嚴重影響企業的進一步發展，這就是收益分配風險。風險主要會對企業進一步發展以及償債能力帶來影響。

（3）財務風險的識別和分析

財務風險的識別是財務風險管理的開始，通過分析了解企業在生產經營活動中面臨的和潛在的風險威脅，分析出企業所面臨的主要和次要的各種財務風險，從而才能有效的防治財務危機。分析財務風險是分析引起企業財務風險的各種因素，這是識別財務風險最關鍵的要素。現在常用的風險分析方法主要有風險專家調查法、生產流程分析法和資產財務狀況分析法等。

二、游艇制造企業加強財務風險管理的意義

（1）財務風險防范是游艇制造企業適應外部環境變化的要求

隨著我國經濟發展水平越來越高，經濟體制的改革不斷深化，游艇制造企業外部環境不斷發生改變，特別是政治、經濟、社會和技術條件的重大變化，因此帶來各種不確定性的新興的因素不斷的產生，并相互制約、相互影響，行業之間的競爭更加劇烈，游艇制造企業面臨著新的更多、更復雜的選擇與風險。同時國際資本尤其是直接投資方向也呈現出多元化、交融化和擴散化的趨勢，走向國際化是我國游艇制造企業發展的必然趨勢，要走向國際化就必須要不斷地提高游艇制造企業的管理水平，特別是財務風險管控水平，以不斷適應國際競爭中風險擴散化和全球化的趨勢。在這種情況下游艇制造企業加強有效的財務風險管理成為一項必然要求。

（2）財務風險防范是游艇企業實現經營目標的前提

風險管理是游艇制造企業生存發展的基本保證，游艇制造企業為了更好地生存與發展，要不斷進行新技術創新和在新領域市場上開拓，以新的盈利增長和實現即定經營目標來帶動游艇制造企業的發展，但隨著進入新領域會帶來游艇制造企業管理中的新問題，企業面對新的經營環境，需要對財務風險給予高度重視，并且嚴加防范財務風險的發生。游艇制造企業要實現持續經營，必須不斷地建立和完善財務風險防范管理機制，確保游艇制造企業經營目標的實現，維持游艇制造企業健康的可持續發展。

（3）財務風險防范是游艇制造企業加強自身建設的需要

在游艇制造企業經營競爭環境越加激烈的情況下，財務風險必然存在。加強游艇制造企業財務風險管理就意味著要降低游艇制造企業經營成本、優化資源配置、以提高游艇制造企業的核心競爭力，促進游艇制造企業持續的穩定和增長，從而增強游艇制造企業自身建設、提高經濟效益。

三、我國游艇制造企業財務風險產生的原因

隨著金融危機的爆發，眾多游艇制造企業破產倒閉，大多企業都是由于缺乏有效財務管理，資產結構嚴重失衡，資金流的斷裂，導致游艇制造企業經營失敗甚至破產。游艇制造企業經營決策、資產、資金對企業發展而言具有至關重要的作用，不同原因會導致不同財務風險的產生，簡單歸納其具體表現有以下幾方面：

（1）外部因素

1.游艇制造企業財務環境變化產生的影響

當前，我國有些游艇制造企業缺乏對其產業政策、貨幣政策、稅率、利率以及游艇制造企業生產經營環境變化等正確認識，進行充分的科學研究和分析，在投資過程中，發展方向不明，產品定位不準，制造業規模盲目擴張相當嚴重。表現在業態引導上，片面追求制造業單體總量的投資規模，而在消費領域，游艇消費培育依然乏力。不少國內游艇廠的建設嚴重忽略了游艇制造本身艇小、量少、定制的特質，恣意擴展建設用地，大量招工，甚至急功近利地收購國外游艇企業，僅依靠企業高管主觀決策來制定投資戰略，這種現象在游艇制造企業當中普遍存在。

2.國家政策變化產生的影響

隨著社會的進一步發展和經濟環境的不斷變化，國家一直在完善相關經濟政策，企業應該根據國家宏觀經濟環境的變化制定相關發展戰略，這樣才能保證企業經營始終滿足市場需求，從而保證企業的長遠發展。企業在較好宏觀經濟環境下能夠獲得較高盈利水平，并且可以進一步降低財務風險。在較差宏觀經濟環境下，企業盈利能力就會受到限制，此時財務風險的爆發幾率就比較大。

（2）內部因素

1.游艇制造企業財務人員風險意識的淡薄

游艇制造企業財務人員的風險意識淡薄也會造成游艇制造企業的財務風險。傳統觀念認為，在財務管理過程中，只要遵照相關章程，規范財務行為就不會產生財務風險，而這些財務管理人員忽視了很重要的一點，他們根本就沒有意識到財務風險是客觀存在于生產經營的每一環節，由于財務風險的存在，我們在財務管理過程中經常會處于被動局面，主要是財務核算脫離實際業務，沒有根據業務的產生的風險點進用有效的控制，企業高層無法從財務管理人員手中得到準確的財務信息，這樣就很有可能導致企業決策失誤，從而產生財務風險，危及企業的進一步發展。

2.游艇制造企業財務決策缺乏科學性

在制定投資策略時，企業高管主觀判斷仍起到重要作用，不利于企業制定完善的財務管理策略，對企業長遠發展而言具有不利影響。企業在投資之前沒有進行充分市場調研，就很難保證投資的有效性。這樣就無法優化資源配置，不利于調整企業投資結構，導致企業擁有較高比例的債務，無法實現投資的快速回收，從而影響企業的長遠發展，甚至會導致企業因無法償還債務而倒閉。

3.游艇制造企業財務管理內控制度不健全

為了保證企業的長遠發展，規范企業日常生產經營活動，游艇制造企業建立了較為完善的內部控制機制。然而，當前內部控制制度仍有待完善，企業當前采取的內部控制機制不能實現對企業經營進行有效控制，這樣就會極大影響企業正常生產運營，會加大風險產生的概率。

四、提高我國游艇制造企業財務風險防范能力的對策建議

（1）提高游艇制造企業財務管理適應能力和應變能力

企業在發展過程中勢必會面對外界環境的不斷變化，企業內部如果缺乏完善的財務管理系統，就無法保證企業正常生產運營，給企業發展帶來巨大風險。目前我國游艇制造企業財務管理面臨的問題在于財務管理基礎工作不夠規范完善、專業人員業務素質不高、財務機構設置不盡合理等等。我國許多游艇制造企業建立的財務管理系統在應對外部環境變化時，沒有預見性，反應滯后，應對措施不力等。因此游艇制造企業財務管理應對外部及內部的各種環境，不斷培養提高適應能力，提高游艇制造企業抗拒風險的能力。

（2）加強對宏觀環境的分析

企業在生產運營過程中，應該及時關注外界宏觀經濟環境的變化，對其進行細致分析并結合經濟規律制定完善的財務管理策略，只有這樣才能建立完善的財務管理機制，從而保證企業長遠發展。企業要從自身角度出發，結合自身特性，制定有效的風險防范機制，這樣才能在風險發生之前進行有效預防，在風險發生時能夠及時應對風險，在風險發生之后能夠及時進行總結，從而避免更加惡劣的事件的發生。只有這樣才能保證企業長遠發展。

（3）提高管理者的財務風險意識

收益與風險是共存的，游艇制造企業管理者在財務管理中應首先堅持謹慎性原則，建立游艇制造企業風險基金。即在游艇制造企業正常生產經營或是項目投資時，針對有可能發生的損失，以預提的方式建立用于防范風險損失的專項準備金。其次，應建立完善的監督機制。對企業資金使用情況進行定期考核，這樣才能及時了解企業資金狀況，最大限度提升企業資金周轉率，從而保證企業資金能夠快速變現，保證企業擁有足夠資金來應對債務風險。再次、企業要對當前閑置資產進行及時處置，這樣才能進一步優化企業資源配置，保證企業資金能夠得到更多收益，從而擁有足夠現金流來應對日常財務風險。

（4）加強決策者對風險的管控

企業高管在企業運營過程中發揮著至關重要的作用。決策者應該認識到自身存在的不足并及時進行調整，制定科學完善的機制來保證決策的科學性和有效性。決策者應該及時轉變思維方式，提高自控能力，只有這樣才方便企業制定完善的發展戰略，才能最大限度避免決策者對投資的主觀影響。對于群體決策，決策者應該與群體建立良好的溝通機制，明確雙方權責，這樣才能保證企業正常生產運營，才能保證企業進一步發展。

（5）健全游艇制造企業財務內部控制制度

游艇制造企業可以通過既定的財務管理控制指標，對財務活動進行控制和指導，使游艇制造企業的財務風險在管理人員的控制之下。建立健全的財務控制體系，使管理人員能夠有章可循、有據可依，能更好地進行管理。財務風險控制主要是通過對資金、成本、利潤的控制，建立控制體系，對各種風險進行有效的規避。完善游艇制造企業內控環境，嚴格授權批準制度，要在法人治理結構方面形成權責分配、激勵與約束、權利制衡關系，把各項管理落到實處。

五、結論

隨著我國市場經濟的發展，市場競爭越來越激烈，游艇制造企業是市場競爭的產物，也是中國的市場經濟發展不可缺少的一部分?，F在，我國游艇制造企業面臨著嚴峻的機遇和挑戰，而財務風險是游艇制造企業財務管理中最重要的一部分，對財務風險的忽視導致游艇制造企業破產率極高。對此，本文充分重視游艇制造企業的財務狀況，認真分析存在的財務風險，并采取各種有效的措施進行防范，希望對游艇制造企業財務風險的防范提出有用的建議。

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作者簡介：潘芳明（1973年10月——）男，籍貫：福建省漳州龍海市，?？茖W歷，職稱：中級會計師、學歷：本科在讀，單位職務：就職于福建毅宏游艇股份有限公司，財務部經理，研究方向：企業內部控制建設、企業風險把控等。