基于內部控制的國有企業財務管理優化措施探究

周瓊輝

摘 要：國有企業是我國經濟建設中的重要構成部分，要想提高國有企業的經濟發展水平，促進國有企業可持續發展，必須要構建內部控制體系，切實發揮內控管理作用，才能夠確保企業的各項經營活動有序開展。所以本文基于此背景下分析探討基于內部控制的國有企業財務管理優化對策，旨在進一步提高國有企業的財務管理水平。

關鍵詞：內部控制，國有企業，財務管理，優化對策

一、營造良好的財務管理環境

國有企業開展財務管理工作中，應當正確認識到打造良好財務管理環境的重要性，由于部分企業的董事會難以發揮應有作用，法人治理結構形同虛設，通?？偨浝砼c董事長的職務由一人承擔。雖然能夠避免領導內部矛盾，但是卻嚴重缺乏企業管理成員的制衡，由于企業的經理與董事會成員存在高度重合現象，削弱了企業內部控制的約束力，所以將內部控制逐漸轉變為內部人控制，也無法發揮監事會的重要作用。與公司的管理層次設置不科學合理，所以財務內部控制失去了應有的發展環境。實際上企業的財務控制體系反映出法人治理結構，根據各項問題必須要完善企業治理結構，明確企業股東大會與董事會、經理層職責與監事會能夠使其在各項職責的基礎上形成有效的制衡機制，能夠最大化的實現經理層與董事會、監事會的制衡與分權形式。同時要加強企業董事會設置，能夠將各項行使權賦予董事會，通過加強經營管理，能夠規范化建設董事會，在閉會期間才能夠促進企業做出正確且完善的決策，能夠營造合理的內部控制環境空間。

二、構建科學合理財務風險防范系統

目前國有企業發展處于改革的重要時期，企業的管理體制與模式隨著環境的發展而進行變化，但是在發展變化過程中也會存在各式各樣的風險。對于風險必須要充分重視管理，才能夠有針對性的提高企業的財務管理工作水平，能夠促使企業可持續發展。基于新形勢下，國有企業面臨的財務風險主要包括資產安全監管風險以及資金流動風險、財務收支平衡風險與日常運營風險等等。由于風險來自多元方向，例如操作程序不當或者是決策失誤與政策調整引起的，對于各式各樣的風險企業必須有效應對，構建科學完善的風險防范體系。在此過程中首先要引導企業員工正確認識到風險防范的重要性，切實增強風險意識，可以定期的組織風險培訓課程引導員工進行實證與案例分析，根據遠期利益與近期利益進行綜合探討，能夠在企業內部形成開展風險管理工作，人人重視風險控制的良好工作氛圍。所以企業必須要根據自身的實際情況以及具體的工作權限有針對性的予以設計。通過設置風險管理部門，能夠根據相關部門配備專業的風險管理人員，可以由董事會進行直接負責，對于涉及企業風險的事項都能夠積極踴躍的參與，才能夠適應并轉嫁風險，可以通過購買基金與保險等等切實提高企業的風險防范能力。國有企業必須要正確認識到風險管理的重要性，并且將風險管理貫穿于企業內部管理控制中的全過程。

三、充分重視財務信息化系統建設

財務信息傳遞速度與準確性決定著企業經營決策信息的效率，能夠對企業的生產經營情況有著極為重要的影響。國有企業開展財務管理工作中，應當摒棄傳統的財務管理模式，能夠確保財務信息處理的安全性與時效性，由于部分企業的部門與人員過于重視自身利益，會存在刻意隱瞞財務信息情況，甚至會提供虛假信息，嚴重影響著企業財務管理工作的有效進展，不利于企業的長遠發展，此種風險稱之為道德風險。所以企業必須要構建科學完善的核算方式與會計制度，國有企業的下屬企業相互的財務信息無法進行有效對接，會導致信息難以匯總，對于各項問題也必須要改革原有的財務管理模式，進一步滿足社會的多元化發展需求，能夠有效將信息技術應用于財務管理工作中有效消除道德風險，進一步確保下屬公司信息進行無縫銜接。為了實現財務管理目標，企業可以根據自身的實際情況有針對性的引入ERP軟件系統。通過系統自動做憑證與記賬工作，能夠及時進行更新與聯動操作，切實避免了人為操作失誤，能夠有效實現企業財務實時監督與管理，能夠確保各項信息進行同步傳遞?；贓RP軟件財務管理模式下，企業管理人員能夠隨時查看財務信息，對于各項財務活動進行全程監督與監管，通過加強內外部信息的有效傳遞，進一步提高企業的財務管理工作效率與質量。由于部分企業的內部審計部門缺乏獨立性與權威性，難以將內部控制制度對于各項組織與部門進行有效的監督，審計管理形同虛設，所以必須要確保審計部門的獨立性與監督性能夠加強審計隊伍的充分建設，避免任人唯親現象。

綜上所述，我們能夠看出，當前國有企業必須要正確認識到企業財務管理工作的重要性，能夠結合自身的實際情況，有針對性的優化財務管理內容。通過提高領導人員的風險防范意識，構建科學完善的風險防范系統，能夠將信息化技術有效引入財務管理工作中，切實提高審計部門的獨立性與權威性，有針對性的開展各項監督工作，構建科學良好的財務管理模式，能夠為企業的可持續發展打下夯實的基礎。

參考文獻

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