施工單位財務管理體制探究

韓雅薇

摘 ?要：目前，各行各業(yè)都開始圍繞著市場經(jīng)濟制度這個日進完善的經(jīng)濟體制，開展了財務管理與建設。并且，隨著近幾年我國施工項目與日俱增，施工單位更應該加強財務管理，使其標準化、規(guī)范化。本文針對這一問題，提出了一些相關措施和方法。

關鍵詞：施工單位;財務管理;問題

一、財務管理是重中之重

1、一個中心

正所謂“經(jīng)濟基礎決定上層建筑”。施工單位必須也必然要將財務管理放在中心位置。這是社會經(jīng)濟發(fā)展的要求和財務管理自身的性質(zhì)屬性決定的。然而，財務管理也分為很多項目，其中的資金管理是最核心部分。資金是任何企業(yè)單位生存下去的根本。籌集資金與配置資金又是資金管理的中心任務。

2、一個市場

市場經(jīng)濟是公平競爭的。在同一個市場的調(diào)節(jié)下，一個企業(yè)單位要想處于優(yōu)勢地位，必須符合市場規(guī)律，并且能夠?qū)κ袌龅男畔⒆鞒黾皶r、準確的反應。根據(jù)這些信息，企業(yè)單位也必須做出合理、恰當?shù)南嚓P調(diào)整。我國的一切改革，包括經(jīng)濟體制改革，都是為了讓廣大人民群眾在激烈的市場競爭中獲得最大的利益。所以，施工單位更應該積極響應國家政策，對單位內(nèi)部作出相關調(diào)整，做到資源的優(yōu)化，從而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

3、一個根本

施工單位的根本就在于資源的有效利用。在此基礎上，一個施工單位必須處理好內(nèi)部與外部環(huán)境之間的關系，將經(jīng)營要素合理化、系統(tǒng)化。與此同時，施工單位更應該注意內(nèi)部資源的配置，一定要最有效地將資源利用在最合適的位置上。

二、加強建筑施工企業(yè)財務管理的作用與必要性

1、充分認清建筑施工企業(yè)加強財務管理的作用。建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)的流動性、施工生產(chǎn)的單件性和生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，而這些特點決定了建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。其財務管理牽涉工程投標、建筑生產(chǎn)、材料采購、竣工結算等多個環(huán)節(jié)。通過核算、分析、對比能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞，降低成本費用。從此可以看出，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動的基礎。

2、充分認清建筑施工企業(yè)加強財務管理的必要性。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“利潤最大化”。企業(yè)財務管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關系的綜合價值管理工作。因此，企業(yè)管理以財務管理為中心，謀求利潤最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。同時其也是科學發(fā)展觀對企業(yè)加強管理的要求。科學發(fā)展觀是指導發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。

三、當前建筑施工單位中的會計工作存在的問題

1、有相當一部分小型建筑施工單位一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業(yè)管理局限生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中;同時，很多小型建筑施工單位受管理者素質(zhì)的限制，往往存在會計核算制度不健全，財務管理人員缺位的現(xiàn)象;企業(yè)財務管理的作用沒能得以充分發(fā)揮。為了更好地解決問題，完善企業(yè)內(nèi)部財務管理運行機制，采取科學的管理方法，努力提高企業(yè)的財務管理綜合素質(zhì)是極為必要的。

2、通過調(diào)查統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)有些建筑施工單位內(nèi)部會計控制制度實施不力、缺乏有效的監(jiān)督制約機制是普遍存在的缺陷，其中有的建筑施工單位管理松懈，內(nèi)部會計控制工作基礎薄弱、賬目混亂、財產(chǎn)不實和數(shù)據(jù)失真;有的建筑施工單位負責人對內(nèi)部控制重視不夠，員工認識不足，內(nèi)部會計控制制度不健全;有的建筑施工單位會計人員數(shù)量不足、素質(zhì)不高而造成記賬隨意、手續(xù)不清、差錯頻繁和會計資料嚴重散失;有的建筑施工單位為了掩蓋真實的財務狀況和經(jīng)營成果，任意偽造和變造虛假的會計憑證，導致會計賬簿和會計報表所提供的信息失真。

四、提高建筑施工單位財務管理水平的相關措施

1、強化財務管理意識，健全財務管理體制

首先，施工單位一定要正確看待財務管理工作，將財務管理工作作為單位的重要管理內(nèi)容，組成專業(yè)的財務管理小組，對施工單位的各項財務工作進行有效的監(jiān)督和落實，從而有效減少工程施工過程中的資金消耗。其次，施工單位應該不斷健全財務管理體制，完善財務管理制度，使財務管理工作能夠按照相關制度進行有效開展，避免財務管理工作的盲目性，提高財務管理工作的規(guī)范性。

2、加強財務預算能力，加強財務資產(chǎn)管理工作

良好的財務預算，能夠保證施工單位施工活動的正常進行，使相關財務支出得到有效控制，減少單位資金的浪費，保證施工單位的整體經(jīng)濟效益，確保財務管理工作的順利開展。在財務預算過程中，一定要加強對施工材料市場的分析和調(diào)查力度，了解施工材料、施工設備的價格變化趨勢，提高財務預算準確性。施工單位在加強單位資金管理工作的同時，也要加強對單位固定資產(chǎn)的管理工作，對施工單位的施工設備等固定資金進行有效評估和管理，確定相關責任人，保證施工設備安全，避免固定資產(chǎn)的流失。

3、加強管理人才的培養(yǎng)

施工單位要重視財務管理團隊的建設工作，首先，施工單位應該適當提高財務管理人員的薪資待遇，做好績效考核工作，提高財務管理人員的積極性，吸引更多專業(yè)性人才的參與。同時，施工單位應該定期開展相關的培訓工作，幫助單位財務管理人員及時了解先進的管理思想和管理模式，不斷提高施工單位財務管理工作效率。

五、結語

作為建筑施工企業(yè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，財務管理決定著企業(yè)自身的發(fā)展、生存和經(jīng)濟的效益，這就要求企業(yè)管理層要加強這方面的重視工作。在過去和當前的實際財務管理工作中，仍然存在不少的問題，這都需要有關人員能夠結合具體的實際情況制定出管理辦法，進而使財務管理水平做出進一步的提升。

參考文獻

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[2] ?張達志.對如何加強建筑施工單位財務管理的探討[J].時代金融，2011.