大數據背景下企業人力資源管理制度的改革研究

摘要：人力資源是公司存續的核心資源，更是公司發展的第一戰略資源，采用全新的觀念和方法轉變傳統人力資源管理模式已經成為當前企業發展中的一個重要課題。文章提出在大數據時代，人力資源管理應該依托先進的技術的各項優勢，促進企業人力資源管理制度的改革和創新，滿足現代企業發展的實際需求。

關鍵詞：大數據背景;企業;人力資源管理制度;改革

在企業經營管理過程中，必須要依靠員工來發揮作用，才能夠確保企業獲得足夠的經濟效益，維持企業的正常運轉。由于我國市場競爭機制越來越成熟，員工的工作觀念已經發生了較大的變化，傳統的人力資源管理制度顯得有些局限，影響到了企業正常經營管理活動。在大數據背景下，必須要通過全面的分析，提出相應的對策建議，推動大數據時代背景下的人力資源深入改革。

一、大數據時代下企業人力資源管理現狀與面臨的問題

大數據時代背景下企業通過大數據分析可以更好地了解人力資源管理狀況，正確地指引企業人力資源管理創新的前進方向。然而隨著新生事物的沖擊，企業人力資源管理實施過程中陸續出現了各類問題，這些問題直接影響了企業的規模化發展。

（一）管理理念陳舊

大數據時代下企業人力資源管理模式的深入改變需要管理層內心對人力資源管理進行相應的觀念轉變，只有管理層對人力資源的態度發生較大的轉變，才能夠促使企業人力資源的管理模式的改變。由于當前人力資源管理模式的現況，人力資源管理工作有著較多的進步空問，人力資源管理工作相對凌亂。很多企業往往沿用傳統的人力資源管理理念進行工作，無法深入理解大數據對人力資源管理工作的重要性，忽視了當前的大數據時代格局。

（二）管理缺乏技術支撐

人力資源管理工作需要保持和每一位工作人員之問的緊密結合，這樣才能夠發揮這項工作的成效，但是現階段開展人力資源管理工作過程中，南于尚未使用先進的信息化技術手段，使得很難對員工的真實工作狀態進行深入了解，缺乏一定的科學性。在職位晉升時，往往很難完全摒棄個人主觀因素的影響，久而久之，就有可能降低員工的工作熱情。

（三）招聘方式不合理

現代職場上，優質人才的活躍性更加明顯，越來越多的企業很難招聘到合適的專業化技能人才，這主要與人力資源管理制度中的招聘模式滯后有關。一部分企業僅僅沿用傳統的招聘手段，沒有利用大數據技術在互聯網搜索海量的人才資源信息，而傳統的招聘技術手段受到的關注比較少，所覆蓋的人才面也比較狹窄，這樣就會導致出現招聘困難的情況。

二、通過大數據技術來提高人力資源管理制度有效性的策略

大數據時代的特點通過大量的數據來作為管理層進行判斷的依據。伴隨著我國人力資源的快速發展，人力資源管理的標準化以及專業化水平的快速提高對我國人力資源管理的快速發展有著非常重要的意義，人力資源管理水平的提高最重要的是提高人類資源管理的能力和深度，在人力資源管理不斷提升的過程中，大數據有著非常重要的作用，大數據能夠使得人力資源的管理方式和管理理念有著較大的變化。

（一）轉變工作觀念

在當今社會競爭中，就應當促使企業管理層能夠認識到現代企業人力資源管理工作的重要性，利用好大數據技術來優化傳統的工作模式，認識到對數據平臺的充分認識和利用有助于企業在競爭中贏得先機。公司可以利用現代技術，靜態分析員工的數量，結構和質量，動態分析員工流動性和合理預測員工的需求，進行詳細的統計分析，了解每一位工作人員的真實工作狀況。要改變傳統的晉升模式，針對優質人才提供更多的晉升機會，確保員工通過自身的努力能夠獲得相應的回報。要應用好大數據技術來為現代企業工作人員提供足夠的工作便利，依托現代化人力資源管理信息化系統來加強對公司所有的人力資源信息進行全盤管理，最大程度上利用大數據來提高人力資源管理的效率。信息庫中可以有效利用的多方數據信息。

（二）建立完善的人才數據庫

優質人才的跳槽行為顯得越來越普遍，那么針對這種情況的應對策略就是需要建立起更加完善的人才數據庫系統，在企業需要某一方面的專業化技能型人才時，通過在人才數據庫系統中進行檢索滿足檢索條件的人才目標，然后發出相應的招聘信息。這樣可以極大地降低人力資源管理部門的工作量，將有限的招聘資源應用到更加需要的地方去，實現精準招聘。在后期運營的過程中，企業應當針對人才的發展狀況不斷地對人才數據庫進行更新和完善，這樣才能夠掌握每一位工作人員的實際工作能力。促使工作人員之間能夠保持公平公正的競爭氛圍，明確自身工作能力上存在的不足，主動地改進自身的工作方法，提高工作效率。不同企業之問可以建立起聯合人才數據庫系統，這樣能夠有效地拓展企業的人才資源。

企業通過大數據真正才能夠對各項工作進行全盤分析，將大數據有效的運用在企業的發展過程中，最大程度上發揮員工在企業內部的價值。

（三）創新人力資源管理方式

企業對員工進行招聘的主要原因是為了將市面上的人才吸納到公司中，在當前互聯網科技不斷飛速發展的過程中，我們能夠利用互聯網以及大數據快速地對人才進行相應的匹配.與此同時，由于互聯網的快速發展，企業與應聘者之問溝通的渠道在不斷地增加，企業能夠更容易獲取到求職者的信息。由于在對公司內部員工進行考核的時候，能夠將員工的日常行為進行標準化考核，然后得出相應的考核結果。這能夠最大程度上降低考核不公平的現象。企業管理人員還能夠根據對相關考核結果進行有針對性的分析，有針對性地對相關員工進行培訓，以期提高相應的水平。也有利于企業人才制定出自身的職業發展方向，增強自身技能。總體來說，必須要在企業人力資源管理中深入挖掘大數據技術可能帶來的工作優勢，確保企業和員工的共同利益。這也是時代發展的必然需求。

（四）建立專業化的人力資源管理隊伍

在當前復雜的環境下，企業建立起專業的人力資源隊伍對企業有著非常重要的作用。由于人力資源管理對企業發展而言非常重要，與此同時，大數據的快速運用對企業發展提出了新的要求。在實際工作過程中，我們需要充分利用大數據來幫助人們將資源管理提升到一個新的水平和高度，而不是僅僅停留在日常的人力資源管理，以實現人力資源管理的數字化。

三、結語

大數據時代對企業的管理提出了更高的要求，它改變著企業的管理理念與管理模式，使人力資源管理更加準確高效，工作開展更加便捷公正。人力資源管理中應充分利用大數據時代各種資源的大融合，最大程度上利用好現有的數據，加強對數據的分析。將傳統的管理經驗與大數據相互結合，能夠使得企業在未來的發展中不斷地壯大。

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作者簡介：

李歡，成都金融夢工場投資管理有限公司，四川成都。