企業管理人事部門高效開展工作的策略探析

馬金龍

摘 ?要：企業的發展離不開人才的支持，在當今激烈的市場競爭中，企業與企業之間的競爭歸根到底都屬于人才的競爭，高素質的人才能夠提高企業的整體運行效率，需要企業切實抓好人才引進、培養與管理工作。但是時代在變，企業的人事管理工作也需要與時俱進進行變化，不能繼續沿用舊的管理模式，要不斷進行改革創新，充分發揮人事管理對企業發展的作用。本文主要從當前企業人事管理中存在的問題出發，分析如何有效開展人事管理工作。

關鍵詞：企業管理;人事管理;工作開展;策略

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，社會中存在的勞動關系也相應的發生了劇烈的變化，其中廣大職工所具有的勞動權利有了更多的自主性，同時存在的風險性也增大。尤其是在經濟轉型的今天，迎來大量的下崗職工，需要針對這一現象搭建涉及養老保險、醫療保險、失業保險等內容的基本生活保障制度體系，切實維護廣大職工的合法權利，讓廣大職工離退休后也能有一個安定的生活，這就需要企業做好人事管理工作。

一、企業人事部門工作中存在的問題

（一）人事管理理念過于老舊，與時代脫軌

過去企業開展的人事管理工作大多存在兩個問題，要么是將所有的員工一碗水端平，無論是普通的職工還是高端技術工作者都享受著同樣的待遇，即使員工犯錯也不會受到處罰，員工工作責任感與積極性都不高，要么是企業在管理中制定過多的懲罰措施，挫傷了員工的工作積極性，無法充分調動員工的工作潛力。上述兩種管理方式都屬于過時的管理理念，需要及時根據時代的變化進行更新換代。

（二）績效管理系統缺乏科學合理性

為了有效提升員工的工作效率，實現效益最大化，在企業經營管理過程中大多已經引入相應的績效考核制度，但是在對員工工作進行具體的考核過程中卻沒有嚴格按照績效考核制度進行，參與過多主管領導的個人意志，存在諸多的主觀因素，無法對員工的工作實際情況進行真實反映，常常會引起員工的抵觸情緒，不利于企業內部團結。在考核結束后并沒有及時的對員工做出有效的反饋，無法引導員工進行工作改進，考核的目的并沒有落實。

（三）沒有針對員工制定有效的激勵手段

企業管理者所具有的管理理念會直接影響企業管理工作的開展，而人事管理工作的有效開展能夠為企業創造龐大的利潤，需要引起企業的高度重視。但是很多管理人士對人事管理的重要性還沒有一個全面系統的認識，在具體管理中缺乏相應的激勵措施，無法有效激發員工的工作積極性，不能將人事管理工作的作用全面發揮出來。

（四）側重現有的管理工作，忽視人力資源開發工作

人事管理除了需要對企業人才進行管理，還要做好開發工作。對企業來說，需要留下的應該是能夠為企業發展創造價值的員工，而不是工作效率低下、能力不高的人，需要企業嚴格把關老員工辭退與新員工的招聘問題，對新入職的員工還要根據具體崗位的需求開展崗前培訓工作，定期根據企業發展需要組織員工進行團建、技能培訓等活動，但是在實際管理過程中，很多企業管理人士都沒有真正履行人力資源開發工作，造成員工無法勝任工作，降低了企業整體運行效率。

二、企業人事部門管理工作有效開展的路徑

（一）樹立戰略人力資源管理的觀念

人是企業一切工作得到有效落實的基礎，企業人事管理工作與企業發展息息相關，需要企業管理者具備有站在企業整體戰略發展高度的人事管理理念，將人事管理工作納入到企業長期戰略發展規劃中去。與此同時，要明確人事管理工作的重點，不僅要做好人才管理，還要不斷對已有的人力資源挖掘開發更大的價值，為企業內部改革與決策的制定提供相應的數據支撐，促進企業文化構建工作的順利開展，在企業中營造良好的工作環境，讓人事管理工作獲得更大的滲透力度，服務于企業發展。

（二）以目標為導向構建完善績效管理制度

所謂的以目標為導向指的是將員工的工作結果作為開展績效考核管理的核心評價標準，督促員工在一定的時間內更高質高效的完成規定的工作任務。很多老員工在自己的崗位上有著多年的從業經驗，如何開展工作都形成自己的套路，開展以目標為導向的績效管理，能夠鼓勵員工更好地發揮個人主觀能動性，創造性地開焊工作，不會抑制員工的工作熱情，甚至會激發員工的工作積極性。與此同時，還能大大提升員工的工作效率，即使不在企業，員工也能借助各種現代化技術開展工作，有效鼓勵員工主動開展學習提升。

（三）建立具有激勵作用的薪酬制機制

薪酬是員工工作的主要動力之一，通過建立具有激勵作用的薪酬機制能夠更好地激勵員工，讓員工充分發揮個人主觀能動性，實現企業效益的最大化。企業要根據不同崗位的性質建立差別化的薪酬機制，根據不同崗位人員的特點制定有效的激勵措施，比如對于普通的操作工，可以通過對考核結果優異的員工進行加薪的形式激勵其努力工作，而對于工資本來就偏高的高級管理人士，則可以通過股份分紅的形式給與相應的獎勵。有效的薪酬機制不僅能夠起到激勵員工的作用，還能強化員工的主人翁意識，提升工作歸屬感，實現企業整體凝聚力的發展提升，促進企業健康可持續發展。

（四）加強學習型企業建設

現在社會正處在知識經濟時代，每一個身在這個時代的人都需要不斷對自身的知識庫進行更新升級，即使是企業員工也要持續性的學習，汲取新的知識，才能夠更好地勝任工作的需要，因此企業要重視學習型企業建設。要在企業內應在一個濃郁的學習氛圍，引導員工從思想上正確認識學習的必要性，以企業組織的形式號召員工學習，以團隊的形式落實學習，通過學習提升員工的專業能力，并將學習情況與績效考核相掛鉤，定期開展相應的考核評估，督促員工不斷學習提升。

人事管理工作是一項系統繁雜的工作，無論是對企業內部文化建設還是和諧的工作環境的硬件，都有著非常重要的意義，通過合理開展人事管理，能夠有效激發員工的工作潛能，為企業效益的最大化發揮最大的作用。當然，人事管理工作永遠在路上，不會有最好的，只有更好的，只要人事管理者及時轉變管理理念，相信人事管理工作將會被注入新的活力，對企業發展的促進作用將得到最大限度的發揮。

參考文獻

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