管理會計工具的發(fā)展應(yīng)用現(xiàn)狀與推廣建議

楊靜靜

摘要：自20世紀(jì)初管理會計誕生以來，已經(jīng)有了100多年的發(fā)展歷史，理論不斷創(chuàng)新，內(nèi)容日漸完善，不僅擴(kuò)大了現(xiàn)代會計的功能和范圍，也在企業(yè)價值創(chuàng)造、提高經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著不可取代的作用。隨著全球一體化進(jìn)程的發(fā)展，企業(yè)需要通過管理會計工具來提高其核心競爭力。本文闡述了管理會計及其工具的關(guān)系，指出管理會計的發(fā)展促進(jìn)了管理會計工具的發(fā)展，分析當(dāng)前管理會計工具發(fā)展現(xiàn)狀，最后提出相應(yīng)的解決方案。

Abstract： Since the birth of management accounting at the beginning of the 20th century， there has been more than 100 years of development history. Theory innovation and content improvement have not only expanded the function and scope of modern accounting， but also played an irreplaceable role in enterprise value creation and economic efficiency improvement. With the development of globalization， enterprises need to improve their core competitiveness through management accounting tools. This paper expounds the relationship between management accounting and its tools， points out that the development of management accounting promotes the development of management accounting tools， analyzes the current development of management accounting tools， and finally puts forward the corresponding solutions.

關(guān)鍵詞： 管理會計;管理會計工具;不足;措施

Key words： management accounting;management accounting tools;inadequate;measures

中圖分類號：F234.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）21-0105-03

1? 管理會計的演變

1.1 管理會計與管理會計工具的關(guān)系

在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會計是企業(yè)、運營和財務(wù)之間的紐帶。中國的管理會計從70年代計劃經(jīng)濟(jì)時期的班組核算，經(jīng)歷了從財政部發(fā)布管理會計體系建設(shè)綱領(lǐng)性文件，《管理會計基本指引》、系列《管理會計案例索引》，然后是已經(jīng)發(fā)布的22項《管理會計應(yīng)用指引》，這些都體現(xiàn)了管理會計指引體系建設(shè)正在穩(wěn)步進(jìn)行著。改革開放30多年來，中國企業(yè)在發(fā)展和管理方面取得了很大的成就。目前管理會計已經(jīng)滲透到企業(yè)的各個部門和層面，為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營決策、流程控制、績效評估等管理活動提供相關(guān)信息和科學(xué)方法。[1]由于管理會計體系的建設(shè)是一個長期、持續(xù)性的復(fù)雜工程，在選擇突破路徑時，公司必須仔細(xì)研究每種工具和方法的內(nèi)在價值、所需的操作環(huán)境和可能存在的問題，結(jié)合當(dāng)時的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，政治環(huán)境，挑選出恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒üぞ撸赃_(dá)到企業(yè)實現(xiàn)偉大愿景的效果。管理會計工具的發(fā)展是企業(yè)不斷加強(qiáng)管理會計使用的成果，管理會計工具是為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要而產(chǎn)生的。

1.2 管理會計工具及其發(fā)展

管理會計在國外大概經(jīng)歷了四個階段，首先是工業(yè)革命之前，當(dāng)時被稱為古典管理會計階段，使用者主要是商人，用于確認(rèn)商品的采購、銷售所產(chǎn)生的應(yīng)收、應(yīng)付款項。其次是成本控制階段，這一階段，企業(yè)主要通過降低成本，進(jìn)行成本核算，提高企業(yè)經(jīng)營效率。隨后，是以“杜邦財務(wù)分析系統(tǒng)、變動成本法”為代表的財務(wù)管理階段，這時企業(yè)的重心發(fā)生了變化，由成本核算向企業(yè)價值最大化轉(zhuǎn)換。[2]最后，是現(xiàn)代管理會計。管理會計的發(fā)展歷程證明，管理會計的產(chǎn)生是為了滿足企業(yè)管理的需求，并在具體運用中逐步完善。“預(yù)測、控制、決策和評價”是管理會計體系的核心價值。

2? 管理會計工具的內(nèi)容

2.1 我國的管理會計工具

管理會計作為財務(wù)會計的一個分支，積極的發(fā)揮著提高企業(yè)內(nèi)部管理的作用。縱觀我國的管理會計工具發(fā)展，各領(lǐng)域所使用的管理會計工具各不相同，結(jié)合現(xiàn)有理論研究文獻(xiàn)看，管理會計工具主要運用在戰(zhàn)略管理、績效管理、成本管理、營運管理四個領(lǐng)域。近幾年，企業(yè)運用管理會計的案例逐漸增多。本量利分析多被運用于建筑業(yè)、醫(yī)院等;作業(yè)成本法多用于物流、電信、金融行業(yè);平衡計分卡，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營管理的有效鏈接，常用于政府、高校、科研等領(lǐng)域。管理會計工具在我國少數(shù)企業(yè)中應(yīng)用取得了一定的成效，但大部分企業(yè)應(yīng)用還處于不成熟的階段。

2.2 國外的管理會計工具

英國皇家特許管理會計師公會和美國注冊會計師協(xié)會為了幫助企業(yè)建立最優(yōu)管理會計系統(tǒng)，于2014年10月聯(lián)合發(fā)布了《全球管理會計原則》，為世界各地組織提供了統(tǒng)一的管理會計框架和工作指南。《全球管理會計原則》有四項基本原則，分別是能夠提供與過去、現(xiàn)在和未來相關(guān)信息的相關(guān)性原則、全方位溝通的影響力原則、分析對價值的影響和履行受托責(zé)任、建立信任。其中介紹了包括CIMA戰(zhàn)略記分卡、平衡記分卡、價值鏈分析和企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）等在內(nèi)的20項管理會計工具。

在管理會計領(lǐng)域，有著不計其數(shù)的各類工具，如何識別哪些工具最適合某一個企業(yè)，能為企業(yè)提供有力支持，管理層時常很難做出決斷。每個企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、文化環(huán)境、管理層水平都是不一樣的，企業(yè)的發(fā)展前景也不盡相同。因此，沒有普遍適用的方法，可以幫助企業(yè)成功實施和實現(xiàn)這些管理工具和實踐價值。國際注冊專業(yè)會計師協(xié)會編輯了《管理會計師的基本工具》，它包括治理和風(fēng)險管理類的CIMA戰(zhàn)略計分卡、企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）、風(fēng)險熱度圖、CGMA職業(yè)道德管理反思清單;戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行類的戰(zhàn)略規(guī)劃工具、各類目標(biāo)、SWOT以及PEST、平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、波特競爭五力分析;績效管理與計量類的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、對標(biāo)、績效棱柱模型;規(guī)劃與預(yù)測類的滾動計劃和預(yù)測、作業(yè)預(yù)算法（ABB）、情景應(yīng)急規(guī)劃、現(xiàn)金流模型;產(chǎn)品和服務(wù)交付類的作業(yè)成本法（ABC）、精益管理、質(zhì)量管理工具、質(zhì)量成本、歐洲質(zhì)量管理基金會模型（EFQM）;價值認(rèn)同類的價值鏈分析、客戶管理（CRM）等管理會計工具。

3? 管理會計工具應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 管理會計理論體系不健全

管理會計是在20世紀(jì)80年代左右正式引入我國的，由于內(nèi)在需求不強(qiáng)，發(fā)展比較緩慢。我國專家學(xué)者對管理會計的基礎(chǔ)理論研究甚少，普遍引進(jìn)國外現(xiàn)有的研究成果，缺乏對本土管理會計體系的研究。財政部頒布的《管理會計應(yīng)用指引》，賦予了管理會計理論與實際的雙重意義，但還不能像《企業(yè)會計準(zhǔn)則》那樣，對每一項工具進(jìn)行使用細(xì)化。市場環(huán)境越來越復(fù)雜，我國的企業(yè)低成本時代已經(jīng)過去，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”的局面也將不復(fù)存在，企業(yè)可能會遇到外部風(fēng)險和環(huán)境的動態(tài)變化，傳統(tǒng)的管理會計具有一定的局限性，已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。[3]這些現(xiàn)實對管理會計提出了新要求。盡管當(dāng)前管理會計領(lǐng)域使用的工具方法比較碎片化，沒有成熟的、系統(tǒng)性的應(yīng)用成功案例，但這些工具方法，也開始為企業(yè)提高內(nèi)部管理效率，并為企業(yè)帶來了巨大的利潤。[4]

3.2 理論研究不能很好的指導(dǎo)實踐發(fā)展

管理會計的理論在我國本土化實踐不夠。目前很多理論都是采用直接“拿來主義”，即翻譯國外的研究成果，而這些拿來的理論在我國社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、和企業(yè)環(huán)境中運用的并不順暢，與我國現(xiàn)有的環(huán)境不適應(yīng)，導(dǎo)致了理論與實踐的脫節(jié)。而且，我國多數(shù)企業(yè)在運用管理會計時，往往只停留在個人管理會計工具的使用上，沒有系統(tǒng)和規(guī)范的應(yīng)用體系。理論研究與實踐經(jīng)驗不能有效的結(jié)合，生搬國外的理論，極容易造成“水土不服”現(xiàn)象，不利于有效的指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。[5]我國部分企業(yè)在應(yīng)用管理會計工具時，也出現(xiàn)了一些成功的案例，但是學(xué)術(shù)屆尚未對此進(jìn)行深挖研究，形成自己的理論體系，僅有個別的案例被總結(jié)和研究，不成體系，不全面。

3.3 管理會計工具應(yīng)用環(huán)境有待改善

當(dāng)前我國企業(yè)管理會計應(yīng)用還處于初級階段，企業(yè)內(nèi)部管理決策力度不夠，管理會計的發(fā)展水平雖然在不斷提高，但還不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的節(jié)奏，以至于管理會計工具在企業(yè)發(fā)展中所經(jīng)歷的規(guī)劃、決策、控制和評估中的作用尚未完全實現(xiàn)。這種現(xiàn)實與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的影響是分不開的。首先，管理會計工具充分發(fā)揮其功效，需要一個完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，而我國目前的經(jīng)濟(jì)體制還達(dá)不到完善的水平。其次，中國的法律制度尚不健全，管理會計的工具使用需要國家為其提供在一個公平競爭的法律環(huán)境。另外，管理會計工具的使用，需要不斷的創(chuàng)新，不能單純的依靠財務(wù)報表的數(shù)據(jù)，它需要貫穿在企業(yè)的組織、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、財務(wù)和戰(zhàn)略的各個環(huán)節(jié)。隨著ERP時代的結(jié)束，企業(yè)想發(fā)展壯大，創(chuàng)造更多的價值，就需要建設(shè)多領(lǐng)域的多個IT平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的快速集成。

4? 管理會計工具在我國企業(yè)中推廣的對策、建議

4.1 立足基本國情，構(gòu)建特色管理會計工具體系

國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都引入了如預(yù)算管理、平衡計分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等管理會計工具，但是由于缺乏對這些工具之間的差異性和互補(bǔ)性的深入了解，企業(yè)在實際情況下應(yīng)用這些工具時，不了解這些管理會計工具發(fā)揮作用的區(qū)域既有交叉又有重合，導(dǎo)致功能重復(fù)或功能缺失，不利于管理會計工具間功能的發(fā)揮。實際上各種管理會計工具既是相對獨立的管理控制閉環(huán)，自成體系，相對獨立，互不干擾，又具有應(yīng)用間的互補(bǔ)。不同的管理會計工具互相配合，能夠更好的形成管理會計工具整合體系。因此，在管理會計工具使用過程中，既要加強(qiáng)國際交流和合作，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，又要立足我國基本國情和企業(yè)發(fā)展需要，通過系統(tǒng)總結(jié)、自主創(chuàng)新，不斷提高管理會計工具在我國企業(yè)中的應(yīng)用水平。

4.2 國家政策應(yīng)積極推進(jìn)管理會計工具推廣

國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求我國全面推進(jìn)管理會計發(fā)展，在管理會計體系建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)堅持財政主導(dǎo)，部門合力，各類會計團(tuán)體協(xié)會積極支持，社會各界共同關(guān)注，凝聚各界力量，共同推動管理會計發(fā)展。企業(yè)的性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模等因素的不同，影響著不同管理會計工具的使用，適用于事業(yè)單位的管理會計工具不一定適用于企業(yè);大型企業(yè)的管理會計工具可能不適合中小微企業(yè);服務(wù)業(yè)的管理會計工具不一定適用于工業(yè)企業(yè)。因此，積極發(fā)揮政府作用，在現(xiàn)代企業(yè)的管理實踐中逐步推廣不同領(lǐng)域管理會計工具的使用，促使管理會計制度及工具方法不斷改革，建立管理會計工具體系框架和應(yīng)用案例分析庫，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力。

4.3 深化業(yè)財融合，健全管理會計信息系統(tǒng)

業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合，是管理會計在企業(yè)運用中的必然產(chǎn)物。財務(wù)部門通過深度了解業(yè)務(wù)工作流程、市場發(fā)展變化，根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，深挖財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)及時掌握市場動向，實現(xiàn)價值最大化，提供有利的支撐。財務(wù)一體化管理體系，可以實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的互通互聯(lián)，打破原有的財務(wù)部門負(fù)責(zé)事后報銷而不了解業(yè)務(wù)發(fā)展流程的局面，也促使業(yè)務(wù)部門更加清晰的掌握企業(yè)資金流轉(zhuǎn)狀況。業(yè)財融合，使管理會計參與了業(yè)務(wù)流程的方方面面，通過對事前、事中、事后等環(huán)節(jié)的預(yù)測、控制和服務(wù)，使財務(wù)部門的職能發(fā)生了質(zhì)的改變，財務(wù)會計逐漸發(fā)展為管理會計，財務(wù)部門只有及時了解業(yè)務(wù)信息，快速做出企業(yè)數(shù)據(jù)分析，并將信息及時傳送至管理層，才能使管理層的決策發(fā)揮作用。[6]但我國許多企業(yè)在管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面缺乏全面的規(guī)劃，一個企業(yè)中通常可能會存在很多不同的應(yīng)用系統(tǒng)，導(dǎo)致各類信息不能處于一個共享平臺，信息不能及時被綜合使用，因此，企業(yè)建立統(tǒng)一的業(yè)財數(shù)據(jù)庫，使信息互通互聯(lián)，財務(wù)部門及時、全面、準(zhǔn)確的獲取數(shù)據(jù)，更加科學(xué)、完整的分析處理數(shù)據(jù)，才能使管理信息系統(tǒng)發(fā)揮最大的功效，滿足管理會計在企業(yè)應(yīng)用的需要，為企業(yè)的決策發(fā)揮著重要的作用，更好的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5? 結(jié)束語

大智移云時代，管理會計將迎來一個新的機(jī)遇和發(fā)展空間，管理會計工具的精細(xì)化程度要求也隨之提高。雖然目前管理會計工具的使用還不成熟，但通過政府不斷加強(qiáng)政策改革和企業(yè)管理會計人員素質(zhì)的提高，未來管理會計工具將逐步在企業(yè)中得到推廣，最終促進(jìn)企業(yè)長期、健康、有序的發(fā)展。

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