摘要:經濟效益是企業發展的命脈,其重要性不言而喻,而財務管理是其經濟效益的重要保障。企業應加強財務管理標準化和規范化建設,對財務管理中的問題加以完善,不斷健全相應制度,切實提高經濟效益。本文首先分析了財務管理對經濟效益的作用效果,并就如何充分發揮財務管理效用展開研究,旨在推動企業良性發展。
關鍵詞:企業財務管理;經濟效益;影響
從企業發展角度來說,財務管理是企業發展的重要保障,不僅有利于提高資金利用效率,而且有利于確保投資決策的合理性和前瞻性。市場經濟條件下,企業要發展必須加大創新和改革的力度和決心,特別要注重財務管理工作,不斷提高認識,發掘存在問題,并制定行之有效的財務管理提升策略,這樣不僅能帶來較高的經濟和社會效益,而且有利于轉變公司整體形象。
一、財務管理對經濟效益影響
(一)提高經濟效益
現如今,為實現現代化企業建設,財務管理內容更加豐富、職能也更加多樣,其重要性也日漸提升,而提升企業經濟效益是財務管理的根本目標。其中關鍵在于凈現金投資量的控制,也就是企業要合理控制投資決策所帶來的相關費用,要對資金需求要有大致了解,還要對企業同定資產進行折舊估算,確定其剩余價值,這有助于掌握企業資產狀況,為經濟效益的提升奠定基礎。
(二)降低產品成本
產品是企業的根本,產品成本控制有利于提高企業利潤,而財務管理可實現產品成本的事前和事中控制。首先,產品投產前的設計、工藝以及材料成本等占整體成本很大比重,需要對投產前成本加以控制,可通過財務管理手段對所需成本進行合理規劃和進一步壓縮,從而控制成本投入,提高企業利潤。其次,產品生產制造成本主要有人工、機械設備、材料損耗以及場地等費用,良好的財務管理不僅有助于產品生產的順利進行,而且可減少成本損失,有效控制生產成本,從而實現財務管理的事中控制。
(三)充足的資金儲備
受許多不可控因素干擾,企業經營過程中常發生資金短缺的狀況,為解決這一問題常采用融資的方式來修補資金鏈,這屬于融資部門的職責范圍。然而,企業融資不僅有風險而且還有一定的難度,特別是中小企業由于缺乏市場認可,籌資行為很難受到市場資本的青睞,而財務報表能夠更好地展示企業經營狀況,這有利于企業獲取市場信任,使籌資行為更加順利。
二、如何發揮財務管理作用
(一)樹立正確財務管理觀念
正確的觀念是保障財務管理質量的基礎,決定了財務人員的工作態度和方法;面對復雜的經濟發展態勢,企業應對財務管理觀念進行正確的引導和轉變,要符合企業發展實際,在提高員工對財務管理認知的同時加大財務監管力度,做好事前、事中和事后的財務管理監督工作。另外,企業管理人員應明確財務管理發展方向,在傳統管理模式基礎上引進先進的財務管理知識和理論,借鑒先進財務管理經驗,建設現代化的財務管理體系,更好保障財務工作水平提升。
(二)健全財務核算制度
在企業經營活動中,資金的籌集、經營、管理及分配等均是財務活動的重要內容,為提高資金利用率,完善財務管理工作,需嚴格落實財務核算相關制度。一方面,企業管理者要為財務決策正確性負責,健全決策機制,做好權責劃分,發揮好崗位職責:另一方面,還應加強財務管理內部控制和監督,杜絕財務信息造假和泄露,重視審計工作開展,使財務數據信息更加的真實有效,為企業經濟收益保駕護航。
(三)重視財務管理隊伍建設
新時期財務工作不論是從操作難度還是重要程度均對財務人員提出更高要求,企業應更加重視員工的專業素質和思想品質,保證財務管理水平同時規避人為風險。首先,應構建財務監督體系,規范和約束財務人員行為,嚴厲處置違章、違紀甚至違法行為,及時為企業止損,督促員工把握好權力和利益的距離。其次,要開展財務人員培訓,信息技術的發展改變了傳統財務管理模式,財務人員的知識儲備和操作技能也應進一步學習和完善,企業應為財務人員提供培訓和學習的機會,強化專業技能的同時轉變財務管理意識,為財務管理工作開展打牢基礎。最后,要制定并落實好考核制度,以獎懲并舉的方式鼓勵先進,督促后進,充分發掘財務人員潛力,提高工作積極性。
(四)強化資金管理
對企業來說,資金的有效管理是其發展的重要前提,只有保證資金籌集、使用和管理的合理性,才能為企業謀取更多利益。實際上,有些企業在資金預算方面不夠細致,常會發生資金緊張的問題,、因此企業不僅要保證資金儲備充足,更要重視資金節約,要從細節中人手,提高資金利用率,減少不必要浪費。如遇資金鏈緊張,可尋求外界幫助,以擔保或貸款的方式彌補資金缺口,但是要有較為完善的籌資方案,盡量控制資金籌集成本。
三、結束語
綜上所述,財務管理不僅有助于企業經濟效益提升,而且可降低資金使用成本,使企業資金儲備更加充足。現階段,為牢牢把握企業發展命脈,企業應在轉變財務管理觀念、健全財務核算制度、強化財務管理隊伍建設以及加強企業資金管理等方面逐步提高財務管理效率,為企業發展打牢根基。
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作者簡介:
石真桂,武警河南省總隊醫院,河南鄭州。