我國靜脈用藥集中調配中心成本測算現狀及系統評價

楊春松 張天一 張伶俐 林蕓竹 韓璐 王葉立 高山 荊文榮

摘 要 目的：系統評價靜脈用藥集中調配中心（PIVAS）成本現狀，為我國PIVAS建設提供成本測算依據。方法：計算機檢索PubMed、Embase、Cochrane圖書館、中國生物醫學文獻數據庫、中國期刊全文數據庫、中文科技期刊數據庫、萬方數據，檢索時限為自建庫起至 2019年1月，納入評價我國PIVAS成本測算現狀的研究，對成本測算內容與方法、對醫院的影響等進行描述性分析。結果：共納入17篇文獻，包括前后對照研究8篇、經驗分享6篇、綜述3篇?，F有報道顯示，PIVAS成本測算內容及方法大致相同，成本包括人力、醫療衛生材料、固定資產購置及折舊修繕成本、藥品成本、間接費用等內容，同時報道了各成本對醫院的影響，如制訂詳細的管理措施和制度、同種藥品同時配置、縮短輸液準備及接換時間，以節約人力成本。結論：我國部分醫院PIVAS成本測算內容大致相同，但尚無統一標準，有必要進一步完善PIVAS成本測算標準，為我國PIVAS建設和發展提供依據。

關鍵詞 靜脈用藥集中調配中心;成本測算;現狀;影響因素;系統評價

ABSTRACT? ?OBJECTIVE： To systematically evaluate the status quo of cost estimation in pharmacy intravenous admixture services （PIVAS）， and to provide cost basis for the construction of PIVAS in China. METHODS： Retrieved from PubMed， Embase， Cochrane library， CBM， CNKI， CSJD and Wanfang database from database establishment to Jan. 2019， the studies about the status quo of cost estimation in PIVAS of China were included. The descriptive analysis was conducted for content and method of cost estimation， infection to hospital. RESULTS： A total of 17 literatures were included， involving 8 before and after control studies， 6 experience sharing studies and 3 reviews. Existing reports showed that the estimation contents and methods of PIVAS cost were roughly the same. The cost included manpower， medical and health materials， fixed asset purchase， depreciation， repair costs， medicine cost and indirect costs. At the same time， the infection to hospital were reported， such as in manpower adopting， formulating detailed management measures and systems， concurrent allocation of the same kind of drugs， shortening infusion preparation and replacement time， in order to save manpower cost. CONCLUSIONS： PIVAS cost calculation method is roughly the same in some hospitals， but there is no uniform standard. It is necessary to further improve the PIVAS cost measurement standard and provide a basis for the construction and development of PIVAS in China.

KEYWORDS? ?Pharmacy intravenous admixture services; Cost estimation; Status quo; Influential factor; Systematic review

靜脈用藥集中調配中心（PIVAS）是依據藥物特性和調配要求等因素建立的醫院調配部門[1]，指醫療機構藥學部門根據醫師處方或用藥醫囑，經藥師進行處方適宜性審核，由藥學專業技術人員（或護理人員）按照無菌操作要求，在潔凈環境下對靜脈用藥物進行加藥混合配制，使其成為可直接靜脈輸注使用的成品輸液。

隨著醫院改革的不斷推進，《“十三五”深化醫藥衛生體制改革規劃》明確提出要調整醫療服務費、控制醫療費用的不合理增長、強化醫保支付方式改革等，未來醫院工作的方向之一為推行按病種付費為主的復合型付費方式。按病種付費的基礎是病種成本測算，即計算治療某一病種所需的人力、醫療衛生材料、固定資產購置及折舊修繕成本、藥品以及間接費用的總和。選擇合理的成本核算方法，能規范醫院運行成本控制與管理，同時可為政府動態調整醫療服務價格提供依據。

由于國內尚無統一規范的成本測算方法，部分醫院和藥學部門相關決策者對PIVAS的建設和后期成本管理了解不足，一定程度上限制了PIVAS的發展建設。為了解國內PIVAS的成本現狀，本研究采用循證評價方法，系統評價我國PIVAS成本測算方法和影響因素，為我國PIVAS建設和發展提供依據。

1 資料與方法

1.1 納入與排除標準

納入標準：（1）研究內容：分析我國PIVAS關于收費水平或標準的文獻;（2）文獻類型：隨機對照試驗、隊列研究、橫斷面研究、前后對照研究、經驗分享、綜述等。排除標準：信息不全和資料不能提取的研究。

1.2 檢索策略

計算機檢索PubMed、Embase、Cochrane圖書館、中國生物醫學文獻數據庫、中國期刊全文數據庫、中國科技期刊全文數據庫、萬方數據，檢索時間為建庫至2019年1月，同時查看納入文獻的參考文獻。中文檢索詞為“靜脈藥物集中調配中心”“PIVAS”“靜脈藥物”“成本”;英文檢索詞為“Pharmacy intravenous admixture services”“PIVAS”“Intravenous drug”“Cost”。

1.3 文獻篩選與數據提取、分析

研究者獨立閱讀初篩文獻的題目和摘要，篩除無關和重復文獻，對初篩納入的文獻通過閱讀全文和按照納入標準以及排除標準復篩。對于存疑的文獻，與通信作者共同討論決定是否納入。研究者使用數據提取表進行數據提取，提取的內容主要包括第一作者、發表年份、文獻類型、成本測算方法、成本測算結果、對醫院的影響。采用描述性方法對結果進行分析。

2 結果

2.1 文獻篩選結果

經過文獻檢索和篩選，初步篩選62篇，經過閱讀題目、摘要和全文，最終納入17篇文獻[2-18]，均為PIVAS成本現狀相關文獻。文獻發表時間為2008-2018年，研究類型為前后對照研究8篇、經驗分享6篇、綜述3篇。文獻篩選流程圖見圖1。

2.2 具體成本現狀

納入研究文獻的具體成本現狀見表1。

2.2.1 成本測算 （1）人力成本。6篇文獻提到成本核算中的人力成本，包含藥學技術人員、護理技術人員和工勤人員三類，其中藥學技術人員包含責任藥師（含資深藥師）、藥師和藥士。張宏娟等[5]2018年提到審方作業的人力成本數據可以從醫院財務處直接提取 ，擺藥、配置和成品審核打包作業的人力成本需確定各項作業的具體工作時間，從而計算各類藥物項目的直接人力成本。計算公式為：每工時成本=團隊總工資額÷（擺藥工作時間+配置工作時間+打包工作時間）;普通藥物配置（其他類項目同）直接人力成本=每工時成本×普通藥物配置工作時間。海沙爾江·吾守爾等[6]在2014年提到人力成本的計算公式為：人員支出=單位時間平均工資×平均操作時間×操作人數。楊婷等[9]2016年提到人力成本的計算公式為：人力成本=Σ（統計期內某類人員全部收入均值×實際項目執行總人數）/總統計天數。人力成本屬于變動成本，總量大致與產量相關。王人英等[14]在2014年提到按PIVAS工作人員計發的工資計算單位時間成本×實際每日工作人數及每日工作時間/每日工作量，計算平均每袋藥物成本。陳云紅等[17]在2008年提到PIVAS可免去病區護士自己沖配加藥的一系列工作程序，工作人員按全院每個病區計算可節約人力資源30%以上 。林陽等[18]在2010年提到基本工費每次應分攤計算，月平均基本工資/（每月天數×每日工作小時數）×平均操作時間×操作人數，補助工資和福利單獨按每人每小時計算。

（2）醫療衛生材料成本。6篇文獻提到成本核算中的醫療衛生材料消耗成本，包括基礎耗材和調配耗材，基礎耗材包括醫囑標簽碳紙、打印紙、一次性口罩、帽子、手套、打包袋、醫療廢物垃圾袋等耗材;調配耗材包括一次性注射器和消毒乙醇等。張宏娟等[5]在2018年提到藥物配置時直接使用的一次性注射器，一次性帽子、口罩和手套、標簽等的消耗成本為：每年直接材料費用=日均使用量×單價×365 天。海沙爾江·吾守爾等[6]在2014年提到PIVAS配置、成品包裝、擺藥和清潔環節消耗的醫療衛生材料、水電等按當年物價，折算為每日耗材用量后分攤到每次配制費用中。楊婷等[9]在2016年提到沖配醫囑和領配醫囑都需要的打印紙、一次性口罩、帽子和醫療廢物垃圾袋等基本耗材，一次性注射器、消毒乙醇等調配耗材的計算公式為：Σ（統計期內各類耗材單價×消耗總數量）/總統計天數。王人英等[14]在2014年等提到由于藥物配置的難易程度不同，每袋藥物需要的耗材不同，由每年整體領購的耗材數量，計算每袋藥物的平均消耗耗材金額。陳云紅等[17]在2008年提到PIVAS集中配置減少了醫院注射器空針使用的數量，約可節約費用50%。林陽等[18]在2010年提到醫療衛生材料消耗費用按配置量直接分攤到每袋液體上，因此PIVAS覆蓋面越大，這部分成本越少。

（3）固定資產購置及折舊修繕成本。7篇文獻提到成本核算中的固定資產購置及折舊修繕成本，固定資產包含主設備、輔助設備、設施等。主設備包括貨柜、冰箱、計算機軟硬件系統以及生物安全柜、水平層流臺;輔助設備包含指環境設備、工作間潔凈度、溫濕度調控等設備;設施包括工作間環境結構、環境標準、保護主設備的設施等。徐軍等[3]在2010年提到其醫院PIVAS場地、儀器等前期投入約120萬元，凈化系統運行、維修（包括過濾網更換、中央空調維護等）、折舊費用，每年約需5 萬元，并且隨著設備的老化 ，這些費用可能會逐年增加。張宏娟等[5]在2018年提到直接固定資產折舊費用按照實際考察結果，對每類藥物配置空間中的固定資產進行折舊后直接進行歸集。海沙爾江·吾守爾等[6]在2014年提到PIVAS潔凈配置間、生物安全柜、水平層流臺、振蕩器、打包機、外送推車等和空氣凈化系統的成本，按照原購買值基礎上折舊后分攤到每次配置費用中。楊婷等[9]在2016年提到固定資產折舊修繕成本為：Σ（各類原價×數量×年平均折舊率）/365。其中年平均折舊率即各項固定資產每年維修及更換費用，平均約為最初成本的10%。王人英等[14]在2014年提到PIVAS固定成本主要是指主設備、輔助設備、設施等成本，該院每月平均資產折舊費用為2 197.69元。陳云紅等[17]在2008年提到該院配置中心前期投入含規定資產約 80萬元，第 1年的維護費用約 10萬元。林陽等[18]在2010年提到該項成本計算醫療儀器等購置及使用費、儀器大修理、房屋折舊和大修理的分攤費用。

（4）藥品成本。2篇文獻提到成本核算中的藥品成本，包含各環節的藥品損耗成本。楊婷等[9]在2016年提到藥品準備成本包括擺藥藥品破損、成品漏液破損、加藥錯誤損耗等，核算公式=Σ（統計期內各類破損總數額）/總統計天數。陳云紅等[17]在2008年提到PIVAS藥品由專職藥師管理，基本杜絕了因藥品效期、儲存條件或環境等管理不善等造成的藥品損耗現象，為醫院節約了開支。

（5）間接成本。5篇文獻提到成本核算中的間接成本，包括能源和管理成本。張宏娟等[5]在2018年提到間接成本根據作業動因分配相關成本到各項目當中。海沙爾江·吾守爾等[6]在2014年提到醫療業務及管理費用按照PIVAS工作人員與全院工作人員比例，將當年醫院業務及管理費用分攤到每次配制費用中。楊婷等[9]在2016年提到水、電等能源成本為：Σ（統計期內各類消耗總費用）/總統計天數?？剖铱己伺嘤栙M用、人員外出學習費用等管理成本為：Σ（統計期內各類總費用）/總統計天數。王人英等[14]在2014年提到間接成本由分攤的公用成本、管理成本、醫輔成本、醫技成本組成，從該院綜合運營管理系統中查詢計算得出，平均每袋藥物配置的間接成本為 2.06元。林陽等[18]在2010年提到間接費用包括醫療雜支和煤、水、電、氣、油等消耗費用。

2.2.2 對醫院的影響 （1）人力成本。5篇文獻提到人力成本對醫院的影響。胡燁焰等[2]提到PIVAS建立后減少了輸液準備時間和輸液接換時間，按照每個護理人員日均工作時間8 h計算，可節省護理工作人員2.5人。王云龍等[4]提到PIVAS屬典型的“勞動密集型”科室，該院PIVAS人力成本占總成本的比例最高（77.92%），提升工作人員的效率是控制該院PIVAS成本的最主要因素。楊仕林等[7]提到該院制訂了詳細的管理措施和制度，合理分配護理人員的工作進度，減少了人力成本。孫嘉婧等[8]提到PIVAS同種藥品同時配置可節約人力成本和時間。張菊等[10]提到PIVAS可縮短輸液準備及接換時間，節省人力成本。

（2）醫療衛生材料成本。5篇文獻提到醫療衛生材料成本對醫院的影響。胡燁焰等[2]提到通過加強醫師開具處方和藥師審核處方兩個環節對個別單價較高的化療藥物的審方干預，減少了殘留藥液、針頭、針筒、藥品內包裝、藥品外包裝等藥物性廢物的數量消耗。王云龍等[4]提到耗材、電費等屬變動成本，會隨著PIVAS配置量的增加而增加，對其進行成本控制作用較小，但及時關閉高耗電設備、避免耗材的浪費等，也可一定程度上減少配置成本。楊仕林等[7]提到有包裝的藥品可拆除其包裝，改為大包裝，從而減少醫療衛生材料成本。孫嘉婧等[8]提到當處方劑量小于單包裝劑量時，PIVAS可將單包裝劑量剩余藥液用于其他處方，同時PIVAS為不同患者配置同種靜脈用藥時可共用一次性注射器等消耗品。何秀云等[11]提到集中配置不同患者的同一輸液藥品時候，可共用同一配置耗材，減少耗材成本。

（3）固定資產購置及折舊修繕成本。1篇文獻提到固定資產購置及折舊修繕成本對醫院的影響。王云龍等[4]提到根據醫院的實際情況合理規劃PIVAS的建筑面積和設備配置，可以在后期運行減少固定資產的折舊費。PIVAS配置量的提高可以攤薄折舊費用，逐步實現PIVAS的最大化運作可以降低PIVAS的運營成本。

（4）藥品成本。3篇文獻提到藥品成本對醫院的影響。孫嘉婧等[8]提到PIVAS集中貯存和管理藥品，能有效防止因溫濕度等原因造成的藥品變質和失效現象，減少藥品浪費。何秀云等[11]提到當用藥量小于單規格劑量時，集中配置相同用藥處方可充分使用剩余藥液，減少藥品浪費。馬芷薇等[15]提到PIVAS 配藥可以將剩余的藥物分配給其他處方，特別針對長春瑞濱等價格昂貴的藥物，可節省大量的藥品配置成本。

（5）間接成本。2篇文獻提到間接成本對醫院的影響。孫嘉婧等[8]提到PIVAS 能加強現有管理制度，防止出現護士因工作繁忙造成的藥品或耗材隱性丟失和藥品過期失效等現象。宋碧英等[13]提到PIVAS在成本管理方面的重點在于完善成本核算，切實有效地控制成本開支，逐步降低運行維護成本和人力成本，從而進一步為患者節省治療費用。

3 討論

PIVAS是隨著醫學技術和醫療服務質量的提升，在醫療衛生服務中心形成的一種新的醫療服務形式，在加強職業防護、促進合理用藥、提升護理質量、提升藥品配置質量和靜脈用藥安全等方面起到積極作用。

PIVAS是患者靜脈輸液安全的保障部門，其工作環節與臨床患者的治療效果、安全用藥、醫療環境息息相關，并且具有高風險、高強度、高壓力等“三高”特點。建立PIVAS質量管理體系，不但能促進多部門協作，而且明確各個工作環節分工，優化PIVAS工作流程，避免工作人員形成定向思維，從根本上提高了配置的安全性[19]。

本研究采用循證評價的方法，首次評價了我國部分醫院PIVAS成本現狀，經全面文獻檢索，最終納入17篇有關成本現狀的文獻。在已有文獻中，我國各省市部分醫院PIVAS成本測算方法大致相同，計算人力、醫療衛生材料、固定資產購置及折舊修繕成本、藥品以及間接費用的總和，成本也受人力、醫療衛生材料、固定資產購置及折舊修繕、藥品和間接費用影響。

降低藥品價格是當前醫改的重要內容，目的為減少醫保負擔。本文通過對我國PIVAS的成本測算方法進行簡要分析，并對影響PIVAS的成本的因素進行了概述，相關的數據和分析希望能夠為其他醫院PIVAS的建設和運營提供參考和對比。由于各地區醫院實際情況存在差異，PIVAS前期建設和后期運營情況不同，特別是PIVAS人力資源成本開支占比較高，而我國勞動力成本在不同地區不盡相同，對于人力成本偏高的地區，開展PIVAS工作可能會出現入不敷出的現象。這就要求各醫院在PIVAS運營中優化資源配置、強化管理，從整體上促進PIVAS的長期發展。

綜上所述，我國PIVAS成本測算方法大致相同，但尚無統一標準，有必要進一步完善PIVAS成本測算標準，為我國PIVAS建設和發展提供依據。

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（收稿日期：2019-04-29 修回日期：2019-07-15）

（編輯：劉明偉）