鼓風機廠的動態生產計劃管理措施

摘要：近年來，我國的制造行業雖然在不斷地壯大，但與國際高端的制造業相比，我國的制造業仍然有很大的提升空間。目前我國的鼓風機行業的研發水平還是比較低的，主要是由于企業的生產工藝及人員的思想觀念比較的落后與保守，生產設備不夠先進及其企業的文化不夠健全等方面造成的。本文結合XX制造有限責任公司的實際情況，分析生產計劃的制定的過程，在結合該企業的實際情況進行的實施管理的措施。希望可以為類似的生產企業提供有利的參考價值。

關鍵詞：生產計劃;動態生產計劃;管理措施

一、引言

在我國現階段的經濟發展狀況下，機械行業是其中十分關鍵的一個環節，在我國經濟建設過程中有著舉足輕重的作用，機械行業管理方面的完善能夠使得我國經濟更加快速的發展。風機在我國石油、礦山、化工、發電、冶煉、環保等行業中應用非常的廣泛，對其動態生產計劃管理進行改進可以在很大程度上提高鼓風機廠的生產效率。動態生產計劃是企業進行管理的重要組成部分，是企業在經營的過程中，對采購、生產及其銷售起著銜接的作用，對企業的可持續發展有著重要的影響作用。企業制定生產計劃時，首先要考慮在滿足用戶的實際需求情況下，進行生產過程中，不斷地減少庫存，進而降低生產和經營成本。隨著市場競爭的加劇，諸多企業都在不斷地引進高科技的技術設備及優秀的技術人員，致使同行業的技術之間的差距越來越小，嚴重影響著企業間的競爭優勢。大多數企業目前在努力地做好細節工作以及科學的生產計劃來為企業尋求新的發展道路。

二、企業概況

XX制造有限責任公司建立于1964年，有五十余年的風機生產歷史，是機械工業部定點生產風機的廠家，是機械聯合會及風機行業協會的理事單位，也是我國對風機研究、設計和制造的重點單位之一。2006年達州市恒成能源（集團）有限責任公司成功收購了XX有限責任公司，并組建了現如今的XX制造有限責任公司。2008年，該企業的經營地址遷至達州市經濟開發區。該企業的總資產達1.495億元，凈資產2884萬元，目前員工數230人，其工程師以上人員有27人，管理人員有70余人，生產操作人員有133人，企業在進行改制和遷址之后，投入了數千萬元購置了新的立臥式加工中心、自動切割機、數控車床、5米立式車床、500噸油壓機等高精度數字控制設備，樹脂砂生產線，電爐、電退火爐的生產線，還新建了風機的測試系統，目前企業現存的主要設備已經達到了156臺，大大地提高了企業產品自動化加工能力和裝備水平，滿足了產能的同時，也保障了質量水平。

三、動態生產計劃管理的過程

鼓風機企業，生產計劃要時刻面臨著因訂單發生變化而造成的隨時性變化，所以鼓風機企業應制定動態生產計劃，可以隨時根據實際情況的變化來調整和修改生產計劃。其中最主要的動態因素主要表現在隨時可能增加的新訂單及已簽訂的訂單中需求的變化兩個方面，因此在生產的過程中，要對這兩個因素進行實時監控，使得在動態的生產管理中，結合企業自身的條件，建立自己的應急措施。其中最有效的應急措施就是運用滾動計劃，將最近一段時間的生產任務作為日常生產作業計劃，用來對各個車間的生產工作進行指導，在日常生產計劃開始執行時，對生產系統也可以進行實時監控，將動態信息反饋到生產計劃中，進而對生產計劃進行修改。不斷地重復這樣的過程，就是動態的滾動計劃。這樣的計劃能有效地解決鼓風機企業在生產的過程中因訂單的變化而造成的混亂的生產情況。

四、鼓風機廠動態生產計劃管理的不足之處

本文借鑒的企業，擁有良好的經濟實力，企業文化，優秀的人才和先進的生產設備，但企業在經營的過程中，也會遇到訂單取消，緊急插單及訂單追加的情況，因此導致生產計劃要經常性的進行調整，生產計劃的不科學性最終會影響生產情況，其主要原因如下。

我國的風機生產制造行業技術水平還比較低，風機企業的技術投入比較少，且研發技術水平比較低，生產工藝與生產技術水平不高，導致生產效率與經濟效益不高，所以我國的風機企業應需要在風機的性能、質量、環境保護、生產及維修成本方面進行深入的研究。我國的風機企業還面臨著其他問題，首先，隨著我國經濟水平的上升，導致風機生產所需要的原材料價格不斷地上漲，且人民幣的升值，致使進出口企業的利潤在不斷地下滑，風機設備在出口貿易中供不應求。其次，我國的風機企業規模不高，管理機制不夠全面，生產人力不足再加上思想觀念比較落后，企業文化還不夠健全，設施設備不夠先進，生產流程等方面，都有著很大的提升空間。

五、動態生產計劃的管理措施

通過對上述企業詳細的分析可以看出，其動態生產計劃還是存在著一些不足之處，為了保證對生產計劃能夠進行有效地控制，應制定科學的生產計劃，同時并做好相應的措施，促進計劃有效地進行。

（一）加強數據統計及網絡信息反饋系統

在制定生產計劃時，首先在企業內部要對基礎數據進行準確、完整、及時的統計。對生產所需要的材料，工藝流程，庫存情況，供應商等方面的資料與數據也要及時地進行統計及信息的反饋。不同的資料隸屬不同的部門掌管，所以在企業內部，必須加強組織管理，明確各個部門的智能與權責，將各個部門之間的資源要實現共享，加強對生產能力，采購時間及成本數據及時地進行整理，保障各個部門能對生產計劃的執行情況進行控制。

建立有效的電子網絡信息反饋系統。在企業內部，改變傳統的手工管理信息，運用有效的電子網絡信息反饋系統，可以及時地了解材料的庫存情況，風機零部件的尺寸影響其生產的進度，結合部門工作的流程，對自己負責的信息模塊及時地進行完善，促進部門之間資源的共享，使得統計的動態信息能夠及時的反饋到生產計劃中。促進制定的生產計劃能有效地進行。

（二）對訂單信息及時地進行更新

企業在制定生產計劃時，主要是根據已經產生的訂單而制定的計劃。然而風機企業也面臨著訂單取消，追單及臨時加單的情況，所以在遇到這樣的情況時，要及時地將實際情況反饋到生產計劃及其滾動生產計劃中，保證在生產計劃中，能實時的掌握訂單的動態情況，以便及時地對生產計劃進行調整，保障生產正常運用的同時，也降低了企業在生產過程中造成的損失。

（三）生產車間異常情況的處理

鼓風機企業在生產的過程中，生產車間總是會出現一些零部件的延期完工，或者零部件需要進行返工返修的問題。鼓風機的整個制造需要多個零部件組裝而成，而零部件在制造時也需要經過幾道工序才能完成，不同的零部件所需要的工序也是不一樣的，因此，對不同的零部件應分別使用不同的方式進行生產。運用齊套性理論，根據主要部件的生產工序來制定生產計劃。避免因個別零件的延期影響交貨時間。鼓風機的生產由于受操作人員工作經驗的影響，會出現一些返工返修的問題。對于需要返工的零部件，證明原零部件屬于報廢產品，需要進行重新制作，而對于返修的零部件，可以通過某道工藝措施，進行補救，保障零部件符合要求。而當零部件出現返工的情況時，需要對該零部件進行再生產，因此應及時的將信息反饋到滾動生產計劃中。而遇到返修的零部件，可以將零部件返修的工序加入到生產作業計劃中，并制定相應的修復時間。由于風機企業出現返工返修的問題不是非常的頻繁，所以對生產計劃可以用進行重大的調整。

（四）完善生產設備的保養措施

目前，我國的鼓風機企業擁有了一些先進的生產設備。這些設備，由于企業受訂單情況的影響，可能會超負荷運行，如果不能及時地進行維護和保養，很有可能造成設備出現一些故障問題，進而影響產品的質量，嚴重的情況將可能導致停產。因此，在使用設備時，應嚴格的按照操作規范進行。還應定期地對設備進行維護和保養工作，以便能及早地發現設備中存在的故障隱患，提高設備生產效率的同時也延長設備的使用壽命。

六、結束語

綜上所述，在鼓風機企業的生產計劃管理中，結合自身的規模，及其技術水平，和訂單的數量，制定生產計劃。根據本文借鑒的對象，擁有良好的企業文化和經濟實力，且生產設備也十分的先進，然而，優良的企業在生產經營的過程中，都會遇到訂單情況的不確定性，訂單的隨意性較大，所以大型的風機企業一般以年任務的周期。也由于訂單的不確定性，所以對要生產的產品的類型也是不確定的，因此制定動態的滾動生產計劃，在保證日常生產的同時，企業在面臨訂單發生變化的時候，也能及時有效的應對，在保證生產的正常運行的同時，也盡可能地減少企業的損失，不斷地提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]洪正國，王磊，陳旻等.生產計劃動態管理在空調操作中的應用[J].科學家，2017，25（1）：67-69.

[2]徐正霞.生產計劃管理中的動態性解決方案[J].科技創新與應用，2015，32（4）：178-178.

[3]洪正國，王磊，陳旻等.生產計劃動態管理在空調操作中的應用[J].科學家，2017，5（1）：67-69.

作者簡介：

任輝，四川鼓風機制造有限責任公司，四川達州。