如何做好輸配電及用電工程施工管理

楊冠宇 劉劍

【摘 ?要】隨著我國社會經濟水平的快速發展，人們的生活質量逐漸提高，電能已經成為人們生產生活的基礎保障。因此，社會對輸配電及用電工程施工管理都提出了非常嚴格的要求。輸配電及用電工程作為電力系統的關鍵運行部分，本文將分析輸配電及用電工程施工管理的意義，研究工程施工中存在的問題，進而提出解決輸配電及用電工程施工中存在問題的建議，希望可以促進電力行業的穩定發展。

【關鍵詞】輸配電;用電工程;施工管理

電力工程的建設與進步，對于我國社會的生產生活都有著一定的基礎性作用。而且隨著當今社會對電能需求規模的日漸擴大，研究如何做好輸配電及用電工程施工管理都有著非常積極的現實意義。但是由于輸配電及用電工程施工所涉及的專業領域較廣，而且具有一定的特殊性，這也就需要管理人員要對輸配電及用電工程采用科學的方法進行管理。

1.輸配電及用電工程施工管理的現實意義

1.1改善電力企業的生產技術，提高工作效率

輸配電及用電工程施工管理，對于改善電力企業傳統的生產技術有著非常積極的現實意義。通過不斷地提高電力企業的生產技術，不僅可以有效地提高工作人員的工作效率，節約大量的時間，還可以促進電力企業創新自動化技術等等。另外，輸配電及用電工程施工的自動化，還可以節省勞動力的使用，不僅可以提高電力企業的經濟效益，還可以促進企業實現現代化生產進程[1]。

1.2符合當下社會經濟的發展模式

電力企業，不僅要通過輸配電向各地用戶分配可靠的電能，同時也要保障用戶用電安全，進而確保有效地提高當地用戶的生活質量。目前，隨著人們用電規模的擴大，電力企業應該快速建設更加安全可靠電力工程，推動先進技術的應用和推廣，增加電力企業的經濟效益和社會效益。

1.3促進電力企業輸配電及用電工程的現代化，提高國家之間的競爭力

各行各業，只有保持自身的競爭力，才可以長久發展。電力行業也是如此。因此，為了提高電力行業的綜合競爭力，只有保證電能的穩定可靠，不斷提高電力行業的生產效率，才能夠促進電力行業不斷更新自身的生產技術，提高電力行業的發展水平。另外，促進電力企業輸配電及用電工程的現代化，還可以加快我國的現代化建設的進程[2]。

2.輸配電及用電工程管理中存在的問題

2.1輸配電及用電工程施工管理流程不嚴格

輸配電及用電工程的施工管理一定要采取科學的管理辦法對輸配電及用電工程進行管理和監督，確保工程施工和管理的效率。但是，由于目前許多電力施工單位在進行輸配電及用電工程施工管理的過程，沒有嚴格地按照施工流程操作，導致工程施工存在著大量的問題（如表1所示）。

2.2缺乏成本管理，經濟效益低

輸配電及用電工程施工管理中最主要的管理環節就是對成本的管理。成本管理會直接影響電力行業輸配電及用電工程的施工后獲取的經濟效益。但是，由于目前許多電力企業在實際的輸配電及用電工程施工管理過程中，許多工作人員以及管理人員缺乏足夠的成本管理意識，不僅影響輸配電及用電工程的工程造價，同時也會降低工程的經濟收益（如表2所示）[3]。

2.3安全管理意識較弱，管理制度不完善

任何工程最主要的管理問題就是安全管理問題，輸配電及用電工程施工也是如此。但是由于安全管理人員的安全管理意識薄弱，導致安全事故時常發生，不僅威脅著工作人員的施工安全，同時也會影響整體工程的施工進度。

2.4施工人員的綜合素質較低

目前，大部分工程的施工人員大多由工人農民構成，他們的綜合素質有高有低，且安全意識不強，常常不能夠按照工地所要求的安全規范進行實際操作，這也就增加了安全隱患發生的幾率。另外，也由于輸配電及用電工程規模較大，用工人員較多，為了減少一定的經濟支出，電力工程企業常常會招用一些臨時的施工工作人員，他們文化水平不高，且不具備較強的安全意識[4]。這些問題的存在，不僅會增加輸配電及用電工程的施工管理成本，同時也會影響整體的施工質量，降低電力企業的經濟收益。

3.針對輸配電及用電工程施工存在問題的建議

3.1選擇并購買合適的設備

配網供電設備是影響配網供電可靠率的主要因素之一。因此，工作管理人員在選擇配網供電設備的時候，一定要嚴抓配電力設備的質量，以保證設備滿足配網供電的標準。其中電力設備包括對導線的選擇，絕緣導線的選擇，以及低壓斷路器的選擇。

隨著社會的發展，電力企業對輸配電線路的要求也愈發變的嚴格，通過選擇截面合理的導線以滿足社會節能發展的需求。另外，也要選擇絕緣架空的導線，確保有效地提升線路運行的穩定性，提高耐久度，避免腐蝕問題的發生。針對低壓斷路器的時候，一定要注意斷路器的電壓要高于線路的電壓;另外也要針對具體的地理環境選擇合適的斷路器。如，在海邊，要選擇防潮性能較好的斷路器。

3.2對輸配電及用電施工現場安全進行嚴格管理

對輸配電及用電施工現場的施工安全進行嚴格的管理，不僅可以保障整體電力工程的施工質量，同時還可以縮減電力工程的施工周期。一般針對施工現場的安全管理，包括對現有的施工設施以及原材料的管理。不同的材料一定要按照設計圖紙的要求嚴格分類擺放，并放在正確的位置，避免安全隱患的發生。針對一些易燃易爆的材料，管理人員可增設看守人員以及負責人員，確保可以隨時檢查施工材料[5]。

3.3對輸配電及用電施工人員進行嚴格管理

目前我國的勞動人口基數較大，且大多是農民。因此，這也就要求輸配電及用電工程的管理人員要不斷地提高自身的綜合素質，設計科學的培訓制度，提高農民工的綜合素質，幫助他們提升施工人員自主處理安全事故的能力，從而保證輸配電及用電工程的順利開展，提高施工人員的工作效率，減少用電工程的施工時間。

3.4加強對工程造價的成本管理

通過上述問題我們可以了解到，由于輸配電及用電工程施工的管理人員對市場了解力度不夠，增加了采購成本的開支。因此，為了減少工程成本的花銷，管理人員要對相關的電力設備市場多作調查，了解設備的性能以及實時價格，選擇性價比較高的產品，避免資金上的浪費。通過加強對工程造價的成本管理，不僅可以提高電力設備使用的耐久度，降低電能消耗率，還可以減少維修成本的花銷，從根本上提升電力企業的經濟收益。

總結

綜上所述，我們可以了解到輸配電及用電工程的施工管理較為復雜，而且專業跨度較大。因此，電力企業在施工的過程中一定要嚴格監督施工的各個環節，確保施工現場的安全，從而提高施工進度，減少建設周期，保證電力企業供電的可靠率，為我國國家的現代化進程奠定良好的電力基礎保障。

參考文獻：

[1]吳堅長.輸配電工程施工管理分析[J].科技展望，2018（20）.

[2]友 兵.電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析[J].電子制作，2018（03）.

[3]儲孝軍.淺析輸配電工程施工管理[J].科技與企業，2017（13）.

[4]藍勇斌.輸配電工程施工問題及對策研究[J].山東工業技術，2017（22）.

[5]王 衛 東.基于供電企業輸配電工程的現場管理[J].企 業 技 術 開 發，2018（09）

（作者單位：國網浙江開化縣供電有限公司）