集約化電費核算及電費電價管理

郭慧榮

摘 要：經濟的快速發展與進步，使得電力事業也在不斷地進步。電力事業作為國家目前公共事業之一，其中電費電價管理工作尤為重要。因為電費電價作為電力發展到關鍵因素，合理的電費電價可以有效地促進電力企業與用電用戶之前的關系，良好的合作關系對于電力行業的進一步發展起到了重要的推動作用。在原有的傳統電費電價核算基礎上，加入了集約化的電費電價管理模式，對于企業管理工作的順利開展是非常必要的。文章以當前集約化的電費電價核算管理為研究對象，分析了當前集約化電費電價管理重要性，并且針對電費電價管理工作中存在的問題進行了闡述，提出一些解決對策，為了能夠更好地促進集約化電費電價管理工作開展，以此來加快電力企業的進一步發展。

關鍵詞：集約化;電費電價;管理;問題;解決對策;

1集約化的電費電價管理的重要性

高效的集約化電費電價管理，可以有效促進電力企業經濟效益得到保障。對電費電價進行管控，也有助于社會合理分配，并且促進國民消費。而且在電費電價的管理基礎上，還可以致使電力企業內部運營得到優化和升級，也可以推動電力企業生產效益。對于電力企業而言，有效的電費電價管理還可以使得企業能夠更深入地挖掘自身發展潛力，使得企業進一步發展。

對于電費電價管理而言，是整個電力企業主要業務的關鍵步驟，也是電力營銷的重要基礎。因為傳統的電費電價管理工作內容繁瑣，以人工操作為主。而人工操作對于電費電價管理而言，容易出現較多的失誤問題，使得管理效率低下。而集約化的電費電價管理也是信息化時代的產物，去除了人工操作過程，加強了電力企業管理效率和水平。集約化的電費電價管理有完善的流程，在很大程度上提升了電費電價管理準確度，有效減少了電力企業不必要的成本，促進企業獲取經濟效益最大化。2018年7月2日國家發改委發布了《關于創新和完善促進綠色發展價格機制的意見》中提出，要求全面清理并取消一些耗能高的產業電費電價優惠政策，因此對電費電價進行集約化的管理非常重要。

2電力企業電費電價管理中存在的問題

針對電費電價進行管理是目前社會發展的需求，也是為了能夠更好地優化電力配置，促進電費電價的合理。在目前的電費電價管理中還存在很多問題，阻礙了電力企業的發展。

2.1電力企業管理層能力不符合市場需求

針對電費電價的管理工作而言，需要企業管理層有著足夠的重視和認識，也要對國家相關政策以措施有著全面地了解，還需要根據市場變化對電費電價進行適當地調整。但是目前很多管理者對當前政策等認識不足，使得電費電價管理工作無法順利開展。

2.2電費電價管理人員專業素質有待提高

合理有效地進行電費電價的管理，其根本目的在于為了能夠更好地順應市場行情地變化，并且對電力企業的現有能源進行合理有效地調控。但是在實際的電費電價管理工作中，一些電費電價管理工作人員的專業素質不夠，而且自身的管理能力也相對薄弱，使得在管理工作中會出現很多問題，其造成工作效率低下的情況。因此這些情況對于電費電價管理工作的開展產生一些負面的影響，也影響了電力企業的發展。

2.3電費電價核定缺少標準

一般電費電價的核定都是由專門的部門決定，使得很多時候對于電費電價的核定存在一定的問題。因為每個電力企業的實際情況差異較大，會導致電費水平也有所差距，就會出現電費電價定價不合理的現象。這對于電力企業而言，也是其發展進程的一種阻礙。

3基于集約化的電費電價管理解決對策

3.1管理方式

1）要實現核算業務的集約化，企業應當針對所有性質與技術標準相似的業務進行集約化，幫助這些業務實現向高等級區域集中，從而保證電費核算的跨區整合，方便在大范圍內進行資源調配。2）針對管理制度方面的集約化，應當針對業務人員的作業與行為進行統一規范，確保電費在抄核收管理方面能得到進一步加強，降低電費資金的回收風險。3）針對電費賬戶管理方面也要實現相應的集約化。電力企業應當設立電費專用賬戶，實現同意賬務處理，將所有的賬務納入到財務管理控制系統當中，安排專業的工作人員針對這些數據進行核對，在收費流程與賬務流程方面實現完美對接，從而能最終確保電費資金能實現快速安全管理。

以業務流程改革為基本核心，為電力企業內部制度實現科學的集約化，將信息技術作為突破口，來盡可能減短管理的時間與空間，保證內部機構對困難的應變能力，進一步發展集約化經營，從而整體實現機構整合、要素配置以及經營回報等方面的提升，實現企業內部以及外部的可持續性發展，最終配合市場的發展需求實現電力企業的綜合發展。

3.2管理辦法

在電費電價的管理流程上，電力企業應當保證財務核算工作的集約化，努力為用電用戶創建出合理的電費電價管理環境。過程中針對電價管理與執行管控進行優化，同時保證電價管理控制信息平臺的全面應用。不僅要嚴格執行國家電價政策并使其執行到位，還要積極培養用戶良好的用電習慣與繳費意識，不斷地為相應的信息管理平臺提供穩定的技術支持，打通財務部門與電力營銷部門之間的溝通渠道，使得財務部門可以迅速而準確地對用電客戶的用電數據與費用繳納情況進行把握，保證賬務方面的正常收支。

3.3稽查監控

對供電企業來說，可以通過用電信息采集系統和稽查監控系統的相互配合來進行公司管理方面的精益化，在發揮職能的過程中，還應當針對技術部門和稽查基層人員做好相關培訓，確保在崗人員能做好異常信息處理監控與管理方面的工作，在抄表以及核算方面的工作做好相應的科學分析，同時針對電量電價等數據完成核算優化方面的工作。在用戶全覆蓋的基礎上進行一定的轉變，從而實現電力企業內部的管理優化和經濟效益提升。

3.4關注業內動態

為了更好地實現集約化電費核算以及電費電價管理方面的內容，應當針對國家有關抽水蓄能電價方面的政策進行適當了解。電力企業內部應當針對收費等相關問題做好相應的解決措施，從而保證處理措施上的完善性。在電價理論改進的過程中針對電價權限的附加政策做好細致的了解，嚴格執行電價調整流程，保證電價的集約化電費電價管理目的能在管理階段不斷達成。對國家政策要做到時刻關注，針對電力企業當中的電費電價管理制度按照目前的改革趨勢下進行調整，有效管控企業建設過程當中存在的管理風險。

3.5單價管理優化

對電價管控方面的內容，應當對此進行適度的優化，從而對電價管控模塊做好合理分類，并且針對分析決策系統來進行有效引進，運用電價數據方面的內容做好全面分析，運用橫向和縱向兩個部分的內容完成電價掌控。由于集約化管理本身對電力企業能良好促進電價管理方面的優化，在管理過程中，有效運用單價管理優化的方法來做好相應的系統對比，從而保證電力企業當中的科學合理電價管理，實現內部系統運作效率的提升，并且保證整體運營的質量。

4結束語

集約化管理能為電力企業實現高效率科學化管理，同時盡可能控制能源消耗的量以及提升經濟效益，使得電費核算體制能在長期發展的過程中逐步提升業務質量，進一步加強企業整體素質，促進電力企業的技術進步，使其能在現有的市場環境之中不斷提升自身的競爭力。

參考文獻

[1]彭敏.基于集約化模式的電費電價管理探討[J].中國高新技術企業，2016（07）：195-196.

[2]楊思聰.論集約化電費核算及電費電價管理[J].成功營銷，2018（12）：107.

[3]余梅.基于集約化的電費電價管理思考[J].智庫時代，2018（37）：286+291.