信息環(huán)境下醫(yī)院柔性引進高層次人才的嘗試與探索

侯連麗

摘要：為7解決醫(yī)院高層次人才缺乏、技術力量相對薄弱問題，醫(yī)院從2017年開始嘗試引進三甲醫(yī)院退休或在職專家來院工作，取得了一定成績。本文從如何對柔性引進人才進行考核，發(fā)揮人才在學科建設、培養(yǎng)人才中的重要作用，提升醫(yī)療質量，提高醫(yī)療水平方面進行閘述。

關鍵詞：柔性引進人才 學科建設 考核

1 背景分析

北京市垂楊柳醫(yī)院是清華大學附屬、具有501張床的三級綜合醫(yī)院，是朝陽區(qū)南部有影響力的區(qū)域醫(yī)療中心，滿足北京市東南部城區(qū)逾百萬民眾的醫(yī)療需求。2019年底前750張床的新院區(qū)即將投入使用，醫(yī)院硬件條件環(huán)境和設備都有了很大改善，軟實力技術水平的提升主要靠人才，人才已經成為制約醫(yī)院發(fā)展的最大瓶頸。近年來，醫(yī)院盡管不斷加大人才培養(yǎng)力度，但醫(yī)學人才具有成長周期長、成熟慢的特點，在短期內很難改變人才隊伍斷檔、結構不合理、整體水平偏低的現(xiàn)狀。剛性引進學科帶頭人又受各種條件限制，效果不理想。主要表現(xiàn)在：

1.1 引才政策不足，吸引力較弱

很多引進人才政策只能適用于外省市引進人才，北京市內引進人才不能享受。近年來由于北京生活成本加大，對于外省市引進人才也只能提供安家費，無法提供配偶就業(yè)、住房等優(yōu)惠政策。再加之職業(yè)前景的諸多不確定因素，使高層次人才的流動意愿明顯減弱。

1.2 引才途徑不暢通

事業(yè)單位缺乏用人自主權，人才引進手續(xù)繁瑣，每年只上報一次，而且需要層層審批，耗費時間較長，再有檔案、社保、執(zhí)業(yè)地點變更等因素制約，從外省市引進人才至少需要一年。

2 柔性引進人才機制建立

柔性引進人才就是用人單位按照“不求所有、但求所用”的思路，打破地域、戶籍、身份、檔案、人事關系等人才流動中的剛性制約，以不改變和影響人才與所屬單位人事關系的前提下，實現(xiàn)人才資源共享的用人機制。柔性引才方式避免了身份改變、家庭搬遷、工作生活環(huán)境變化帶來的諸多不便'也降低了剛性引進所需的工資待遇工作設施、生活條件等方面的較高投資，成為破解高層次人才“引才難”瓶頸的一種有效方式。

2.1柔性引進人才的特點

選人方式更加靈活，不受身份地域限制;工作目標明確，以學科發(fā)展需要為前提;成本更低，減少日常管理及保險福利支出;人才培養(yǎng)效果顯著，由送出去到請進來，雖然只是方式改變，但是過去外送人員進修收效甚微，現(xiàn)在請專家卻可以培養(yǎng)整個團隊，成果顯著。

2.2建立保障機制

（1）朝陽區(qū)衛(wèi)健委專門出臺《朝陽區(qū)公立醫(yī)院特殊人才管理辦法》，對于人選區(qū)特殊人才專家給予經費保障，進行人才補貼，同時對聘用專家提出五年發(fā)展目標要求。

（2）發(fā)揮醫(yī)院主導作用，制定《柔性引進人才管理辦法》，明確各方職責，從專家聘用、宣傳推廣、待遇保障、工作目標、定期考核等方面規(guī)范管理。

（3）建立院領導聯(lián)系專家制度，定期了解專家工作開展情況，聽取專家對學科建設的意見建議，結合實際開展協(xié)調、督導工作。

（4）發(fā)揮聘用科室主體作用，為專家配備助理團隊跟師學習;專人負責專家來院工作檔案記錄專家考核與科室目標任務完成情況掛鉤，加強引進人才與醫(yī)院學科建設的緊密結合。

2.3完善考核評價機制

建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以品德、知識、能力等要素構成的柔性人才評價指標體系。專家協(xié)議一年簽訂一次，每年與專家簽訂《聘期考核目標》，聘期結束時由專家在院內進行述職，醫(yī)院從出勤、科研教學、人才培養(yǎng)、臨床工作、科室目標任務完成情況等幾方面進行考核，考核結果與年度獎勵和是否續(xù)聘掛鉤。在考核評價上注重專家引領學科成長業(yè)績的評估，充分發(fā)揮引進人才的示范帶動、關鍵支撐和團隊核心作用，形成倍增效應。

3 取得成效

3.1 學科技術項目有所創(chuàng)新

在柔性引進人才的幫助下，醫(yī)院新開展了很多新的技術項目，如普外科與腎內科專家合作的甲狀旁腺亢進切除手術、神經外科腫瘤切除、骨科的脊柱關節(jié)手術、腦癱患兒的治療、糖尿病手術等多項技術，都填補了醫(yī)院空白。人才培養(yǎng)也初見成效，各專業(yè)手術目前均能獨立開展。

3.2學科綜合實力明顯增強

以骨科和神經外科為例，外聘專家來院兩年時間各項考核指標明顯提升，學科綜合實力增強。見下表：

柔性引進人才在學術界地位較高，借助協(xié)作醫(yī)院平臺，在專家的幫助下，醫(yī)院多個專業(yè)舉辦了高水平的學術會議專家親自主持并授課，取得了良好效果。2018年科研實現(xiàn)4個突破：數(shù)量金額最高;省部級立項6個;首都特色項目2項;首次獲得市衛(wèi)計委科技成果與適宜技術推廣項目;市級繼續(xù)教育項目數(shù)量比上年同比增長127%。

人才是立院之本，“治院之道，唯在用人，柔性引進人才是提高醫(yī)院整體學科水平最便捷和見效快的方式，醫(yī)院會不斷探索柔性引進人才用人機制，完善評價考核機制，使柔性人才在醫(yī)院學科建設中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻

[1]王洪軍，高校柔性引進高層次人才的現(xiàn)狀及問題分析[J]，人才資源開發(fā)，2015（16）：38-39.

[2]蔣杏茂，金琰斐，張玉蓉，袁松林，王沁南，醫(yī)院發(fā)展轉型期高層次人才柔性引進機制探索.現(xiàn)代醫(yī)院管理，2017年4月第15卷第2期：63-65.