在金山我只有創業者的激情沒有創業者的人性

王峰

想要留住員工你的成長速度要比員工快

我之前在金山待得很舒服。一直到2006年底，我覺得沒有空間了。那一年，我確實心情復雜。倒不是說一心想當CEO造反，我承認，這和金山還沒上市有關系，即使上市，我也覺得金山成長太慢。

剛做游戲的時候，我一度認為我們能做到盛大第一、網易第二、金山第三，但后來發現，我們在戰略上還是保守了。那一年，完美時空和巨人都嗖嗖地往前沖，非常猛。

它們上來就抓住免費模式，而金山是收費的。沒辦法，金山一直在改革，但是它一直遇到革命者，它老沒在關鍵的時刻革命。機構太沉重，掉不了頭。

我們慢了，而這個“慢”我不能阻擋。當時走的人非常多，我的手下直接被挖走做COO（首席運營官）。我盡了最大努力，為了留住一個員工熬夜陪他聊。2006年下半年的一天，我在金山柏彥大廈樓下的涼亭蹲了一個小時，非常落寞。我想了很久，得出的結論是：想要留住員工，你的成長速度要比員工成長速度快。做不到這一點，就會不斷走人。

2006年12月，我提交了辭職報告。當時的心態就是不想干了，什么建議都不想聽，我煩透了。當時大家也覺得挺好的。你知道這種感覺嗎？就是少了誰都行。我突然發現，我真的可以走了，我對公司沒那么重要。

我走的時候跟雷軍說過一句話，我說，去讀一讀郭沫若的《甲申三百年祭》吧，對現在的金山有好處。郭沫若在抗戰剛剛勝利的時候，建議毛澤東去讀，我覺得金山當時也正在逐漸喪失某種理性。

這種理性，雷軍一直有，在他最困難的時候也有。但當時網游已經賺錢，尤其當時卓越網套現了，那是一次空前的個人狂歡。有錢了，說話口吻就不一樣，太不淡定了。

不是沒人找我。我在職場上遇到過很多誘惑。這一次，我看到了機會。有VC和業內大佬找我，說要不我給你錢，你自己干吧。這些話對我產生了化學反應。某一天，我發現，風、水、空氣、環境都跟我說，你可以創業了。時機到了，我覺得應該自己做一攤事。

我得到過一些邀請，僅次于暴雪的韓國NCsoft的CEO來北京找過我很多次。那時候我還在金山打工，很忐忑地見了他三次，我想這要讓雷軍知道還不恨死我啊。他說，加入我們，給你全球副總裁，把中國的股份送給你。我說，我要創業。

聽說我要離開，完美時空的遲宇峰樂壞了。他給我發短信說，來我這兒吧，二把手，我們馬上要上市了，股價也好。我說我不會去，我去任何公司都是對金山的背叛，我只有創業一條路。

害怕倒閉反而培養了創業心態

我做過最早的金山詞霸產品經理，金山后來的兩個重要業務：殺毒軟件和網絡游戲，我也是這兩個事業部的總經理，中間還有一段時間帶了營銷。

從這個角度看，我在金山確實做了很多積累，但當時我沒有完全意識到我的人生跟創業相關。后來我反思，我的人生就是創業的人生。在金山工作的時候，我是從幾十個人的規模做起來的。我們是一家很小的公司，而小公司給我們帶來的鍛煉實際上是超過在外企、大公司的經歷的。

我有幸在一個不斷創業的公司里打了10年工，擔任了三個比較重要崗位的負責人，這為我日后融資、找人、驗證商業模式積累了比較厚實的精神準備。你遇到困難的時候會覺得，這個問題當年也遇到過，當年也覺得差點過不去。

藍港有位創始人也是我原來在金山的同事，他說你知道當年我在金山為什么那么努力工作嗎？因為我總怕公司倒閉。這是多么了不起的公司文化，讓員工成天害怕公司倒閉，因此要努力工作，這就是創業的心態。創業以后我發現，創業者每天的心態都是這樣的。

2007年創業的時候，我想過做工具或社交。我的一位早期同事馮鑫做了暴風影音，還有很多同事做了電商。我當時認為游戲是繼門戶、搜索以及社交以后最大的、能看見的、有望變現的模式。但是回看我們2007年做端游的時候，已經面臨8大端游公司全上市的局面，也就是說市場留給你的空間和潛在機會沒那么大，要血拼才能成功。

創業第二年，正好趕上汶川地震。當時我們的辦公室在19層，晃得很厲害。很多人想跑，但想跑也沒戲，因為電梯太窄了。我一想算了，但心里第一個反應是，如果樓倒了，估計要掛，我無怨無悔。我已經努力過了，回想前面的人生，都是奮斗的過程。

創業是一次人格的洗禮

當你在職場上你會發現，規律、方法和制度最重要。我覺得自己在金山算是有創業者心態的，但后來發現遠遠不是。我當時只有創業者的激情，沒有創業者的人性。當你成為企業主的時候才發現，人的價值特別重要。

創業者的人性首先是以人為本，不能把兄弟們踩在腳下，不能只標榜自己多偉大，要抬兄弟們的好，這很重要。

體會到做老板的酸甜苦辣之后，我對早年間的雷軍更理解了，覺得他們不容易。雷軍是一個唐僧型的老板，而我就是孫悟空。他天天嘮叨，我嫌煩，但現在我也成了唐僧。

我必須成為唐僧。雖然骨子里我更愿意成為孫悟空，但當我站在那個位置以后我發現，哥們兒，悟空還是你做吧，我做唐僧。當然，我時不時還會有孫悟空的動作出來。

當時我在公司什么都要沖在前面，甚至覺得老板不行，還覺得太啰嗦了。但后來發現，老板最重要的是決斷，而不僅僅是操作。從將到帥，這個決斷太考驗人了。你決定猛打一把集中所有火力干這一仗，是決斷;你決定五年之內不上市，沒關系，耗下去，這也是決斷;你說快，必須拿下，這是決斷;你說讓我們長期謀劃，小規模戰役爆發，大戰略走慢一點，這也是決斷。

你開始發現，原來過程的華麗僅僅是曇花一現，讓你覺得很興奮，重要的是你為此做出的決定，以及你早就已經為此準備好要承受的代價，這一點不容易，很多人沒有這樣的心理素質。

投資創業很大程度看團隊但更別忘了看領袖

我經歷過職場、創業和公司上市，這一兩年還跟蔣濤做了一個小基金，所以我從三點分享一些我的創業感受：

1、視野。有人能做大，有人一輩子拼命也做不大，很大程度上是眼界，尤其是在全球化市場（這個大趨勢已經不可逆轉），創始人和創始團隊的視野以及眼界才能決定格局。

從能做一款產品，到能夠獲得商業上的成功，中間隔著喜馬拉雅山。太多人在做產品，一線互聯網公司里到處都是這樣的人，但日后能做成的那幾個人，看看他們的標簽，有產品技術功底固然很好，更重要的是他們的視野和商業邏輯。沒有一個比較高的視野和比較完整的商業邏輯，就算有不懂的投資人愿意投資，幾個月后沒錢了還是會失敗。

可以想象，在未來，還有無數的投資人要進來，這些人根本不懂你說的技術或者個性化的體驗，更多的是聽你的商業邏輯。所以，如果你不能把做這件事的商業邏輯講清楚，確實不容易成功。

2、心態。當我再次創業做斧子科技的時候，發現又回到了這樣一個過程：既要有理想主義情懷，又要面對非常尷尬痛苦的當下。

我很感謝投資我的鄧鋒，在我沒有完全講清楚商業模式的時候，他就給我了2000萬美元，沒有這2000萬美元，一定無法上市。我聽鄧峰講過他的創業經歷之后才知道，這么厲害的人的經歷也那么痛苦，瞬間就拉近了我和他的距離，我覺得我要找這樣的人投我。

所以我認為，創業過程中無論你怎么樂天派，都會處在這種狀態：把每一仗當成最后一仗打。雖然投資人鼓勵你不要著急，但你自己不要那么淡定。一定程度來講，你要想好長遠的、曲折的路，并在每一步都全力以赴。

3、帶兵。我在金山想做高管，想做更大的事兒，金山也確實給了我很多事兒干，但當時是老板授予權力的。當你創業時會發現，你是劉邦項羽，沒有人授予你權利，你要自己當老大。

后來我接觸過很多創業團隊，有的創始人溫文爾雅，相互之間相敬如賓，看那個狀態就知道，他們之間是請客吃飯的關系，沒有領袖。

投資創業很大程度看團隊，但更別忘了看領袖，好的創業團隊是有絕對領袖的團隊，而不是團隊每個人履歷都很棒，一問誰是老大，結果各管一塊。一定要有一個領袖，有一個絕對負責的人，這樣才能在打每一仗時全力以赴。

P90????毛大慶：讓市場實踐回答我們回答不了的問題

1978年12月18日，那時候我9歲。盡管年齡尚小，我還是能在家里感受到不同于平常的氣氛。從那天開始，父母在家中談論一些從前并不提起的話題，那時的我，并不知道發生了什么，只是從父母的言談甚至表情里，捕捉到了些許不同。

至少要到10年之后，我才會知道，那一天，對中國今后40年的命運至關重要，那一天是中國改革開放事業的起點。

這四十多年中，我走入大學校園，畢業走向社會，南渡新加坡，后又回到中國。從一名大學生，到一名職業經理人，到現在，又成為了一名創業者。沒有偉大的改革開放事業，這一切，恐怕連想象都無從談起。

我是改革開放的受益者，我感謝改革開放。所以，當改革開放40周年紀念大會在北京人民大會堂召開時，我百感交集。習近平總書記的講話中，有一句話，直戳我的心弦，這句話是這樣說的：“40年改革開放所取得的成就，不是天上掉下來的，更不是別人恩賜施舍的，而是全黨全國各族人民用勤勞、勇氣和智慧干出來的！”

這句話，我感同身受。中國改革開放40年最重要的精神之一，就是實干精神。當我46歲開始走上創業之路，創立了優客工場之后，這種對于實干精神的共鳴就更為強烈：唯有實干，方能發展。

歷史經驗告訴我，很多道路，大到國家發展，小到企業經營，都是在實干與實踐中不斷探索和總結出來的。天下沒有放之四海而皆準的真理，更沒有所有企業都能適用的方針與路徑，要通向勝利的彼岸，惟有實干。

說起對改革開放的感悟，創業之后，我的感受更深。當要開始一項前人未有的事業時，往往是沒有現實路徑和成熟經驗可循的。不僅如此，既往形成的認知和思維方式，還往往會帶來各種爭議。中國偉大的改革開放事業最寶貴的一點，就是證明了當開展這樣一項事業時，要找到正確道路，只有不爭論，抓實干，在實踐中探索、試錯、總結。中國改革開放40年取得的輝煌成就，就是這樣來的。所以，鄧小平說，不爭論。

我個人創業，今年已經是第五個年頭。共享辦公是一個新生事物，在中國內地，在優客工場創設之前，還是空白。若論成熟的經驗道路甚至模式，莫說中國，就是在全世界范圍內，恐怕都是空白。

因此，創業以來，我和我的創業團隊一直在摸索這條道路，我們內部有思考，也有爭論，甚至非常激烈，但通常很難有結果。每到這時，我總是和我的團隊說，不爭論，先干起來再說，讓市場實踐回答我們回答不了的問題。在實干中，我相信我們會慢慢成熟起來，找到一條屬于我們自己的正確道路。

事實證明，我的這種方式是正確的。優客工場克服各種外部環境和內部能力的困難，實現了高速度的規模擴張，更難能可貴的是，還做到了經營性現金流回正。這些，以及其他的成功，都是我們無法在紙面上謀劃出來的，而是通過實干闖出來的。如果我們的團隊只停留在紙面上的謀劃與爭論，那么我相信，優客工場難以走到今天。

作為共享經濟領域的后來者，從行業發展的層面，尤其是近兩年來，我感受到這樣的新興領域，沒有成熟經驗和路徑可供借鑒。同時，還有不少市場參與者，用過往和傳統的既有思維模式和標準看待這個行業、企業以及企業的各種行為。

于是，圍繞模式、路徑、規模甚至步驟、經營管理手段的爭議隨之而來。與爭議伴生的，還有爭議者的參與熱情。我一直認為，有爭論是好的，可以拓展視野、理清思路，但是，只有爭論是不行的，脫離實踐與實干的爭論也是不行的，以爭論替代實干探索，更是一條走不通的死路。陷入爭論不能自拔，單純留戀各種形而上的論辯，只能喪失市場發展的機遇期。

時間不等人，實踐從不害人。改革開放四十多年，思想解放，實踐是檢驗真理的唯一標準，已經深入人心。對于當今的創業者而言，尤其是共享辦公這個領域的創業者而言，更應該懂得這個道理。中國經濟結構的轉型升級，為共享辦公行業的發展營造了巨大的戰略機遇期。只有實干，以實踐探索，才能不斷創新，找到那條真正適合的正確發展道路。

從我的職業生涯再到我后來的創業生涯中，我得到過很多師長、朋友和同仁的教導與幫助。他們中的絕大部分都是實干者，正是這些實干者，共同構筑了中國改革開放四十年所取得的偉大成就。

我無比尊重實干者，更以他們為楷模約束自己。在具有歷史意義的今天，最好的對改革開放的致敬方式，就是實干，這必將把我們引向一條正確的道路。