針對建筑工程招標采購管理的優化

盧大鵬

摘 要：招標采購管理是建筑工程項目成本管控工作政工非常關鍵的一項內容，只有做好招標采購管理才能在保證工程建設質量基礎之上，提高工程施工效率，同時還可以在一定程度上節約施工成本，保證了工程最終施工管理成效。鑒于此，本文根據多年來的工作經驗，對建筑工程招標采購管理的具體優化措施進行了一定的探討，以期可以為相關人士提供一定的參考與幫助。

關鍵詞：建筑工程：招標;采購;管理;優化

一、構建較為完整的科學行業法律體系

想要保證建筑行業的長久穩健發展，各大施工企業必須要構建一套完善的行業法律體系，從而為工程項目招投標過程提供可靠的依據，不斷提高工程招投標效率和工作質量。與此同時，還應該加大對各種違法行為的懲處力度，針對各種違法亂紀現象制定明確的懲處制度，將違法亂紀行為得到有效的遏制。近些年來，隨著我國社會經濟的快速發展，建筑行業也取得了很大的進步，已經逐漸發展成為我國國民經濟的一個主導性產業，這就需要我們對該行業的發展引起足夠的重視，制定嚴格的招投標法律制度，不斷規范化建筑工程招投標工作。需要注意的是，建筑行業始終處在一個動態變化過程中，如果一直沿用傳統的招投標管理模式，根本無法滿足現代化建筑行業的發展實際需求，這就需要對其進行不斷規范化和完善處理，將各項法律制度充分落到實處，將招投標規章制度的作用發揮至最大。如果執行人員或者相關管理部門在實際操作過程中出現了一定的違法違規行為，必須要做出嚴厲的懲處，同時還應該構建行業誠信檔案，對那些違法違規個人和企業做出詳細記錄，劃分各大競標單位的誠信等級。

二、嚴格的競標資格審查

在建筑工程招投標采購管理過程中，還應該不斷加大對投標資質的審查力度，對投標企業的以往業績和履約能力進行詳細了解和準確評估，通過這種資格的嚴格審查可以更好地避免投標關聯現象的發生，否則會嚴重影響建筑工程最終施工質量。同時還應該對投標人的可信度、原始證書以及資產凍結狀況做出嚴格審查，防治投標企業偽造物料。除此之外，還需要嚴格檢查投標企業的施工材料和機械設備質量，避免各類重大質量事故的發生。

三、發揮標底作用

在建筑工程招投標采購管理優化過程中，還應該對標底參數信息引起重點關注，因為其是影響工程施工質量和競標價格的主要因素，標底也會受到工程項目性質一定程度的影響，具體影響效果也存在較大的差異。在對標底進行設定的時候，所有工作人員都必須要秉承著認真負責的態度，對標底內容嚴格保密，杜絕招投標工作中各類不公平問題的發生。

四、選擇供應商

在建筑工程招投標成本管控過程中，是建立在供貨商基礎之上的，在對供應商進行選擇的時候需要注意以下幾個方面的問題。第一，保證采購原材料和機械設備的規格和種類，應該從多個供貨廠商進貨，而不應該局限于某一個同定的廠商。采取這種方式可以很好地降低建筑工程項目施工材料和機械設備質量風險，以良性的競爭從多個供應商當中選取最恰當的一個;第二，在保證施工原材料質量前提之下，還應該控制好材料的價格，盡可能降低-r程施工成本：第三，還應該對供貨廠商的生產水平、施工材料品質性能、機械設備合格證書、技術實力以及制造加工水平等多個方面進行充分的估計和掌握，還需要對其他相同、相似原材料、設施設備的供應廠商供貨方式等內容進行分析和總結。五、支付方式和支付程序

想要有效提高建筑工程招投標采購管理效率和管理質量，相關工作人員在編制招投標文件的時候，必須要對工程項目具體情況進行詳細了解，選擇最為科學合理的支付程序和支付方式，保證最終的管理成效。支付程序和支付方式的選擇會對招投標過程當中的成本支出和資金流動情況產生很大的影響，同時也會在一定程度上造成投標單位管理過程存在一定的安全隱患，很容易因為后期資金支付困難而降低施工質量，拖延施工工期。

為了吸引更多優秀建筑施工企業的加入，可以通過支付程序和支付方式鼓勵投標單位之問合理競爭，及時付清工程項目的結款，更好地保證工程項目建設過程的順利推進，在保證工程施工質量基礎之上，盡可能縮短施工工期，降低施工成本。六、總結

總而言之，在建筑工程招投標管理優化過程中，要求其不但要符合工程項目成本控制目標，而且還應該做好招投標工作人員的嚴格管理，結合工程項目招投標采購實際情況合理選擇供貨廠商，建筑工程項目中采購合同的管理政策，支付方式和支付程序，招標采購管理的構成，在相關的管理過程中，既要保證工程工期不被延誤，義要保證工程的質量。

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