以人為本人力資源管理方法探析

陳芳?朱景?范軍瑞?尹建國?董海坤

摘 要：在企業的管理過程中，人力資源管理是非常重要的組成部分，所以強化人力資源管理對推動企業發展具有重要的作用。在市場經濟條件下，樹立“以人為本”的理念，旨在推動經濟工作的開展，同時有效促進各行業進步發展，穩固當前市場經濟整體局面。“以人為本”理念適用于當前社會發展的各行業，是人力資源管理模式中有著重要作用的一種手段。基于此，本文提出了優化人力資源管理方式的相關策略，希望對企業掌握更加科學、健全的人力資源管理方式有所幫助。

關鍵詞：企業；人力資源；管理方法

一、加強人力資源管理的意義

（一）有利于國有企業轉變管理方式

人作為社會活動的主體是企業發展的基礎，因此企業發展是人力與物質資源相互促進的結果。國有企業發展方式兼具了一般企業的發展方式的特點和國家政策性導向的特點，雙重特點使得國有企業在發展過程中可以依托強大的發展背景快速根據政策導向進行調整，在市場競爭中占據發展優勢，但是同時國有企業受到公司固有的經營弊端的影響，舊的管理機制雖然加快了企業發展方式轉變的同時也限制了企業的發展速度，降低了企業體制改革和創新的步伐。當前經濟形勢下，國有企業得益于發展方式的快速轉變使得企業的業務發展能力快速上升，但是企業管理機制嚴重的傳統色彩使得企業后續發展動力不足，這種弊端使得國有企業在參與市場競爭時陷入嚴重的被動狀態中。因此，國有企業需要克服自身管理機制的弊端提高企業自身的適應能力。通過分析人力資源管理方式的轉變有利于企業的健康穩定發展，進而消除企業發展中的各種隱患，提高員工對企業的忠誠度，降低核心人才的流失率，提高企業的工作效率進而提高企業市場競爭力。

（二）有利于保證企業的人才儲備，實現企業的可持續發展

人力資源管理不僅要做好人力資源的吸收引進工作，同時也要做好人力資源的培訓開發工作，成功的人力資源管理體系可以為企業培養出企業發展過程中各階段所需的人才，能夠做好企業的人力資源規劃工作，避免因人才缺失導致的企業發展斷層現象的產生，從而提高企業對市場的適應能力。

（三）有利于國有企業內部資源整合，最大限度減少浪費

國有企業相對比民營企業和外資企業的內部部門結構之間存在很大的差異，國有企業的內部結構更為復雜，因此國有企業人力資源管理工作更要做好相關的規劃以及培訓和內部各部門之間的配合，通過合理的人力資源管理對國有企業內部資源進行有效的整合，優化人力資源配置，有效減少企業發展過程中的各項矛盾，將人力資源管理目標與企業經營目標有效的結合，通過人力資源的開發實現企業經營目標。

二、人力資源管理現狀

（一）管理理念落后，管理體系亟需完善

改革開放以后，國有企業獲得了經營的自主權，但是在經營過程中由于管理理念的缺失，對日益多變的市場環境企業稍顯無助，進過幾十年的摸索，從剛開始機械的學習國外管理方式，到現在試著與企業發展現狀相結合，國有企業在其發展過程中走了很多歧路。當前國企由于人力資源管理理念的滯后主要存在以下問題：一方面在企業人力資源管理過程中人力資源管理目標未能緊密的與具體工作需求結合，導致相關的工作流程和工作標準與實際經營之間存在真空，同時不健全的人力資源管理體系致使人力資源管理的培訓和開發工作缺乏系統的規劃；另一方面，部分企業內部結構過于冗余，導致人力資源的嚴重浪費，增加了人力資源管理的難度和工作。

（二）人力資源配置缺乏靈活性，考核機制相對落后

在國有企業人員配置方式相對僵化，晉升渠道相對單一，“官本位”現象嚴重，如對于國有企業其企業領導人的產生主要以國家任命的方式產生，盡管這種方式在很大程度上保證了企業的性質以及企業在經濟建設中發揮維穩的作用中發揮了重要作用，但是這種人員任職方式的弊端也顯而易見，領導人可能對企業的發展狀況并不了解，容易導致企業管理與企業發展現狀脫軌。同時很多國有企業在收入分配中也缺乏相應的靈活性：員工薪資并不十分明確，未能有效的發揮薪資對員工的激勵作用，同時考核機制未能得到真正的落實。

三、以人為本人力資源管理方法

（一）樹立“以人為本”管理理念

站在宏觀角度來看，企業是為促進企業員工綜合發展才進行人力資源管理的。因此，在進行人力資源管理中，需要堅持“以人為本”管理理念，為促使員工實現個人價值與企業長遠發展目標提供保障。管理層需要正確認識員工在企業發展中所具有的作用，應注意關心員工工作、生活及情感等方面，提高員工職業素養與技能。為員工創造良好的工作環境，建立完善的員工可持續發展制度，引導員工增強勞務、知識與技能等方面良性競爭意識，讓員工可以為企業更好的發展提供服務。在招聘人員環節中，把有利于社會作為企業發展用人標準，這是提高企業員工專業能力的一種有效手段，從而讓企業遵循用人標準。健全人力資源管理建設體制，強化培養專業人才，竭力建設高素質的人才隊伍。此外，結合激勵體制，從而使員工保持并不斷提高工作積極性，保留優秀人才，并充分發揮優秀人才的價值，推進企業人力資源管理水平不斷提升，進而提高企業市場競爭力。

（二）采用以人為本理念的激勵方式

企業應全面了解員工的心理需求，通過多方面互動交流，促使員工積極主動地進行工作。主要以物質與精神兩方面為抓手，給予員工物質和精神上的激勵，體現對員工的關懷，盡早幫助員工解決工作和生活中的問題，讓員工保持最大限度的工作熱情，以實際行動回報企業，充分體現員工價值，為企業帶來更多的經濟效益。

（三）企業加強文化建設

企業文化始終是我國當前各企業重點關注和追求的價值理念與道德標準，也是評價企業長遠發展的主要標準。企業唯有加強企業文化建設，才能為員工提供一個良好的工作環境，并為企業穩定發展提供條件。所以，在人力資源管理工作中，通過建立健全企業文化體系，結合企業文化需求，才能充分發揮員工工作積極性。堅持“以人為本”原則，轉變企業文化理念，提高企業員工工作精神，推進企業不斷發展。

結語

總而言之，企業人力資源管理過程中，應充分體現以人為本理念，并將以人為本理念融合到人力資源管理全過程中，尊重和關懷員工，通過樹立“以人為本”管理理念、建立“以人為本”培訓機制、加強企業文化建設及采用“以人為本”理念的激勵方式等各種措施，來突顯員工個人價值，同時促使企業人力資源管理更具針對性和人性化，提高員工對企業的歸屬感和滿意度，從而最大限度地激發員工工作積極性和創造性，提高企業市場競爭力。