管理會計在現代民營企業中的應用研究

聶磊

摘 要：隨著社會經濟的發展和政府政策的支持，我國民營企業得到了良好的發展機遇，在不斷擴張企業規模、提升綜合實力的同時，現代化的民營企業也更加注重內部管理工作。而管理會計的應用能夠為企業的各項經營決策提供支持，促進企業健康發展，實現民營企業的轉型和升級。但目前民營企業在管理會計應用過程中存在著諸多問題，本文就以這些問題為分析基礎，研究強化管理會計應用的有效對策。

關鍵詞：管理會計 民營企業 應用

一、管理會計在現代民營企業中的應用作用

管理會計是現代會計應用體系中的一個重要分支，也是企業建立現代化管理制度的有效手段。管理會計的實際工作內容主要包括四個方面，即：成本管理、預算管理、經營決策和績效考核[1]。對于民營企業來說，由于民營企業本身具有經營規模較小、客戶較為分散的特征，企業可以依據會計學以及作業成本法原理等，利用指標分析法或模型分析法建立完善的管理會計報表體系，降低數據信息分散處理的難度，為企業的成本控制和預算管理提供數據支持，從而提升企業投資決策的科學性。從宏觀角度來具體分析，管理會計的應用一般需要立足于企業的發展戰略，對企業內部的資源進行優化配置，提高資金的使用效益；從微觀角度來具體分析，管理會計與企業各項經濟業務環節的緊密融合，能夠滲透企業的研發、生產、銷售等整個經營過程，科學指導企業各項業務活動的開展。

二、管理會計在民營企業應用過程中存在的問題

當前，隨著市場競爭的越發激烈，我國很多民營企業都開始意識到管理會計對于企業內部管理以及經營預測的重要作用。但在實際應用過程中，管理會計的實施在思想意識、管理體系、應用環境以及人員素質這四個方面中還存在著一些缺陷，具體表現在以下幾個方面：

首先，一些民營企業管理機制較為落后，其管理層缺乏對管理會計的深入了解。當前，我國部分民營企業還存在著內部治理機制或會計管理機制相對滯后的問題，資金浪費或閑置的現象頻繁發生。這是由于很多民營企業才剛剛接觸的管理會計的知識理論體系，尤其是企業管理層對管理會計的基本概念和職能了解不清，例如：企業成本、風險價值、時間價值、邊際效應等，也無法靈活運用會計手段，這使得管理會計的應用與發展存在著極大的阻礙[2]。

其次，民營企業存在著管理會計應用缺乏規范性的問題。實際上，管理會計的理論體系在國外已經發展得非常成熟，很多發達國家專門設置了會計師管理協會，定期舉行報告會、研討會等，對企業管理會計的應用進行了指導與創新。但我國國內目前對管理會計的應用還處于初級階段，缺乏科學、嚴謹的指導體系，企業往往在實踐中只是照搬其他企業的成功經驗，難免會存在著管理會計體系與企業戰略目標脫節的問題。

再次，民營企業在管理會計應用中缺乏有效的環境基礎。可以說，只有在內外部環境相互作用的基礎下，管理會計才能發揮其職能和作用。但目前很多民營企業在文化建設、內部控制機制建立等方面存在缺陷，而外部環境又缺乏完善的法律保護環境，造成管理會計對企業投資決策的指導性作用被削弱，進而使得企業的經營管理潛在著諸多風險。

最后，民營企業的會計人員存在著綜合素質參差不齊的問題。會計人員的職業素養直接影響著管理會計的應用和發展，部分民營企業還處于家族式管理階段，會計人員的專業水平和綜合素質無法保障，并且缺乏管理會計的工作經驗，不僅會影響到企業會計信息的精準性，阻礙管理會計工作的開展。

三、管理會計在現代民營企業中應用與發展的有效對策

（一）提升管理層對管理會計的認知程度

企業管理層對管理會計的認識程度對管理會計的應用發揮著至關重要的作用。因此，民營企業要從管理層的思想意識入手，要求管理層要深入學習管理會計的理論知識，了解管理會計對于企業戰略目標設置、預算管理、成本控制、經營情況以及績效評價等多個方面的積極影響，在企業內部樹立管理會計的權威性，并采用員工培訓或下發文件等方式，要求基層人員要積極配合管理會計的工作，確保管理會計工作在企業中能夠順利開展。

（二）制定合理的企業戰略目標

要想實現管理會計與企業實際經營情況的緊密聯系，民營企業就必須要立足于企業的發展戰略，充分利用SOWT的方式進行分析，了解企業競爭發展的優勢和劣勢，在管理會計理念的指導下，對企業有限的資源進行整合和配置；同時，企業也要找到激發自身業務增長的關鍵點，將業務項目管理嵌入管理會計操作體系中，提升企業的市場核心競爭力[3]。

（三）建立完善的管理會計體系

對于民營企業來說，完善的管理會計體系需要有效的組織機構作為保障。因此，企業應當將管理會計從財務管理部門脫離出來，建立專業的活動團隊，配備專業人員，確定管理會計的職能范圍，并與財務部門、科研部門、生產部門、銷售部門等緊密聯系，加強對人力、物力和財力的監督管理，實現企業“管理有方、物盡其用”；另一方面，民營企業還要不斷完善內部控制制度，保證內部資產的安全性以及會計信息的真實性。在實踐過程中，可以由管理會計來全面把控研發部門、生產部門以及市場部門的會計信息，通過對財務信息與非財務信息的收集、歸類、分析、加工和匯總，以確保內部信息數據的真實性，結合外部市場預測，為企業管理層的投資決策提供信息支持。

（四）充分發揮預算管理的作用

全面預算管理是管理會計強化企業財務控制的主要工具，它結合企業經營發展的需求，通過預算目標確定、年度預算編制、預算審批與執行、預算監督、預算評價這幾個流程，對企業內的資金進行有效配置。以管理會計的理念為基礎，民營企業在開展全面預算管理的過程中，要以“全員參與”、“全方位管理”、“全過程控制”為基本準則，“由上至下”再“由下至上”分解管理會計目標，作為企業編制生產預算、資本預算、銷售預算以及收益預算的依據，全面把控業務項目的投入與產出比例。在針對業務項目開展預算管理的過程中，需要從項目立項之初就要做好全過程的預測與評價，并保證預算編制內容與管理會計核算內容的一致性。在這一過程中，管理會計要發揮自身的預測分析職能，計算產品盈虧平衡點，將預算投資回收期以及投資回報率作為項目管理的核心，預測企業未來可能產生的效益點，從而實現企業經濟利潤最大化。

（五）加強企業會計人員的培訓工作

為了進一步提升民營企業管理會計的應用成效，企業必須要重視會計人員的轉型與培養，建立有效的人才培養機制，通過開展教育會、研討會等方式，學習其他企業先進的管理經驗，不斷拓寬會計人員的知識框架體系，從而提升企業會計人員的專業素養和職業道德；另一方面，民營企業也要積極引進復合型人才，提高會計招聘門檻，提升管理會計的專業性，從而為管理會計的發展奠定人才基礎。

（六）改善管理會計的應用環境

在信息技術高速發展的當下，民營企業可以利用“互聯網+管理會計”的模式，建立完善的管理信息系統，提升企業管理的效率和質量。在這一過程中，企業可以將ERP、CRM以及OA系統應用到了企業的信息系統建構中，為管理會計的應用創造良好的環境基礎。而管理會計則可以網絡信息平臺或輔助性軟件來更新企業的計算方法和分析手段，以企業供應鏈為基礎建立信息數據庫，以最快的速度調取和分析內外部信息，有針對性地對數據進行管理，并加快各部門之間的信息傳遞效率，進一步提升企業整體的工作效率。

四、結束語

綜上所述，民營企業在實現現代化管理的過程中，必須要重視管理會計的作用，分析企業當前在管理會計的應用和實踐中存在的問題，從明確企業戰略目標、完善預算管理體系、加大信息化建設以及強化人才培養等多個方面支持管理會計的應用，不斷完善管理會計體系，提升民營企業在市場競爭中的優勢。

參考文獻：

[1]籍婷婷. 管理會計在中小民營企業的應用研究[J]. 中外企業家， 2017（6）：107-107.

[2]彭金春. 關于管理會計在中小民營企業中的應用探析[J]. 中國商論， 2017（20）.

[3]鮑先維. 管理會計在中小民營企業中的應用探析[J]. 商業經濟， 2017（5）：38-39.