薪酬激勵在企業人力資源管理中的有效運用探析

于美霞 潘洪巖

摘要：企業薪酬激勵機制，其主要目的在于激勵員工，提高其工作積極性，這也就成為企業在進行人力資源管理過程中的必要活動。人力資源管理過程中薪酬激勵機制，作為企業管理和發展水平的重要參考指標，薪酬激勵機制的制定與實施，對企業發展過程中所起的作用不可小覷。本文主要分析了薪酬激勵在企業人力資源管理中的有效運用策略。

關鍵詞：薪酬激勵;企業;人力資源管理;有效運用

人力資源薪酬是評價企業管理水平的重要指標，對企業發展有著十分重要的影響。企業的競爭實際上就是對人才的爭奪，在市場環境競爭激烈的情況下，對于將企業綜合競爭力如何進行提高，發揮企業人力資源管理中薪酬激勵作用，已經成為企業發展的重要課題。人力資源薪酬激勵機制可以實現員工與企業共贏，充分發揮員工主觀能動性，促進企業的和諧穩定等。筆者從人力資源薪酬激勵機制對企業的重要性分析入手，結合人力資源薪酬管理策略方面存在的問題，對薪酬激勵在企業人力資源管理中的有效運用提出了幾點思考。

1人力資源薪酬激勵機制對企業的重要性

1.1實現員工與企業共贏

薪酬獎勵機制是指通過適當提高員工的薪酬，從而提高員工的積極性，激勵員工在自己的工作崗位上實現更高的效益，最終實現企業的經濟效益的提高。這是個良性循環，員工為了薪酬的獎勵，提高自身的工作效率，而員工工作效率的提高會直接提高企業的經濟效益，從而更加促進薪酬的提高，最終實現員工與企業的共贏。

1.2充分發揮員工主觀能動性

在人力資源的管理過程中，薪酬激勵是最能調動員工積極性的一項措施。員工大多對薪酬的需求高于現有工資，在實行薪酬獎勵機制后，員工的主觀能動性能夠得到充分調動，企業給予員工充分的發揮空間，提供給員工創造更大企業效益的可能。充分發揮員工的主觀能動性是指通過薪酬激勵機制，激勵員工發掘自身潛能，從而實現更大的目標。

1.3促進企業的和諧穩定

多勞多得是企業進行管理較為公平的一種方式。薪酬激勵機制充分體現出這一點，保證了員工間惡性競爭，公平的評估每位員工的工作效益，通過對員工能力考查以及工作質量進行薪酬的制定，消除員工之間的矛盾，提高員工對企業的認可，在一定程度上促進了企業的和諧與穩定。

2人力資源薪酬管理策略方面存在的問題

2.1缺乏有效的薪酬激勵體系

目前大多數的企業都有人力資源管理部門，但是缺乏具體有效的薪酬激勵機制，通常都是根據員工等級資歷來分配工資，沒有鼓勵員工積極工作，多勞多得。在這種落后的薪酬制度下，優秀的人才很容易流失，員工缺乏工作熱情和工作積極性，嚴重影響了企業今后的發展。

2.2激勵方式單一

當前我國企業制訂的薪酬激勵措施過于簡單，并且主要集中在物質方面的激勵，忽略了精神上的激勵。物質激勵和精神激勵同等重要，兩者缺一不可，比如員工持股這一方法能夠有效地提高員工的工作積極性和責任感，同時也為企業的發展提供了支撐，但目前大多是員工持股比例低甚至沒有持股，因此沒有調動起他們的工作主動性和積極性。

2.3缺少健全的績效考核制度

在市場環境中，企業的人力資源薪酬激勵制度實施情況主要反映在企業的績效考核制度上。要想確實實施薪酬激勵措施，必須先要建立好健全的績效考核制度。由于缺少健全的績效考核制度，薪酬激勵措施會受到極大的限制，主要體現在績效考核制度不科學、績效考核內容不合情理、相關的考核因素不全面等等，這些情況會大大降低員工的工作熱情和積極性，嚴重影響薪酬激勵策略的實施。

3人力資源薪酬激勵策略優化

3.1完善人力資源管理薪酬激勵制度

在社會主義市場經濟環境下，企業想要更好地發揮出人力資源薪酬管理的作用，在打造人力資源薪酬管理體系的過程中既需要對市場經濟模式進行全面的分析，又需要充分借鑒國內外先進的人力資源管理薪酬激勵制度，并強調企業高級管理人員在薪酬激勵規劃中的參與，發揮出企業發展主心骨的主人翁地位和作用，通過對企業各階層員工智慧和能力的凝聚完善企業薪酬激勵制度。

3.2制定科學合理的薪酬激勵標準和考核機制

企業人力資源薪酬激勵機制和標準的制定需要充分考慮市場經濟發展對企業薪酬激勵制度的影響，結合企業發展實際創設科學、合理的薪酬激勵標準，并結合實際對薪酬激勵標準進行調整，使人力資源薪酬激勵標準能充分考慮各個部門、各個層面員工的發展需要，從而在最大限度上提升員工對企業發展的滿足感，增強企業員工對企業的認同感和歸屬感，實現企業員工和企業自身的共同發展。在創建科學合理的薪酬激勵標準之外，還需要制定相應的考核制度，從員工工作績效、工作過程、工作任務等方面對員工進行全面的考評。

3.3增加薪酬激勵資源，實現對員工的長效激勵

現階段很多企業采取的都是短期的薪酬激勵，無法充分激發員工工作的積極性和主動性，特別是無法增強企業高層管理人員對企業的歸屬感和認同感。為了能進一步發揮出薪酬激勵的效果，企業需要在原有薪酬激勵的基礎上增加更多的薪酬激勵資源，打造長效的薪酬激勵，具體表現在企業要將自身發展規劃和企業員工，特別是企業高層管理人員利益有效結合，在企業發展獲得效益的時候對企業員工以及高層管理人員予以相應的獎勵，同時在企業高層管理人員離開企業的時候需要去除他的股票權，通過這種高離職成本的限定來減少企業員工的工作流動。

3.4采取多元化的人力資源薪酬激勵方式

社會經濟的快速發展使企業員工對企業的要求提高，員工希望企業給予的不僅僅是物質層面的獎勵，還有精神層面的獎勵。因此，企業在進行人力資源薪酬激勵的時候要注重選擇正確的激勵方式，注重將物質激勵和精神激勵結合，并結合企業員工發展實際情況制定適合的、有側重點的激勵體制，實行分層激勵。

3.5實現企業人力資源薪酬激勵的透明化和公開化

第一，企業需要對全體員工的薪酬激勵公開公示，體現企業薪酬激勵的公開化和透明化，提高企業員工對企業發展的滿意度。第二，企業需要結合實際設定專門的部門和專業的人員，由這些人員在一定的組織下收集企業員工對企業薪酬激勵機制的意見，并經過協商回復員工對企業薪酬激勵機制的意見，提升企業人力資源薪酬激勵的透明化和公開化。