事業單位人力資源管理的創新發展對策探討

杜保紅?王順勇?朱穆峰

摘 要：時代的更迭和發展不斷要求事業單位進行自我創新和改革，在社會發展的過程中，提升自身的競爭優勢，通過對人才的管理，優質的聘用機制等一系列現代化的管理方式來提升人力資源在事業單位中的重要地位。現階段，部分事業單位的人力資源還處于傳統化的人事管理階段，導致人力資源的管理出現了一些問題。為此，筆者在重點分析了事業單位人力資源管理的意義基礎上，結合目前我國事業單位人力資源管理的現狀，對事業單位人力資源管理創新發展對策進行了探討。

關鍵詞：事業單位 人力資源 管理 措施

引言：

經濟全球化的背景下，我國正在大力提升事業單位的整體改革速度，隨著改革的不斷推進與深入，對事業單位的各項工作提出了更高的要求，傳統的事業單位人力資源管理理念以及模式將逐漸被淘汰并被先進的管理理念與管理制度所替代。事業單位的人力資源管理工作的現代化是發展的必然趨勢，人力資源管理的創新在全球化的人力資源管理領域中已經是一個熱點話題。本文簡要地對事業單位的人力資源管理工作進行了闡述，并提出創新的重要性，最終對現有的人力資源管理現狀進行具體分析，突出相應的創新思路。

一、事業單位人力資源管理創新的意義分析

1.1適應事業單位改革發展的需求

事業單位的整體改革的深化進程中，大到事業單位體制的轉變，小到工作流程的變化，都是要整齊劃一。事業單位的管理模式在不斷的創新中得到發展，而傳統的人力資源管理規劃與社會的發展速度不能達到統一，管理的理念、制度和方法都難以適應事業單位的改革步伐，由此可見，事業單位的發展推動離不開人力資源管理的創新[1]。

1.2人力資源管理創新有助于提升事業單位員工的長遠發展

現代化的管理模式與傳統的管理模式最大的區別在于對員工工作積極性的調動，人力資源管理就是要不斷地提升員工的工作積極性以及挖掘員工的潛能為事業單位的發展提供源動力。具有高水平與高質量的人力資源管理方法是激勵員工行為的首要前提，創新型的人力資源管理模式旨在挖掘與培養更多具有高素質、高能力的人才，打造高素質人才隊伍是全面提升事業單位改革發展的基石，從而讓事業單位更好地協調社會經濟的發展。

1.3推動事業單位社會服務價值的實現

現代化的人力資源管理不僅要服務好事業單位的改革與發展，還要為社會經濟的發展而負責。事業單位為了加快組建服務型管理組織就需要大力度地對人力資源管理工作進行投入，加快人力資源管理的創新步伐，讓事業單位中的人才不斷地優化，最終實現事業單位的整體價值，還能吸引更多的專業人才加入到事業單位中。

二、事業單位人力資源管理現狀

2.1管理觀念及模式滯后

當前，我國部分事業單位的人力資源管理模式依然落后，導致事業單位的人力資源管理效率停滯不前。一些事業單位認為，在日常的管理工作中，自身的財政支出、預算以及對相關支出的審核和事業單位的發展關系緊密，但是對人力資源管理工作的重視并沒有達到與時俱進。根據現階段事業單位人力資源管理的情況而言，最突出的問題就是管理人員沒有意識到人力資源管理的重要性，也缺乏相應的專業認識，從而導致人力資源管理水平相對滯后，不利于管理效率的穩步提升[2]。

2.2人力資源管理獎懲政策不完善

事業單位的人才管理要建立在完善的人才獎罰激勵機制上，完善的獎懲制度是能夠對員工的行為進行規范并充分調動員工工作積極性的一種管理手段。對于員工的工作情況以及崗位職責是否履行都需要運用科學的考核方法進行衡量，現代化的人力資源管理中要求將考核進行量化，只有數字才能真正的表明工作多少。現階段內，我國部分的事業單位中對人才的考核還處于傳統階段，更多的是進行好與壞的考核，沒有直接到量化分值，這種沒有激勵機制，獎罰不明確的考核制度猶如空中樓閣，對實際的工作沒有任何實質的意義。

2.3缺乏完善的激勵機制

事業單位的人才激勵機制過于傳統，更多的是依靠薪酬與激勵進行掛鉤，通過薪酬的多少來對員工的工作情況進行評判與獎罰。但是由于事業單位的人員工資結構比較單一，長期的通過薪酬對人才進行獎罰直接影響人員心氣，降低員工的歸屬感，減少了員工的工作積極性，這種粗放式的激勵機制不僅不能產生有效的幫助，更多的是為事業單位的發展制造了阻礙[3]。

三、事業單位人力資源管理創新發展的對策

3.1結合事業單位實際做好人力資源規劃

事業單位實行現代化的人力資源管理的第一步驟就是將人才管理與事業單位的發展目標相統一。讓人才的供給與事業單位各發展階段的需求達到平衡，才能為事業的發展提供動力。首先，事業單位的人力資源管理工作中要堅持創新與改革，通過創新與改革讓人力資源的管理工作更加的現代化與科學化，并能夠與國際化的人力資源管理相融合。其次，打破傳統的人才選拔與任用模式，并與事業單位的實際發展需要融合，科學合理的實現人才的選拔與任用，讓人才與事業單位的發展目標和諧統一。

3.2加大培訓工作力度

事業單位的人力資源管理工作還應注重對于員工的培訓與學習，通過培訓與學習員工可以得到成長的平臺，讓他們不斷的提升自身的能力與世界水平接軌。每年事業單位應進行全度的人力資源培訓計劃，對各部門、各崗位的員工進行深度的調研，并結合事業單位的發展戰略進行培訓的計劃于分解。人力資源管理部門要充分考慮到實際工作中各崗位、各人才的優勢與劣勢，從工作業績、工作技能以及所處的崗位特點進行培訓的設計和開展。通過培訓讓員工也能了解自身的優缺點，通過學習不斷的改進缺點并提升優勢，打造具有競爭優勢的人才隊伍。

3.3積極采用分層績效考核的科學方法

由于事業單位的體制特點決定了崗位的設置，通過運用現代化的人力資源管理理念和方法，讓傳統的僵化性和機械性的崗位設置向現代的靈活性和可變性的崗位設置進行改變。由于事業單位的崗位和人員相對比較復雜，這時就要求人力資源管理部門進行崗位和人員的分層，采用分層式的績效考核，對不同的崗位和人員的實際情況進行分類，設計明確的考核目標和考核內容，切實有效的實行績效考核。同時事業單位還應將績效考核的結果與薪酬的分配進行融合，讓薪酬體現績效的結果，長此以往，必然打造一支具有高績效的事業單位人才隊伍[4]。

3.4制定長期改革策略和規劃

事業單位的發展要進行組織機構的改革創新，要重視人才的作用，長久的將人力資源的管理與創新改革作為重點工作來抓，注重人才的培養與學習，讓人才自主的提升能力為事業單位的發展貢獻力量。首先，要對事業單位的內部環境進行投入，這種投入旨在員工工作環境、工作氛圍、工作福利等多方面給予員工滿足[5]。其次，形成平等對話的管理溝通，讓領導層了解基層員工的訴求，讓基層員工知曉單位的發展目標，最終打造一支強有力的人才隊伍。

結束語

新時期，事業單位人力資源管理將面臨更大挑戰，傳統的人力資源管理模式過于單一，且具有一定的局限性，已無法適應當今事業單位管理工作的發展需求，更無法與社會發展的速度同步。筆者通過對現實工作的分析與總結，事業單位的人力資源發展相對于事業單位的發展是十分重要的，人力資源的管理直接影響到事業單位的改革進程，為了推動事業單位的不斷發展與創新，要有效的激活人力資源活力，實施科學的管理方法，全面的推動事業單位的健康快速發展。

參考文獻：

[1]孟繁林.淺談事業單位人力資源管理[J].中國科技投資，2019，（2）：157.

[2]郭明圓.新經濟時代的人力資源管理[J].商情，2019，（8）：80.

[3]孔凡敏.新時期人力資源管理常態問題分析[J].大科技，2019，（3）：25-26.

[4]韓鈺.淺談人力資源的創新型管理[J].商情，2019，（3）：168.

[5]楊軍. 轉企事業單位的人力資源管理體系建設研究[D].陜西師范大學，2014.