目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

房濤榮

摘?要：新市場經(jīng)濟常態(tài)下，財務內(nèi)控管理作為財務管理的重要組成部分，為在當前多元化市場競爭環(huán)境下提高企業(yè)核心市場競爭力，對采取管理內(nèi)控實行目標成本管理是極為必要的為此，本文主要基于企業(yè)財務內(nèi)控目標成本管理意義，并對企業(yè)內(nèi)部目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的具體應用進行了深入剖析。

關鍵詞：企業(yè);財務內(nèi)控;目標成本管理;管理意義;要素分析

一、引言

與傳統(tǒng)內(nèi)控管理相比，“內(nèi)控目標成本管理“其實從某方面而言是一種基于現(xiàn)代信息技術，更加具體化、詳盡化的管理手段，將其應用于企業(yè)經(jīng)營管理過程中，從某方面而言不僅能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟運行和財務管理的有效調(diào)控，與此同時通過要求管理部門對涉及的財務收入和支出進行嚴格的審視，還有助于降低企業(yè)再后期發(fā)展過程中經(jīng)營風險的發(fā)生率，最終在優(yōu)化資源配置、降低投入成本的基礎上，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了良好條件。

二、企業(yè)財務內(nèi)控成本目標成本管理要素分析

伴隨社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加在推動國民經(jīng)濟發(fā)展的同時，市場競爭也愈演愈烈，而傳統(tǒng)內(nèi)控管理模式的實施，在一定程度上不僅難以確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)揮，此外對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)也造成了巨大阻礙。其實簡單來講，“財務內(nèi)控目標成本管理”已不再是單純的職能化管理，在將其應用到內(nèi)控成本管理中，為確保應用效益的最大化發(fā)揮，企業(yè)財務成本管理工作人員需做好如下工作：

第一，成本核算中推行內(nèi)控目標成本管理。在當前新市場經(jīng)濟常態(tài)下，正確計算經(jīng)營成本是企業(yè)成本管理的首要任務，而在進行成本核算過程中，采取目標成本管理手段不僅能確保核算數(shù)據(jù)的精準度和科學性，與此同時也能從根本上有效地提高成本會計核算管理水平，最終為后期各項作業(yè)的順利開展提供科學依據(jù);

第二，目標成本確定中實施內(nèi)控目標成本管理。在當前多元化市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)目標成本確定的科學性、合理性和有效性與否，對企業(yè)發(fā)展而言具有重要影響，而在以往目標成本確定過程中，由于缺乏科學指導，目標成本與實際成本之間往往存在較大差距，對企業(yè)發(fā)展造成了極為不利的影響，而若在目標成本確定時實施內(nèi)控目標成本管理，通過對相關數(shù)據(jù)信息進行精準計算和科學預算，最終保障了目標成本數(shù)據(jù)的合理性;

第三，成本核算中踐行內(nèi)控目標成本管理。隨著近年來城鄉(xiāng)一體化建設進程的不斷加快，企業(yè)的快速發(fā)展對企業(yè)成本管理提出了更高要求，而傳統(tǒng)管理模式的實施不僅難以實現(xiàn)對成本的有效控制，此外在增加各種成本支出的同時也嚴重損害了企業(yè)經(jīng)濟利益。成本內(nèi)控目標成本管理的實施在縮短核算企業(yè)的同時，通過將成本指標落實到每個員工，在不斷提高他們資深主人翁意識的同時，也有效地加強了成本控制，降低了非經(jīng)營性成本支出。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的具體化應用

堅持以組織整體作為關注焦點、以數(shù)據(jù)分析作為管理控制的實現(xiàn)手段是財務內(nèi)控實施目標成本管理的明顯特征，而作為經(jīng)濟實體，近年來隨著企業(yè)建設規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加，預算管理機制的科學化建立，從某方面而言是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段，建立科學合理的投資項目預算管理機制則是當前提高企業(yè)財務管理工作質(zhì)量和效率的重要基礎和根本前提。從某方面而言，預算內(nèi)控目標成本管理強調(diào)整個組織各環(huán)節(jié)、各部門進行分工和協(xié)作，在將其應用到內(nèi)控預算管理中，為確保應用效益的最大化發(fā)揮，企業(yè)財務預算管理工作人員需做好如下工作：

（1）做好日常宣傳，強化員工精細化預算意識

在進行預算管理過程中，企業(yè)預算管理工作人員自身精細化預算意識的高低，對預算管理工作的落實具有重要影響，故此為從根本上改善當前預算管理工作現(xiàn)狀，企業(yè)需在日常生活中做好宣傳作業(yè)，確保組織內(nèi)部從上到下樹立起精細化預算意識;

（2）打造一支專業(yè)化的內(nèi)部預算管理隊伍

專業(yè)內(nèi)部管理預算隊伍的缺失，也是現(xiàn)階段影響預算管理工作質(zhì)量和工作效率的重要因素，為此企業(yè)需構(gòu)建科學完善的教育培訓體系，加快打造一支專業(yè)化的內(nèi)部預算管理隊伍，并在建立健全完善內(nèi)部預算管理制度的基礎上，規(guī)范預算團隊管理操作行為，以確保項目進行前和進行過程中對投入成本的嚴格控制。

（3）確保全面預算管理工作落實到位

在當前企業(yè)經(jīng)濟收支管理過程中，預算管理工作流于形式是影響目標成本管理效率的重要因素，而為從根本上有效地解決上述問題，確保全面預算管理工作落實到位，是企業(yè)經(jīng)濟運行目標成本管理目標實現(xiàn)的重要基礎和根本前提。作為企業(yè)經(jīng)濟運行目標成本管理的重要環(huán)節(jié)，全面預算管理作業(yè)的開展不僅能確保企業(yè)達成預期的戰(zhàn)略目標，此外在科學預測企業(yè)未來運營狀況、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源以及控制內(nèi)部預算編制等方面都發(fā)揮了重要作用，為此在進行預算管理過程中，企業(yè)財務管理部門工作人員需摒棄傳統(tǒng)管理理念，在做好企業(yè)日常收支管理的基礎上，還要確保企業(yè)內(nèi)部全范圍、全過程及所有資產(chǎn)進行預算管理落實到位，由此在保障全面預算作業(yè)有序開展的同時，提升企業(yè)在多元化市場中的競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

簡而言之，成本管理作為企業(yè)財務管理的核心，提高成本管理質(zhì)量是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)，目標成本管理模式的提出與實施，在一定程度上不僅實現(xiàn)了對內(nèi)控財務成本的有效控制和監(jiān)管，與此同時也為預期企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定了良好基礎。

參考文獻

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