建筑工程管理的影響因素及對策探討

崔華訓

摘要：文章主要闡述了建筑工程管理的必要性，分析了建筑工程管理的影響因素，同時探討了強化建筑工程管理的對策。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;必要性;對策

近年來，隨著我國經濟水平的高速發展，建筑行業也隨之迅速發展起來，建筑工程項目規模在逐漸擴大，加劇了建筑行業的競爭，這就對建筑工程管理提出了更高了要求，不僅要保證建筑物質量，而且也要滿足人們對建筑物的節能環保、美觀舒適的具體要求。但是，在實際的建筑工程管理過程中，仍然存在一定的影響因素，主要體現在施工材料及設備影響因素、人的影響因素、施工成本的影響因素等，這些因素直接影響著建筑工程管理工作的開展實施。因此，必須采取有效的對策，提高建筑工程管理水平。

一、建筑工程管理的必要性

隨著社會經濟的快速發展，人們的生活品質越來越高，精神需求也愈來愈多樣化。特別是對于建筑工程項目，人們更加注重建筑物的綠色環保性、節能性、舒適美觀性等。并且隨著科技水平的日益更新，建筑工程項目施工過程中逐漸投入新型施工材料、施工工藝以及施工技術等，這些因素都逐漸增加了建筑工程管理的難度。建筑工程項目具有施工周期長、工序復雜、人員流動性較大等特點，使得建筑工程管理工作也比較瑣碎、復雜且系統，建筑工程管理需要全過程、全方面、全方位的掌控整個建筑工程。與此同時，建筑工程項目繁瑣復雜，施工工序交叉作業的現象也是在所難免的，因此，加強管理控制建筑工程項目施工過程中的每一個環節就顯得更為必要。由此可見，建筑工程管理工作不僅是順應時代發展的客觀要求，而且也是保證建筑工程施工質量的重要前提，同時也為建筑工程各項活動的順利開展提供了有利條件。

二、建筑工程管理的影響因素分析

1、施工材料及設備影響因素

在建筑工程中，施工材料質量的優劣直接關系著建筑工程質量、結構安全及工程節能環保。近些年來，我國建筑工程項目中由于施工材料質量不符合標準要求而導致的安全事故頻頻發生，嚴重威脅了我國社會安定及人們生活穩定。機械設備自動化、一體化已經逐漸成為一種必然趨勢，在建筑工程中得到廣泛應用，有利于縮短施工周期、降低勞動強度、提高工作效率，必須引起高度重視。施工設備及材料是整個建筑工程的重要組成和施工主體，當建筑工程管理過程中只有充分做到施工材料及設備的先進性、科學性、完備性和安全性，才能有效實現施工工藝的機械化和現代化，也能充分保證施工進度能夠按照設計計劃有序進行，給予施工工人最大的安全保護，也能保證施工的各個環節都處于最優化的狀態;構建建筑工程質量管理的核心指標主要體現在施工材料及設備的質量因素，施工材料及設備的質量直接影響著建筑工程的質量，也加大了工程管理的難度，為保證建筑工程的質量打下堅實的基礎，施工材料及設備因素已經成為建筑工程管理的核心因素之一。

2、人的影響因素

當前，我國建筑工程項目的主要從業人員仍是以農民工群體為主，而且老齡中老齡化比較嚴重，文化知識水平較低，嚴重缺乏科學文化基礎知識，無法全面理解和熟悉建筑工程項目的施工內容，缺乏安全意識和質量意識，缺乏規范性管理，自由散漫，無法有效執行建筑企業安排的建筑工程要求任務，施工過程中不能嚴格依據施工規范及標準進行施工，這樣就會給建筑工程管理帶來了一定的難度，直接影響著建筑工程管理的順利開展實施。除此此外，還有一些建筑企業的建筑工程管理人員的自身素質也存在一定的問題，缺乏專業管理知識和專業管理經驗，無法切實履行好管理人員應盡的職責，具有較強的主觀意識，思想陳舊，不愿意接受最新的管理知識，導致整個建筑工程的管理水平處于比較落后的狀態，造成建筑工程管理工作停滯不前。

3、施工成本的影響因素

影響建筑工程管理的因素還包括施工成本的影響因素，在建筑工程管理過程中，監督管理人員不僅要注重建筑工程的施工質量，而且還加大對建筑工程的施工成本的重視程度，這樣才可以充分保證建筑企業實現最大化的經濟利益。與此同時，在建筑工程管理過程中，為有效防止施工企業為了獲取高額的經濟效益，而出現偷工減料、偷換施工工藝和施工方法，減少工程量的行為，這些行為都會給建筑工程造成重大的損失。

三、強化建筑工程管理的對策探討

1、加強施工材料及設備管理

在建筑工程管理過程中，施工材料及設備管理是不容忽視的重要影響因素，必須針對施工材料及設備管理有效開展具體管理。建筑工程管理者在建筑工程項目建設的各個階段都應該明確工程施工質量目標，嚴格依據質量目標的要求，認真組織施工材料及設備進場，采用復合施工可行性和建筑可靠性的施工材料及設備，保證施工材料及設備能夠服務于施工的每個環節;施工材料及設備管理應該著眼于采購、倉儲、施工的各個環節，建筑工程管理者應該協調施工人員、材料供應商和倉儲物流人員，保證選購的材料質優價廉，保證施工材料進場后，材料供應商能夠和施工人員認真溝通和對接，提高生產許可證、合格證及相關質量證明，保證倉儲物流條件，避免浪費;項目管理者應該加強施工材料及設備進場后的管理，保證施工狀態的設備及時保養和維護，填好日常維護表，保證機械處于最優狀態。

2、加強人員管理，提高整體素質

影響建筑工程管理的主要因素就是人的因素，建筑工程項目整個建設過程中從始至終都離不開人，人的操作和責任心直接影響著整個工程質量。因此，在建筑工程建設過程中，管理人員一定要做好施工人員的培訓與教育工作，有效激發施工人員的積極性和責任心，使其可以充分發揮自身的專業技能。現場施工人員要不斷增強質量意識，嚴格控制建筑工程質量。除此之外，需要建筑工程的管理人員必須充分履行自己的工程管理任務，這就需要其業務能力必須過硬，技術水平必須達標，要想成為一個合格的建筑工程管理人員，必須在具備專業的建筑工程知識的同時，還要具備一定的組織、協調、合作能力。必須不斷加強工程管理人員的職業道德教育，只有讓他們充分理解自己的職責和義務，了解自己工作的特殊性，才能在工作中更好地履行其使命，執行好工作的每一個細節。構建合理、科學的激勵機制，鼓勵員工積極學習，為員工規劃好晉升通道，讓員工對企業充滿信心。

3、加強施工成本的管理

建筑企業需要科學合理地選擇施工單位，選擇正確的施工單位非常重要，建筑企業要嚴格審查施工單位企業的資質、管理水平與施工水平等，并認真核查比對招標文件的嚴密性與準確性，選擇其中的優秀施工單位，有效降低建筑工程項目成本管理難度，提高項目管理的質量和工作效率。建筑企業要嚴格控制工程項目的造價，不僅要加強管理人員的學習與培訓，而且還要不斷提高管理人員的業務素質與技術能力，也要不斷提高施工人員的安全意識，并加強施工項目的現場管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項目的均衡交叉，以提高建筑項目施工的勞動強度，保證建筑工程項目如期完成。建筑企業要加強施工現場的簽證管理，依據施工現場的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進度、工程驗收和組織設計等詳細記錄，為以后的工程結算提供有力依據。

四、結語

綜上所述，通過加強施工材料及設備管理、加強人員管理，提高整體素質、加強施工成本的管理等對策，不斷提升建筑工程管理水平，保證建筑工程質量，實現建筑工程的各項目標，實現企業最大化的經濟利益，保證建筑行業的可持續發展。

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