“后財閥時代”的日本國

胡萬程

在日本，被畢業生奉為“就職圣經”的《四季報》每年都會出一份“入社難度排名表”，排名越高的公司，offer越難拿。

盡管每年經濟形勢有所不同，但名列前茅的企業幾乎雷打不動，三菱商事、三井物產、三菱地所、三井不動產、三井住友信托銀行、三菱東京UFJ銀行……

這些公司提供的薪水高、福利好、晉升空間大，在有著終身雇傭傳統的日本，一旦進入這些企業，就代表著走上了一條通往成功的捷徑。可以說，能夠拿到這些企業offer的畢業生，是每年就職大軍中最為優秀的“精銳”。

綜合商社、房地產、銀行，這些“三菱”“三井”開頭的企業有一個共同的特征，都是過往財閥系的核心利潤公司。

19世紀誕生于日本的“財閥”一詞，在當今的日本已經不太聽得到了。二戰戰敗后，美國視財閥為日本走上軍國主義道路的潛在內因，利用《獨占禁止法》《財閥同族支配力排除法》《經濟力量過度集中排除法》等法律解體了大財閥們。但峰回路轉的冷戰局面以及后來的朝鮮戰爭，又給了財閥企業再度集結的機會。

由于《政治資金規正法》的出臺，財閥已經無法向帝國主義時期一般去影響日本政治了。但從重工業到輕工業，從金融保險到衣食住行，如今仍然活躍在日本社會的頭部公司，仍然是幾大傳統財閥的天下。

冠名企業自不必提，豐田、東芝、索尼、尼康、富士膠卷、旭硝子、三得利等著名企業也與老財閥有著千絲萬縷的聯系。只是他們的組織形態已經不叫“財閥”了，而是有了一個新的名稱—Group（企業集團）。

Group并沒有財閥“一心一體”般的超強協作力，但卻靠著血脈、歷史以及歸屬感和團體意識，以另一種“影子內閣”的方式把眾多企業攏聚在一起。他們通過互相持股，輪流管理的方式，把Group打造成了一種意識層面上的命運共同體，在面臨問題和作出決策之時共同進退。

“日本有兩樣與其國力極不相稱的東西，一個是海軍，另一個就是財閥。”

三井與三菱

說到日本財閥，前兩大豪族“三井”和“三菱”的故事最有代表性。

三井作為日本戰前的最大財閥，在幕府統治時期的江戶時代已經發家。三井高利通過經營吳服店和錢莊，成為了德川幕府的御用商人。在政權更迭之際，三井又審時度勢地資助了維新派，在明治維新期間成為了日本最大的政商。

乘著明治政府“殖產興業”的疾風，三井在金融、采礦、貿易、制造等領域多面開花，形成了一個觸角如同章魚的經濟帝國。

而三菱創始人巖崎彌太郎則是通過海運創收第一筆金的，在海運業落后的狀態下，彌太郎傾其所有購入輪船，并利用礦業利潤去打價格戰，并在西南戰爭中協助政府軍，取得了政治高層的信任，最終獲得國家授權，壟斷了日本海運。

三菱原本被政府規定只能做海運，但后繼者們以海運業附屬事業的名義，不斷向采礦業、制造業以及金融業滲透。在制造業上面，三菱尤其重視技術的國產化，三菱旗下的重工業在戰爭中壯大，又積極參與了戰后重建，最終超越三井成為日本最有實力的財閥。

三井和三菱的成功有一個共同的邏輯，就是依附權力。三井因為資助維新派從幕府御用商人順利轉為明治政府的政商，三菱因為協助政府軍軍事鎮壓而獲得了海運的國家支持。

日本資源貧瘠，發展經濟，走的是“進口原料—加工制造—出口創匯”型的外向型經濟之路，財閥起初也都是在這個路徑上深耕運輸業務、貿易業務以及金融服務業務。

兩個家族得利于政治，同時反哺政治，與日本的國運緊緊拴在一起。在日本走上軍事擴張道路之前，財閥的資本擴張甚至要來得更早。

1877年，專做各地倒買倒賣生意的三井物產就在上海開設了支店，這比甲午海戰足足早了17年。由于當年的日本還沒有像西方列強獲得在華權益，三井在中國做生意并不順利。

若想獲利，必先戰勝清政府，獲得讓權。而發動戰爭，則需要大量資金。軍部看上了掌握大量資本的財閥，想讓財閥投資軍需生產，財閥一開始并不感冒。畢竟以前主要做金融、流通部門，其產業投資以輕工業、采礦、冶煉等基礎部門為主，對于軍備生產沒有經驗。

隨著軍部的反財閥情緒高漲，財閥為了緩和同軍部的關系，開始轉向。財閥們向軍部提供大量捐款和貸款，隨著日軍侵略范圍的擴大，軍部也產生了更多的軍備需求，財閥們開始拓展軍工生產。

在已侵占的殖民地，財閥們表現積極，尤其是擔當“經濟總參謀部”的三井物產、三菱商會等綜合商社。綜合商社是日本獨有的一種經濟形態，在貿易、投資、金融、情報和物流發揮著綜合機能的特殊作用。無論是臺灣總督府，還是南滿洲鐵道株式會社，背后都有商社精英在運營。雖然沒有直接拿槍上戰場，但在經濟拓殖方面，財閥是一個重要的急先鋒。

軍部和財閥各取所需，財閥希望緊緊抓住東洋市場，軍部妄圖征服東亞和南洋。到了戰爭中后期，日本國力消耗慘重，敗象顯現，財界和軍界甚至實行了經濟統制，財閥接受了“軍費第一”的現實。這時財閥雖有退意，但已難脫身，只能被軍國主義的車輪裹挾著向前滾動。

隨著原子彈的接連投放，日本敗局已定。1945年8月15日中午12點整，裕仁天皇通過廣播宣讀《終戰詔書》，日本接受無條件投降。

當時坐在北京支店的三井物產社長水上達三，邊聽“玉音放送”邊流淚，寫下了在中國最后的一篇日記。

“我獨自垂淚，思考著這一切是為了什么？日本怎么辦？三井物產又將如何？因為協助了戰爭，日后恐怕要遭受處罰吧。”

然而，水上達三雖預料到了處罰，卻沒有預料到處罰是那么的重。

解體未完成

“日本有兩樣與其國力極不相稱的東西，一個是海軍，另一個就是財閥。”

盟軍總經濟科學局局長克雷默上校曾說過這樣的話，他來到日本發現剛剛結束戰爭后，日本人吃都吃不飽，生活水平低得可憐，但卻擁有世界上最先進的戰艦和富可敵國的財閥。他認為這兩樣東西是日本經濟民主化的最大障礙，也是日后引發戰爭的潛在因素。

當年全日本的儲蓄約1200億日元，三井一家資本就超過300億日元，說財閥“富可敵國”，一點問題都沒有。

美國人做事雷厲風行，8月30日麥克阿瑟剛剛抵達日本，不到一個月，美國政府便發表了《日本投降后美國初期對日方針》，明確提及要“對那些一直支配著日本大部分工商業和金融的財閥應予以解散”，這等于是給財閥們“判了死刑”。

原本被要求分割的325家大企業，最后僅有11家企業被真正分割，不到總數的4%。“服刑期”已滿，財閥們“刑滿釋放”，即刻吹響了重新集結的號角。

日本政府不愿眼睜睜地看著曾為日本近代化作出重要貢獻，諸如三菱、三井這樣的舊財閥們被解散，曾游說美國，“舊財閥受到軍部的脅迫，不計損失地制造武器軍備，他們也是受害者。而那些新興財閥才是牟利的大頭。”

美國初期的對日改造政策極為嚴厲，豈能接受這樣的交涉。克雷默直接放話“如果10月24日前，不能自主解體的話，盟軍總部就會直接出面干涉了”。

就這樣，在幾百年歲月長河中堅挺過來的舊財閥們，開始自主解體，母公司首當其沖被解散，財閥家族的公職被解除，股票被收繳，財產被沒收。戰后的三井、三菱等冠名公司，除了名稱上沿襲，和歷史上的三井家族和巖崎家族已經關系不大了。

1948年，綜合商社的解體原本最為重頭戲。正當三井物產被拆成了223家公司，三菱商事要被拆分為139家公司的時候，駐日盟軍總司令部的態度發生了轉變，由于冷戰的爆發，日本戰略地位提升，成為了遠東地區遏制蘇中的橋頭堡。

國際形勢的變化為日本解了圍，解體解到一半，突然美國又開始向日本提供經濟援助了，財閥系們絕處逢生。

1951年7月，日本政府正式宣布財閥解體已經完成，但根據事后統計，原本被要求分割的325家大企業，最后僅有11家企業被真正分割，不到總數的4%。

“服刑期”已滿，財閥們“刑滿釋放”，即刻吹響了重新集結的號角。

財閥的形式肯定是不能用了，重新集結的方式變得隱蔽，舊財閥們多采取的是定期集會的方式。比如三菱就組了個每月第2個周五聚集的“金曜會”，三井組了個每月第2個周四聚集的“二木會”，住友組了“白水會”，芙蓉組了“芙蓉會”。

這些聚會形式上是集團內部公司社長的午餐會，但實質上就是舊財閥內董事的決策會，只是掛羊頭賣狗肉罷了。原本母公司的董事會是最高決策機構，現在以聯誼會之名，行董事會之實。

你要問這種聯誼會有無法律效力，實際上是沒有的。但日本民族特有的集團觀念，又使得這種“XX會”的指令，不是命令，勝似命令，仿佛是長老會里來自內部成員的自覺認同。

財閥轉變為“財閥系集團”，董事會轉變為“XX會”，沒有了形式上的母體公司和董事會，日本舊財閥卻以另一種形式重新復活了。

權錢的透明

資本壟斷形式主要有四種，卡特爾、辛迪加、托拉斯和康采恩。日本的財閥是典型的康采恩式壟斷，有一個處于核心地位的控股公司，通過對成員企業的持股來將這些企業置于其控制之下。

財閥的貿易公司是“現金奶牛”，旗下銀行為產業擴張提供資金保證，流通單位為產業提供物流條件。財閥需求基本可以在內部自行解決，財閥內的企業只采購自家產品，三井的人只喝札幌啤酒，開豐田車，而住友的人只喝朝日啤酒，開馬自達車。

這是一個個封閉的商業王國，如果出現新需求，就孵化新公司去滿足，財閥的體量越來越大。

在這樣的商業王國中，銀行的角色尤其特別。銀行可以為財閥內部企業提供融資貸款，但如果企業效益不佳，則會影響到銀行的債權安全。所以在日本，銀行的權力尤其的大。

負責融資的主銀行可以向企業派遣高級職員擔任重要職務，以保障銀行的債權。企業為了保證資金穩定，也愿意接收銀行的派遣人員。

經典日劇《半澤直樹》就形象表現了這一點，支行融資課代理課長近藤直弼因為做錯事，被“發配”到了田宮電機。但在這家公司，他仍然可以擔任職位頗高的會計部部長。

時過境遷，軍部再無脅迫企業的政治能力，另一方面《政治資金規正法》使得政治獻金透明化，財閥系企業對于日本政治的影響無法與戰爭時期同日而語。

財閥系集團里對于孵化出的公司，銀行也不遺余力予以資源支持。拿日本最具外匯創收能力的豐田公司來說，它可以說是被三井養大的。豐田前身是紡織機廠，屬于三井物產的旁系子公司，在二戰期間生產過軍用卡車，結果還沒賣光，日本就戰敗了，一度陷入經營危機。

靠著三井銀行的貸款，豐田撐到了朝鮮戰爭的特需，才把手里的貨賣光。在日后的汽車銷售上，不僅銀行，三井物產遍布全球的銷售網絡也幫助豐田良多。三井物產中有一個汽車本部，其主要職能簡明扼要—全面支援豐田汽車的全球戰略。

別看豐田和三井名字不挨邊，但仔細查看當今掌門人豐田章男的身世，就能發現其實大有淵源。章男的母親是原三井銀行董事的小女兒，章男的夫人是原三井物產副社長的女兒。

財閥雖然“轉世”，但時過境遷，軍部再無脅迫企業的政治能力，另一方面《政治資金規正法》使得政治獻金透明化，財閥系企業對于日本政治的影響無法與戰爭時期同日而語。

政治活動離不開金錢，權力和金錢的聯系不可能真正剝離開，但透明的方式卻能夠使得政商關系更容易被監督。

當今的政治家只能通過后援會接收獻金，個人與企業捐款分別不得超過2000萬和1億日元，且政治捐款一次超過5萬日元以上，捐贈方和接受方必須交由政府予以公布，并在三年內提供閱覽。

非法政治獻金丑聞在日本政壇時有發生，曝光一方面是因為不同政黨間的派系斗爭，另一方面是司法系統、媒體等機構發揮的監督效能。日本民眾對此態度有些“見怪不怪”，畢竟這也是一種“自凈化”的過程。

財閥的發展史，與日本近代崛起緊密不可分割。從幕府官商，到維新政商，到戰爭發跡，到戰敗解體，再到重新集結，財閥的發展與日本國力崛起、極盛、毀滅、復蘇的節奏基本契合。

雖然“財閥”已從日本社會走遠，各財閥系之間的互相持股也使得集團內的向心力越來越弱，但在海外拓展的時候，日本企業仍然像當年的財閥一樣，習慣從“集體利益”出發，互相提攜。這種“后財閥時代”的集體主義，或許將長期溶于日本企業血液之中。