淺談提高電力物資計劃管理水平的有效途徑

吳曉平　張青青　田春英　王晉宏

【摘? 要】隨著電力改革的不斷推進，我國電力企業的整體水平了有了很大的發展和進步，而對于電力企業而言，物資計劃管理至為重要，不僅與電網設備的安全供電有著直接的聯系，同時也可以避免出現物資浪費和物資積壓的情況出現，為此在新時期背景下，電力企業必須要不斷的提升物資計劃管理水平，這樣才能為企業的健康長遠發展提供保障。

【關鍵詞】電力物資;計劃管理;水平提高;有效途徑

引言

電力行業是我國重要的建設產業，對國家經濟的全面發展和人們的日常生產生活具有十分重要的意義和作用。隨著國民經濟的顯著增長，社會生產生活對電力能源的需求在不斷地上升中，電力行業想要有效適應社會經濟的全面發展狀況，增強自身的經濟效益和社會效益，就需要不斷建立健全自身的物資管理體系，全面有效地控制和管理物資采購和物資使用。電力物資計劃的管理水平能直接影響電力企業的整體發展效果，提高電力企業的運行效率。

1、提高管理效率，實施計劃需求管理

在電力企業物資計劃管理工作開展中，物質計劃申報是企業物資計劃管理的首要環節，因此若是想要確保電力企業物資計劃管理效率得到提高，物資計劃申報工作必須要做好。對此筆者認為實施計劃需求管理是一種可行的方式，也就是指要制定全過程管理物資需求計劃，從投資、生產、經營等多個角度出發去編制物資申請計劃，從而確保實際需求與所響應的時間不斷縮短，并從物資的不同特征及需求來源出發，進行更加合理的補倉制定。

一般情況下來說，電力物資主要分為項目物質和非項目物資兩大類，其中項目物資通常運用JIT（及時管理）的方式，從而把握物資的需求，以保障經濟效益的最大化。而非項目物資則是通過MRP（材料需求計劃）管理方式，在清點庫存的基礎上，通過定額配置和動態補充，同時以效率優先為選擇，科學的進行物質申請基礎補充，這樣才能更好的保障物資需求計劃制定的科學性。

2、把控重點環節，實施精細化管理

在電力企業物資計劃管理工作開展中，物資計劃審批也是十分重要的個環節，它會對最終的經濟效益產生直接影響。為此筆者認為，在審批物資計劃時，必須要把握重點，不斷的提升物資計劃管理精細化水平。如在這個過程中，可以建立“兩級審批制度”，通過每月組織召開物資、技術、生產物料平衡會的方式，對各部門單位申報的物資需求計劃進行嚴格的審批。同時可以從專業管理范圍和儲備資金占用責任出發，對一些重要的物資物料，如套油管、井下工具、鉆井助劑等進行統籌嚴格把關。同時要不斷的明確審核的責任，要有人對審核失誤產生的損失負責，這樣才能更好的保障電力企業物資物料資源平衡，從而在精細化的管理下，進行嚴格的審核計劃把關，也只有這樣才能避免物資浪費和物資積壓的情況出現。

3、采用招標采購，加強供應商管理

電力企業可以推行招標采購（集中規模）的方式，從而構建招標采購平臺與采購策略、供貨商一體化的管理模式，這樣不僅可以保持采購的物料質量得到提升，也可以不斷的提升采購的規模效益，對電力企業的長遠發展是具有重要意義。具體而言，在招標采購管理中，電力企業要加強對供應商的管理，可以建立一個標準的評估認證體系，從而對供應商進行全方位的評價，并通過招標的方式，從中選擇最優的供應商，然后與供應商簽訂長期采購合同。在這個過程中，還要不斷的完善采購崗位規范，杜絕堵塞管理漏洞，將采購工作崗位職責進一步明確劃分，實行物資采購全過程制度化，這樣才能有效的避免采購招標過程中出現“暗箱操作”的問題，從而為電力的經濟效益提供保障。

4、嚴格反饋考核，有效執行信息管理

在電力企業物資計劃管理工作開展中，物資計劃反饋考核是最后一個環節，但也是直接影響最終管理水平的管理環節，為此筆者認為，必須要不斷的提升反饋考核的嚴肅性，并通過信息技術的介入，促使電力企業的物資計劃管理水平得到更有效的監督。如每月月末，要對上月的物資計劃管理情況進行全面的考核總結，對物資消耗規律情況進行深入的研究，同時對異常情況進行上報，對申報不準確的造成的損失予以追究。同時可通過信息化的管理方式，把物資的采購、儲藏、發放、供應納入到電力企業物資計劃管理網絡之中，從而對電力企業的物資信息、物資賬目、物資庫存進行更加及時準確的監督，這無疑也是優化物資計劃反饋考核的重要方式，同時可以推動電力企業物資計劃管理水平得到更好的進步提高。

5、電力企業物資計劃管理中存在的一些問題

電力企業在開展物資計劃管理工作的過程中，不可避免的存在著一些問題：第一，電力企業物資計劃管理的理念較為落后。電力企業積極開展物資計劃管理工作，主要是通過對物資材料進行全面管理，從而對企業的生產成本進行有效降低，提升企業的總體經濟效益，但是當前很多電力企業實施的物資計劃管理理念都較為陳舊，影響到了實際的物資管理工作。企業使用的物資管理體系不夠完善，開展的實際管理工作成效不夠明顯;第二，電力企業物資計劃管理手段不夠現代化[2]。電力企業實施的物資計劃管理工作涉及的方面比較多，尤其還有較多的專業領域，需要多種優秀的專業人才編制良好的物資計劃，同時在開展物資計劃管理工作的時候，針對物資計劃的具體執行方式不夠嚴格。

6、提高電力物資計劃管理水平的有效途徑

6.1、有效加強物資計劃管理工作

電力企業在開展項目建設的過程中，最為首要的是需要進行相應的物資計劃管理工作，全面分析工程項目中所需要的各項物資材料，逐漸建立起較為完整的物資采購體系，按照物資采購的標準開展具體的采購工作。這樣，才能有效提高物資的利用效率。同時，還需要注意合理分配已采購好的物資，是物資計劃管理工作中的重要內容，對電力企業充分發揮物資的應用優勢具有良好效果。

6.2、加強物資計劃管理的信息化建設

電力企業在開展物資計劃管理工作的過程中，可以積極開展相應的信息化建設工作，建立物資管理的信息系統，為企業進行各項具體建設項目工作使用物資提供良好的前提條件。電力企業進行物資計劃管理的信息化建設，需要針對市場的物資價格走向、企業自身的物資需求和物資的實際使用情況，有效確定物資使用的實際數量，從而納入到企業物資計劃信息化建設的管理系統中。

結束語

在城市化進程不斷推進的過程中，對電力的需要量不斷增大，而對于電力企業而言，物資計劃管理對各項工作平衡發展有著非常重要的意義，而電力企業物資計劃管理是一項十分復雜的工作，為此，電力企業必須要創新管理意識，對物資計劃管理進行更加科學的規劃，這樣才能不斷的提升電力企業物資計劃管理水平。

參考文獻：

[1]楊嘉欣.淺析提高電力物資計劃審核效率[J].企業研究，2014（14）.

[2]高慧.新形勢下加強電力物資計劃管理措施分析 [J].現代工業經濟和信息化，2016（23）.

[3]丁娜.加強電力企業對廢舊物資的管理 [J].民營科技，2014（12）.