有效培訓助力“三控五步導學”教學模式的應用

瞿洪年

教師隊伍建設，是學校教育教學和各項事業發展的關鍵，是實施人才強校和提升學校核心競爭力的基礎和保證。近年來，興化市林湖中心校堅持以黨的十九大精神為指導，深入貫徹落實各級教育規劃綱要精神，以辦人民滿意教育為宗旨，踐行“平民教育”的教育理念;以提升教師專業素質為核心，將教學、培訓、研究相融合，切實促進教師專業素質的提升，由此創立了適合水鄉農村義務教育學校的教學模式：“三控五步導學”。

好的教學方法需要好的師資，針對農村改薄學校師資良莠不齊的現狀，林湖中心校一班人決定從教師培訓入手，以提高師資建設加大教師培訓來促進課堂質量提升。通過有效培訓，促進教師專業理念有轉變，專業知識有拓展，專業能力有提升;通過培訓，營造有利教師終生學習和可持續發展的良好環境，培育師德修養高、業務素質精、教科研能力強，能適應新時期新課程改革需求的教師隊伍，促進學校內涵發展。在培訓的方式方法上注重以下原則：

1、全面性原則。培訓內容的設計，要從教師的實際需求出發，覆蓋到專業理念、專業知識、專業能力和學校教育管理等方面，努力做到連續性與階段性相結合，理論素養提升與教育實踐能力提高相結合，教育發展的客觀要求與教師教育實際需求相結合。培訓層次上，重點推進教師素養培訓、青年教師培訓、骨干教師培訓、干部隊伍培訓，進一步豐富培訓形式，增強培訓實效。

2、多樣性原則。不斷創新培訓形式，增強培訓實效，促進培訓者與受訓者之間、受訓者之間、學科之間的對話、交流與合作。采取集中培訓與校本研修相結合，專題輔導與討論交流相結合，專題報告與觀摩教學相結合，理論學習與課例研討相結合，分批、分層次地對教師進行培訓。

3、實效性原則。堅持“問題驅動”，緊密結合當前教育改革與發展中的熱點、難點問題，緊密結合廣大教師的實際需求，切實轉變現代教育思想理念，鼓勵教師形成個人的教學主張。

4、激勵性原則。通過建章立制，把教師培訓工作納入教師年度績效考核工作中，做到有計劃、有實施、有反饋，有總結，對在培訓工作中表現突出的教師個人給予表彰，鼓勵教師不斷學習、不斷超越。

在制定培訓內容上強化理論學習，更新教育觀念，把握教改脈搏和前沿理論;開展師德師風教育，不斷規范教師的師德行為，強化“教書育人，為人師表”的責任意識和使命感;開展教師心理健康教育，不斷完善教師人格，培養教師積極向上的人生態度。在培訓形式上積極探索教師師德師風教育和提升的有效途徑，通過師德模范報告會、良師標準提煉，弘揚高尚師風，規范教師的師德行為，積極參加上級各級各類培訓活動，拓展教師視域，提升教師業務素養。組織校內教師開展各種類型的“微”講座（可面向全校、年級組、學科組或備課組），形成良好的人文環境和研修氛圍，夯實教師的人文底蘊。繼續開展讀書、撰寫寫讀書筆記活動，開展專題論壇活動。學校要善于挖掘校本文化的積淀，組織開展如“今天怎樣做教師”等專題論壇，促進教師對職業的認同感，體驗教師職業的幸福感。在考核辦法上建立教師培訓學時登記制，并與職稱評審并軌。培訓每年不少于72學時，作為教師年度考核為優秀的必備條件。在培訓的群體上注重年輕教師的培養，以提高廣大年輕教師教學基本功為目的，以“本色課堂”建設為核心，以校本培訓、傳幫結對為主要形式，以上課評課為主要內容，促進青年教師快速成長，增強學校可持續發展力。繼續實施“飛翔計劃”。對新進的未過三關的青年教師，學校將通過系統培訓，促進新教師全面了解教師的崗位職責要求、學校的規章制度和育人責任，初步形成良好的職業道德和敬業精神，熟悉教育教學知識和技能，實現新進教師“一年要合格，兩年能稱職，三年成骨干”的階段目標。繼續實施“青藍工程”。對35周歲以下青年教師安排教育、教學導師，簽訂青藍合同，通過師徒結對的方式幫助新進教師盡快適應教育教學要求。建立新教師業務成長檔案。學校將對新教師的成長進行跟蹤調研，搭建起有利于青年教師健康成長的環境。開展專題學習。如“班會與家長會、備課與上課、聽課與評課、作業與輔導”等，提高青年教師的課堂教學、管理水平，提升業務素質。開展“微”系列活動。積極開展面向青年教師的“微課題”、“微課”、“微報告”、“微視頻”“微論壇”等“微”系列活動，提升教師的教育智慧，彰顯青年教師教學特色。嘗試“教師博客”。逐步建立教師博客交流機制，學校鼓勵教師按年級組、學科組、班級、教師個人分別開通博客，通過博客交流教學、管理、科研等日常的感悟、心得等，促進教師的經驗分享。對本年度教育博客能正常運行并產生良好社會影響的老師，學校將在年度考核中予以加分鼓勵。提升教科研能力。加強青年教師教育科研理論的學習，鼓勵教師積極參與科研課題的研究。建立學校微型課題研究的交流機制，做到一年三次以上的專題培訓，將開題、培訓、總結、評價融為一體。青年教師每年至少在各類期刊上發表論文1篇。鼓勵教師進修，促進教師不斷學習、充電，不斷更新知識，豐富知識，努力營造學習型校園氛圍。在考核辦法建立教師培訓學時登記制，并與職稱評審并軌。學校將結合教師參加培訓的出勤情況、個人的學習成果等進行綜合評定，評出“教師專業發展先進個人”，并在績效工資中實施專項獎勵。

在培訓的過程中對一部分骨干教師的培養采取提高組織教學、駕馭課堂的能力;鼓勵教師教學方法、模式的創新，提高“本色課堂”的開設能力;提高教師教學機智，增強有效教育教學問題解決能力，系統掌握現代教育理論和技能;熟悉本學科發展前沿和動態，提高業務素質和教學水平，形成骨干教師個人風格。

積極推進“本色課堂”建設。根據新課程要求，結合中考、非中考科目具體情況落實建模工作，切實把“自主合作學習”、“加強課堂反饋”、“課堂有效訓練”等提高課堂教學質量的重要問題落到實處。構建和完善校本研修機制。緊密結合“名師工作室”、聯盟學校等學習組織，建立起集體備課組、年級學科教研組、課題研究項目組這種網絡狀、全方位、立體式的的校本研訓機制。積極開展各類講課、說課、評課活動。通過專家觀摩課、骨干教師示范課、青年教師評優課、全體教師推門課等途徑，發揮骨干教師的示范作用，促進教師專業發展。召開主題鮮明的教學反思研討活動。積極發揮各類骨干教師在教學、管理中的示范作用，積極承擔示范課、觀摩課等，促進教學良好環境的形成;定期召開主題鮮明的教學反思研討活動，交流、分享教學經驗，引領教師的思維前行。啟動學校骨干教師的評選。結合市區教學能手、新秀，班主任能手、新秀的考評細則，學校將在全校范圍內從學科、班主任兩方面，開展學校教學能手、新秀，班主任能手、新秀的評比，以激勵更多的老師脫穎而出，塑造科學合理而又奮發有為的良師群體。

好的培訓方案離不開好的保障措施。為此，學校制定科一套保障措施：

1、思想保障。學校必須在規定時間內組織全體教師認真學習年度教師培訓實施方案，并盡快統一思想，將各項要求落實到實際工作中。學校要在教師中培育弘揚五種精神——拒絕平庸、不斷超越的精神;知行合一、開拓進取的精神;熱愛生活、專注投入的精神;中正平和、表里如一的精神;忠誠竭力、勇于擔當的精神，為不斷提高自身的專業素養而不懈努力。

2、機制保障。學校將進一步修訂《精確管理手冊》，進一步明確學校在加強教師培訓過程中的考核細則，采取定性與定量相結合的方式，完善工作流程體系和工作規范體系，杜絕工作推諉和責任不清，提高工作效率與效益。

3、隊伍保障。按照“校長把方向，出思想;副校長拿方案，抓落實;中層精管理，供反饋”的原則，各級人員合理定位，分工明確，提升工作效能，實現管理效益最大化。

通過一系列的著有成效的培訓，該校順利推進教學法的實施。“三控五步導學”教學模式中“三控”是指從時間分配上將一節課劃分為三個環節，即教師講課的時間控制在10分鐘左右;學生自主學習的時間控制在20分鐘左右;檢測反饋時間控制在10分鐘左右。上課流程并不是簡單地理解為教師先講10分鐘，學生自主學習20分鐘，反饋練習10分鐘。教師的講和學生的學不是孤立的，而是穿插進行。

“五步”是指一節課的教學流程大致流程分為五個步驟：1.情境導學，提出問題;2.自主學習，解決問題;3.交流討論，合作完成;4.成果展示，精講點撥;5.課堂小結，檢測反饋。其中，第2，3，4步是師生互動過程，此過程中，學生自主學習的時間一般應多于教師講授的時間。當然并不是每一節課都一定按照該流程進行，教師根據學科特點和課堂任務可適當調整。

“導學”體現了學生是學習的主體，教師引導學生自主、合作學習。通過課堂教學的變革，使林湖中心校的師生面貌發生了根本性的變化，為水鄉教育的鵬飛注入了強大的引擎！（本文作者系興化市林湖中心校校長）