傳統經營管理模式對當代企業管理的影響分析

摘要：在當今，我國社會主義市場經濟體制建設愈發成熟的背景下，企業若想提升自己的市場競爭力，在激烈的市場競爭中占得先機，就一定要推進企業的管理模式的現代化發展。而要實現推動企業的管理模式和體系現代化的目標，切實建設起符合中國特色的管理體系，就必然要針對過去傳統的企業管理模式，展開深入、透徹的研究，進而在創新管理體系的過程中借鑒其中的有益部分，吸取其中的精華和經驗教訓，真正地開拓出一種適應國情，能夠為我國企業的發展提供助力的企業管理模式。在本文中，筆者首先將對過去傳統的企業經營管理的模式進行總體的闡述;在此基礎上，從傳統的管理模式的積極影響和消極影響兩個維度，分析這一模式對于我們要建立的現代化企業經營管理模式所能產生的影響;最后影響討論我們在面對傳統管理模式對應當秉承的態度，以及實踐策略和方法。

關鍵詞：市場經濟;企業經營管理;繼承與創新;影響分析

一、引言

隨著科學研究不斷取得新的突破和進展，科學技術逐漸推陳出新，我們也引來了以知識和信息作為核心要素的信息時代。在現代化的社會體系當中，知識和信息在生產要素體系當中的地位不斷攀升，有著很強的取代傳統的土地以及勞動力的趨勢，也成為當今社會存在和不斷前進的必要的堅實基礎。隨著我國改革開放的不斷深化以及市場經濟體制的日漸成熟，傳統的經營管理體系已經漸漸地難以滿足中國企業發展的需要。而要推動我國企業的現代化改革以及管理模式的革新，建設起具有中國特色的、能夠為中國企業發展提供助力的管理模式，我們就要深人、透徹地研究傳統的企業管理體系，自覺摒棄過去的管理模式中陳舊的，阻礙企業經濟效益提高的糟粕，繼承其中能夠為企業的發展提供助力的，有益于經濟社會總體發展的部分。在此基礎上，也要有充足的創新和創造精神以及相應的能力，在吸收和繼承、借鑒的基礎上進行更進一步的創新和改革，進而開拓出一條真正能為我國企業發展提供助力的發展道路。

二、傳統管理模式的概念闡述

傳統經營管理模式是一個相對的概念，是與現代化的經營管理制度相對應而提出的。因此，要闡述傳統的經營管理模式的概念，就要從這一模式與現代化的經營管理制度之間的比較入手。

（一）管理的針對對象方面

在現代化的企業經營管理模式下，企業往往更為注重對于人力資源的管理，注重人才的培養，追求實現人和物的相匹配，體現出尊重人才，尊重知識，以人為本的觀念。而在較為傳統的經營模式當中，企業往往將管理的重點放在物上，更為注重企業經營管理過程當中對物的管理，例如劃撥、存儲、購置、支出、損耗等過程。

（二）管理的思想和理念方面

在傳統的經營和管理體系下，管理者往往更為側重制度化，將完善的管理制度的建立作為管理的目的。具體來說，即建立起完備的、科學的、成體系的制度系統來對企業的經營管理活動進行約束，進而為企業的生產經營目標的達成保駕護航。而在現代化的企業經營管理體系當中，重點往往被放在如何最優化、效率最高地配置各項資源上。同時通過提升人力資源的質量，提升員工的綜合素質，來提升資源的使用效率。在此基礎之上，最終提升企業的市場競爭力，提高經濟效益，達到企業的經營和管理目標。

（三）管理目標和方式方面

在過去的經營管理體系下，管理的對象通常較為單一，一般都能夠被歸結為是某一特定的要素。同時，不管是對現有問題的研究和分析，還是對這些問題的優化和解決，管理的基礎思路一般為線性思維，較為簡單和單一。因而，傳統的管理模式往往有著平面化的特征。然而在現代化的企業經營管理模式當中，管理的對象往往使成體系的要素系統，管理實踐也往往較為復雜。在對企業經營管理中存在問題的分析以及經營效率的優化過程中，思維也較為多元立體，往往牽涉到多個層面多種因素的相互制約和影響。因此可以說是立體化的管理。

（四）市場營銷手段方面

對于傳統型的企業來說，其銷售產品的方式較為落后，銷售目光往往指集中在一小片地區內的市場、部門內部的市場或者某些特定的市場。這樣的營銷方式雖然較為穩定，但是市場容量往往相當有限，不能夠滿足企業進一步發展壯大的需求，因此也被叫做小市場營銷。然而在現代化的企業經營管理體系之下，營銷策略往往更加偏重大市場營銷。在這一營銷觀念之下，企業強調市場營銷要突破部門、地域、行政的限制.追求更加廣闊的市場。特殊情況下，甚至能夠利用尖端產品來引導消費者，進而創造出新的產品消費市場。例如蘋果公司利用IPAD平板電腦成功開拓了新的市場。

三、傳統模式對現代化模式的影響分析

（一）積極影響

1.過去的經營管理模式當中，管理的重點是“物”，這在一定程度上與現代化的經營管理體系下關于優化配置各種資源，最大程度提升資源利用率的目標是一致的。從實踐層面上來說，要達到最大化地利用各種資源，為企業創造經濟效益的目標，就一定要對企業的各種物資進行精細化的管理。

2.過去的經營管理體系下所追求的建立其完備、科學、適用的經營管理制度體系，也能夠在現代化企業提升管理活動的水平和效率的實踐當中發揮出巨大的作用。科學、完備的管理制度能夠在很大程度上為企業的生產和經營活動提供保障，為企業經濟效益的提高，市場競爭力的增強提供很大的助力。

3.過去的經營管理體系下所采取的瞄準區域市場、部門市場等的小市場營銷戰略實際上恰恰是企業存在和壯大的基礎。一個企業也只能首先將既定的小市場進行最大化地、最充分地開發，才能夠做到高效地資本積累和實力的積蓄，進而為企業進軍較大的市場，開展大市場營銷戰略提供充足的動力。

（二）消極影響

1.過去的經營管理體系下，管理者往往會在一定程度上忽視在企業的發展壯大過程中“人”所能夠發揮的重要作用。在這一體制下，管理者往往重視個體對于企業集體的服從，這在一定程度上桎梏人們的思維。具現化在企業的管理實踐當中，就會造成刻板作風和形式主義，進而在很大程度上限制了企業內部的活力，對企業更加長遠的發展造成禁錮。

2.隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的日漸成熟，我國乃至國際上的經濟形勢在過去的很短一段時間內發生了巨大的變化，這也對企業的經營管理提出了新的要求。在這樣的背景下，過去的只專注于線性思考問題，不能很好地考慮到各部分要素之間的相互制約和影響的平面管理體系顯然不能適應要求。企業要想在這樣的經濟形勢之下得以生存和發展，就要革新超脫這種平面式的管理，進而建立起立體式的管理體系。

3.過去的經營管理體系下盡管也有著重視產品質量的思想，然而這種思想落實在實踐當中往往只體現在產品的生產過程當中，而不是切實地滲透到產品的整個生命周期，這也為企業的管理體系留下了漏洞。

四、對待傳統模式的實踐策略

（一）去其糟粕，取其精華

過去的經營管理體系是老一輩的指揮的匯聚，是與當時的經濟和社會發展相匹配的。在當今的生產力條件下，這一模式盡管可能效率不能滿足企業發展的需求，但是其中仍然存在著許多有益的管理策略和方法。這些策略中的很大一部分對于當今的現實條件仍有著利用價值。只要以當今的生產力水平為依據，積極賦予其新的內涵和外延，就可以充分發揮其積極的影響。

（二）批判繼承，吸取營養

針對過去的經營管理體系所開展的研究并不是單純地為研究這一經營管理體系而研究，也并非是要在研究的過程中為當前企業經營所面臨的現實問題找尋確定的解決方案。實際上，其研究重點應當是對這一模式的吸收和借鑒。只有不斷地吸收這一模式，使其對現代化管理模式的豐富和完善所能提供的積極作用不斷提升，消極的作用被不斷地減少，才能真正意義上發揮傳統模式的價值，也才能是對這一模式的研究真正富有意義。

（三）銳意進取，不斷創新

現代化模式與傳統模式之間固然能體現出繼承與發展，我們只有結合本國的具體國情，吸收傳統模式當中的養料和精華，融合進現代化的管理體系和管理要素當中，才能在繼承的基礎上進行創新，建設起符合中國國情的、能夠為中國企業的發展切實提供動力的企業管理制度。

五、結束語

如今，我國乃至世界的經濟形勢已經發生了巨大的轉變。想要在競爭激烈的市場之上獲得一席之地，公司就必須推進經營管理的現代化。只有積極吸取傳統模式當中的精華，并規避其消極作用，公司才能夠真正地推進管理現代化的進程。

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作者簡介：

金曉寧，久愛致和（北京）科技有限公司，北京。