提升現代物流倉儲效率的探索

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，物流倉儲對于物流公司來說是一項重要的經營內容，如何實現物流的高效率運作是物流公司亟待解決的問題。對于國內的物流公司來說，需要結合實際情況決定是否改善自身的倉儲模式，不斷進行整合，才能搶占市場的先機，因此，本文結合相關物流公司對其倉儲模式進行了分析。

關鍵詞：現代物流;倉儲效率;途徑

一、引言

現代物流公司是一種實現經濟高效運行、整合高新技術的先進管理組織。如今，物流在國民經濟發展中發揮著越來越重要的作用。但是，目前物流公司存在物流倉儲模式得不到更新，物流倉儲供應質量低、信息技術水平低、人才匱乏等問題。因此，物流公司需要結合實際情況調整倉儲模式，以適應當今市場的快速發展。

二、供應鏈環境下物流倉儲模式存在的問題

（一）不重視企業物流倉儲模式

多數物流企業對于企業物流倉儲模式并不重視，僅根據日常的經驗選擇物流倉儲模式。對于供應鏈環境下物流倉儲模式的選擇的重視程度不夠，認為物流僅僅是運送貨物，而沒有看到其背后蘊藏的巨大的經濟價值和發展空問，沒有從整個供應鏈環境下看待物流倉儲模式，所以找不到推動自身企業發展的最優物流手段，因而也沒有辦法幫助相關公司實現更深層次的發展與進步。

（二）沒有真正的認識自身企業供應鏈管理水平

許多相關企業發揮了積聚效應，這表現在因為聚集在相關產業，企業供應鏈的控制力較強，因而形成了獨特的產業鏈，保證了經營使風險得較強的控制。而多數企業專注于生產制造產品，對于物流重視不夠，導致了物流倉儲設施不夠先進。然而許多企業卻選擇了與自身企業供應鏈管理水平不相符的物流倉儲模式，這就是沒有正確認識自身供應鏈管理水平，物流倉儲模式選擇不當，造成了極大的損失。

（三）對于企業倉儲模式的不重視與社會物流水平較低

供應鏈環境下，許多企業對物流倉儲模式對于倉儲模式的定位并不重視，導致了許多企業對于自身定位模糊，而企業自身倉儲模式內容復制度較為復雜，且倉儲模式成本控制能力較強，所以導致企業倉儲模式部門權責不清晰，造成浪費。除此之外，相關配套產業如物流產業還沒有跟上，政府支持力度不夠，導致了物流產業發展不足。

三、提升現代物流倉儲效率的途徑探索

（一）建立成本控制流程，降低倉儲成本

在物流倉儲模式的選擇中，倉儲成本是最重要的，其次是倉儲質量，這幾乎決定了物流倉儲模式的選擇。建立完善的企業質量成本細節，不僅可以改善企業的質量控制過程，而且可以明顯提高物流倉儲企業的成本管理水平，降低企業的成本。將每個環節質量成本的價值保持在預算的范圍內，借助物流倉儲企業質量成本管理的定義，控制物流倉儲企業的質量成本，提高物流倉儲企業質量成本的控制水平。物流倉儲企業應建立詳細的企業質量成本管理項目，提高物流倉儲企業的整體管理水平與物流倉儲企業適應市場的能力。

（二）建立“智能數據信息管理與分享平臺”，提高倉儲質量

不難看出，倉儲的成本質量、企業的規模與實力，是選擇何種倉儲模式的最重要指標。由此可見，物流倉儲企業的管理和發展離不開信息系統的開發和建設。一方面，企業的管理者應該盡力配合相應的技術人員，共同來制定保障該企業的倉儲安全保障方案，嚴格定制企業的規劃，并且明確企業今后的發展方向，只有這樣才能夠為企業的物流倉儲模式提供發展的保障。另一方面，企業應進一步優化企業物流倉儲信息系統，建立高效與數據高度對接的業務模塊的集成，優化了企業的運營流程，有效利用倉儲資源，減少了重復勞動，并為企業的管理提供了一系列的數據支持。企業還要嚴格加強對于物流倉儲核心數據的管理和保護，加強對相關人員的管理，加強控制，以免出現信息大規模泄露的現象，從源頭上保障企業的信息安全。

（三）優化組織配置，提高企業核心競爭力

物流倉儲企業應對內部各部門進行有效的管理，使各部門保持密切的溝通，實現企業業務的規范化運作，形成相互共享、相互支持的局面。各部門之間的有效溝通可以帶來更高的工作效率，從而合理地分配資源，有效地提高執行力，減少客戶的渠道鏈接，及時改善反饋。一方面，優化企業物流倉儲組織設置，以建立精簡、高效的物流倉儲組織為企業的目標，優化組織結構，減少物流倉儲組織管理的環節、部門和人員，減少貨物在流程管理過程中信息缺乏、失真，從而更好地實現對各個物流倉儲環節有效管理的實現.、另一方面，加強物流倉儲人才培養。物流倉儲管理人員和運營人員的水平直接影響物流倉儲流程的順利進行，要保證物流倉儲運作和管理的效率，使物流倉儲人員不斷提高物流倉儲服務的協商溝通、監控管理、自身運營的能力的水平，促進物流倉儲業務的順利有效發展。因此，企業應該增加對物流倉儲人員的培訓，努力提高企業物流倉儲人員業務水平。

四、結語

隨著人們對物流的需求增加，必須要提升物流倉儲的效率，物流企業應對供應商和企業內各部門進行有效的管理，使供應商和各部門保持密切的溝通，實現企業業務的規范化運作，形成相互共享、相互支持的局面。各部門之問的有效溝通可以帶來更高的工作效率，從而合理地分配資源，有效地提高倉儲執行力。

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作者簡介：

張岳，華北油田，河北任丘。