“大數據”時代的人力資源管理創新應用

趙乾坤

摘 ?要：近年來，隨著我國經濟水平不斷提升，科學技術不斷發展，“大數據”成為一個關鍵詞，如今人類進入大數據時代，這是一個高速發展、科技發達、信息流通便利的時代。古往今來，各行各業都存在著競爭，但今天企業競爭更加激烈。如今國內外經濟形勢并不穩定，企業要想獲得更大發展，必須提升自身競爭力，必須重視學習先進人力資源管理模式和方法，實現在企業中人力資源與其他資源的最優配置。在“大數據”時代中，企業應積極學習完成人力資源管理轉型與創新。本文即探討“大數據”時代的人力資源管理創新應用。

關鍵詞：大數據;大數據時代;人力資源管理;創新

如今，現代人力資源理念在企業當中發揮很大作用。傳統人力資源理念是注重事后管理，主要管理原則是照章辦事。現代企業人力資源管理，更注重事前和過程中的開發，通過具有更強的前瞻性和先導性的人力資源管理活動，實現人力資源與其它資源的最佳配置。前者以管理事為主要責任，后者是以人為本，現代人力資源管理更符合當今社會的發展趨勢。如今，企業應該利用大數據技術的優勢，積極發展創新，推進人力資源管理變革。

一、人力資源管理與大數據

如今是一個高速發展的時代，人類交流越來越方便，生活也越來越便利，每天有各種各樣的信息在傳遞。大數據技術不是抽樣法調查，而是將海量數據聚集進行分析的新的技術方法。在新技術支持下，在企業中，人力資源管理方法也可與大數據技術相連，實現高效性。所有人力資源管理都需要接觸大量的數據，通常是企業職工檔案和員工簡歷。資料都有一定的數據綜合性，在人力資源管理數據中，相關數據類型不同且分辨清晰，應對人力資源管理的數據進行數字化管理，將企業員工信息統一錄入到電腦中，建立一個人力資源數據管理庫。如果人力資源部人員在工作當中需要使用這些資料，只需要使用電腦搜索就能調取，而且如果需要做數據統計和對比資料將會更加便利。這樣數據通過有效整合能給人力資源部門展開工作提供便利，促進人力資源管理的發展。

二、人才資源管理出現的問題

大多數的企業并不看重人才管理資源，導致人力資源管理方式無法跟緊社會的發展步伐。大部分企業的人力資源部門還停留在傳統的人事管理理念上，缺乏長遠性規劃和考慮，每個月只負責工資發放、崗位調動、職工招聘等任務。企業沒有為員工考慮，導致員工的需求得不到重視，自身沒有職業規劃，使企業員工工作積極性不高、流動性強。

三“大數據”時代的人力資源管理創新

（一）利用大數據進行人力規劃

在企業當中，人力資源管理部門員工展開工作更多憑借原來的經驗和以往的數據。在進行人力資源規劃時，需要做大量數據分析，缺少數據支撐將會影響規劃的科學性，進而影響企業建設。大數據技術可以對海量的數據進行分析，并且數據是實時更新。如今大數據技術已經成為許多企業進行人力資源規劃參照的目標，要想做出合理的人力資源規劃需要對運用大數據技術，人力資源可以針對全部員工數據進行分析，從企業員工數據上提取企業需要知道的信息，如獲得準確的員工數目、流動情況及工作情況等，在分析大量數據之后，進行科學規劃。

（二）利用大數據進行人才招聘

招聘是企業人力資源管理的一部分，企業的人才儲備量也決定著企業發展潛力，所以人力資源部門想要提高招聘人才的總體質量。隨著互聯網的發展，大數據時代的到來為人才招聘提供新的途徑，提升效率，降低成本。企業要招聘高質量的人才，可以與大數據相結合，通過招聘網站，可以根據自身實際需求獲取數據，建立人才庫，通過人才庫的供需情況、人才流動等方面全方位了解人才市場。通過招聘系統，將內部所涉及的信息提取出來，編碼提取有價值的信息，全方位了解人才，更快速選拔人才。通過大數據信息和處理流程，使企業人力招聘更具科學性和針對性，提升人才招聘質量。

（三）利用大數據進行員工培訓

傳統的員工培訓一般采取面對面的授課方式，而且培訓內容由企業制定，較為統一，被培訓的員工只能被動接受企業所傳達的信息。通過運用大數據技術的培訓方式更加先進，而且更具針對性。企業可以調取被培訓職工數據，包括學員們的學歷構成、工作基礎、參加培訓等資料，研究學員們真正需要了解的內容，使培訓更具有針對性。除此之外，還可以改變常規的培訓模式，使培訓更具趣味性，并用大數據的方式將培訓內容以更加容易讓人接受的方式傳遞給更多員工。推動企業更加進步，可以讓管理人員參加數據分析解讀的培訓，使企業更具有先進性，樹立數據就是資源的觀念，弘揚企業的“大數據”文化。

（四）利用大數據進行薪酬管理

合理的薪資和福利待遇是對員工價值的認可，可以讓其擁有滿足感和安全感。大數據使企業考核越來越多元化，更加了解員工的工作狀態，所以應該改變傳統的薪酬制度，讓員工更具有安全感。利用大數據可以了解同行業同崗位的薪資待遇，制定更加合理的薪資制度。然后通過大數據監督員工的工作情況，將其能力、工齡等記錄數據進行分析，將所有信息錄入到數據庫中，實現對數據的合理利用。合理的薪資待遇能使員工工作更具積極性。員工在大數據上也可以了解同行業的薪資待遇，激勵員工為企業作出更大貢獻。

（五）利用大數據管理勞動關系

企業與員工之間最重要的就是勞動關系，勞動關系涉及雙方利益，涉及人身安全、財產安全和法律關系等，是一種復雜的社會關系。如果企業處理不好與員工的勞動關系將會影響員工的情緒，涉及公司利益，甚至影響企業的聲譽。在勞動關系中涉及大量信息，可以利用大數據技術，將員工信息錄入，不僅可以及時更新動態信息，還可以對員工未來的發展進一步分析，各項決策有據可憑。大數據不僅能為管理勞動關系的依據，還可以成為勞動關系管理的技術手段。

四、大數據時代企業人力資源管理上的思考

在大數據時代，企業人力資源管理模式發生改變，由傳統人事管理模式轉化為現代人力資源管理模式，認識到在企業中人力資源的重要性。在人力資源管理當中，注重大數據及技術，提高人力資源管理人員的工作效率，極大促進企業發展。在企業當中，人力資源管理人員應注重整體大數據分析意識和解讀意識，引進高質量的人才進行培養，對管理人員進行大數據解讀分析能力的培養，為大數據時代提供更多的人力資源創新力量和發展奠定良好的管理技術支持，促進公司進一步發展。

結束語：

在大數據時代，我國經濟快速發展，科技實力也越來越強，隨著互聯網技術的發展，各個區域之間距離被拉近，信息傳遞速度越來越快。各行業企業之間距離拉近，企業之間競爭也越來越劇烈。現代人力資源管理在企業當中占據較大地位，如果將人力資源管理理念與大數據技術相結合進行管理，能給人力資源部門人員工作帶來極大的便利，能使企業了解員工工作情況，也使企業更加了解自身公司運轉情況，促進企業發展，使企業人力資源價值得到最大利用。

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