關于提高企業內部審計工作質量探討

陳榮飛

摘 要：企業內部審計的工作質量關系到企業的經濟競爭力，審計工作于企業的成本控制息息相關，做好內部審計工作是企業降本增效的要求，本文從當下企業內部審計工作面臨的問題以及原因分析，并提出相應的解決策略，為企業更好發展提供參考。

關鍵詞：企業：內部審計：工作質量

審計工作質量是企業內部審計的基礎，企業內部審計對于企業的有效管理和運營有著重要的意義。在競爭愈加激烈的市場中，提升內部審計工作有利于實現公司數據的完整性、科學性和權威性，從而進一步實現企業利益的最大化、提高內部審計工作的質量被越來越多的企業所關注。

一、企業內部審計中存在的問題

（一）內部審計管理制度缺乏

在我們國家企業發展的過程中，審計工作占的比重較小，領導以及基層員工對審計工作不夠重視。企業進行內部審計的時候，也只是注重表面的工作形式，沒有真正做到對各類報表和數據的把握，在審計過程中缺乏嚴格的制度管理，缺乏對審計工作考核制度，導致在內部審計工作進行中會出現敷衍了事的現象，對整個的審計工作造成巨大的影響，甚至最終導致企業面臨運營風險和經濟損失。

（二）內部審計工作人員技能較低

由于長時間對審計工作的不重視，慢慢忽略了審計工作崗位的重要性，也慢慢地導致了對審計工作人員的培養水平不高。就當前現狀而言，企業招聘的審計員工主要是專業對口，忽略了真正的工作經驗和實際審計能力，造成企業內部審計工作人員素質普遍偏低，對審計工作的正常展開是較大的考驗。

（三）審計機構不獨立

很多企業并沒有實際的內部審計部門，而是由所在企業的財務部門進行簡單地核對，對于企業利益的增加和質量的提升極為不利。企業內部審計工作也只是流于形式，控制和考核機制也只是注重表面，沒有充分挖掘審計部門在企業中的真正價值和作用。

二、企業內部審計存在問題的原因分析

（一）企業不重視導致內部審計管理制度缺乏原因分析

與國外的公司相比較，中國企業內部審計工作剛開始發展，在企業正常運行的過程中，企業負責人和中層領導對內部審計工作的重要性認識性不足，沒有真正地對內部審計工作有一個全面的了解，逐漸導致了企業內部審計制度不完善，沒有根據企業的實際發展情況對內部審計工作進行科學合理的規劃。因為審計工作沒有有效的支持，因此在實施的過程中得不到故障的支持，各部門之間作為平等的對待，對審計工作有效發揮進行了限制。

（二）內部審計人員技能水平較低原因分析

企業內部審計工作受到企業領導廣泛的關注，企業內部審計工作也逐漸受到重視，不在由原來企業中的財務部門代為審計，而是成立了專門用于企業審計工作的審計部門。但是很多企業僅僅面對高校對口的專業型畢業生進行大量的招聘，使得企業中有豐富審計工作人員極具缺乏。對于剛進入企業的內部審計職員，不僅要熟悉企業的內部審計工作制度、流程，還需要了解企業的生產經營細節，掌握企業的主要業務運行情況等，面對企業嚴峻的審計形式，內部審計職員無法在短時問內培養自己的綜合素質能力，因此造成企業內部審計工作無法科學性、系統性的開展，只能在企業發展的過程中，讓自己隨之成長。

（三）審計機構不獨立的原因分析

在如今企業運行的過程中，沒有關注到企業內部審計工作的重要性，只是簡單地理解為每個季度的財務賬單核對，沒有真正去利用企業內部審計所得出的數據和結論，沒有對企業的管控起到積極的指導作用，所以審計部門設立受到一定的阻礙。

三、提升企業內部審計質量的有效路徑

（一）提升企業內部審計管理制度

針對企業本身的長遠發展和內部審計工作的順利開展，企業領導要重視審計管理制度的建立和完善，沒有規矩不成方圓，沒有制度就沒有進步。企業中的管理制度是一個企業經過多年的沉淀而淬煉出的優秀文化，對企業有著先進的管理指導作用。有完整審計管理制度的基礎上計劃企業審計工作內容才能發揮有效的職能。

（二）重視審計人員素質培養

企業要對內部審計職員進行定期培訓和考核，企業內部審計職員技能水平的高低直接影響企業內部審計工作的完整性和權威性，進而對企業審計質量工作的完善和發展提出了挑戰。為實現企業的高速度發展進步，應重視高素質審計工作人員的培養，不僅要積極采取有力的人才吸引計劃，還應該注重內部審計工作職員的培訓投資力度，鼓勵企業內部審計職員利用高新技術并結合企業實際情況進行審計工作的創新。

（三）設立獨立的審計機構

企業應該建立獨立的并且高于其他部門的內部審計機構，企業高層領導也要重視企業內部審核工作的意義和審核工作的質量監督，定期對企業數據進行科學具體的分析，嚴厲實施審計工作的管理制度和考核要求，糾正企業的不正之風，對企業未來的發展進步保駕護航。

四、結語

提高企業內部審計工作對于企業的發展具有重要的指導意義，企業應當重視審計部門管理制度的建立，重視審計職員的培養，為企業的發展提供有力的保障和支持。

參考文獻：

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