知識經(jīng)濟視角下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新淺析

吳敬學

摘要：在知識經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的大環(huán)境背景下，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式有助于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。縱觀各企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新實踐開展現(xiàn)狀可知，其中仍存在諸問題，極大的制約了企業(yè)的發(fā)展。基于此，本文簡要論述了知識經(jīng)濟體系的核心理念與踐行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的實際意義，并提出了切實可行的改進策略，以供參考。

關鍵詞：知識經(jīng)濟；經(jīng)濟管理模式；創(chuàng)新；改進策略

創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式對企業(yè)內部體制深化變革提出了較高的要求。積極推進創(chuàng)新實踐有助于加強企業(yè)核心競爭力。伴隨知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式已成為必然趨勢，其有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

1知識經(jīng)濟體系的核心理念

在新形勢政策的引導下，我國社會主義市場經(jīng)濟日趨繁榮，各類企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴張。在這樣的大環(huán)境背景中，企業(yè)逐步深化了對知識經(jīng)濟體系的認知，并能夠客觀評價對知識經(jīng)濟的需求。

知識經(jīng)濟的基本概念誕生于1996年，在經(jīng)濟貿易合作與戰(zhàn)略組織發(fā)展協(xié)同進步的背景下提出，主要是針對社會生產、資源配置及勞務分配方面所體現(xiàn)的知識經(jīng)濟新形勢。知識經(jīng)濟與重工業(yè)、農業(yè)與公共服務業(yè)等擁有同等的社會地位。知識經(jīng)濟體系涉及多樣化的內容，是新思想、新理念與新技術的有機整合體，同時，也屬于具有特色社會主義特征的經(jīng)濟模式。

嚴格來說，知識經(jīng)濟應從屬于經(jīng)濟學概念，并不與管理存在密切關聯(lián)。如今知識經(jīng)濟的概念已不單純局限于固有定義，而成為主推企業(yè)經(jīng)濟管理良性發(fā)展的知識形式。知識經(jīng)濟能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理提供行之有效的策略，為企業(yè)管理工作的運轉提供源源不絕的動力，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設奠定基礎。

在經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃過程中，融合知識經(jīng)濟體系，可進一步豐富企業(yè)經(jīng)濟形式，確保企業(yè)發(fā)展符合時代進步需求，并逐步與國際市場接軌，為經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新提供必要的輔助與支持。

2企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新實踐的實際意義

推進企業(yè)經(jīng)濟管理的宗旨是促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。同時，以完成管理目標為基礎，構建一整套完整的內部規(guī)章體制，全方位約束與監(jiān)督企業(yè)基層員工的實際行為，并激發(fā)其參與經(jīng)營活動的主觀能動性，進而保證企業(yè)綜合效益最大化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

企業(yè)踐行經(jīng)濟管理工作，有助于為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供必要的引導，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)基層員工應當嚴格遵照內部規(guī)章制度開展工作，時刻約束自身行為，提高崗位工作水平，強化職業(yè)道德素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展獻策獻力。

再者，通過必要的內部管理，強化整體員工的綜合素質，促進企業(yè)經(jīng)濟體系與知識經(jīng)濟體系的有機整合，這有助于創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提升核心競爭優(yōu)勢，從而搶占市場份額，擴大經(jīng)營發(fā)展規(guī)模。

企業(yè)經(jīng)濟管理可以為企業(yè)制定長期戰(zhàn)略發(fā)展計劃提供必要的參考，確保企業(yè)能夠循序漸進的實現(xiàn)各階段性目標，以此促進企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。由此可見，企業(yè)應當結合長期發(fā)展需求制定規(guī)劃方案，方案設計中應以意象內容為主，通過踐行經(jīng)濟管理工作的協(xié)調配合得以實現(xiàn)。再者，企業(yè)經(jīng)濟管理內容應順應企業(yè)發(fā)展需求，秉承與時俱進的基本原則，從而充分發(fā)揮出管理工作的實際價值，保障企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，讓其在激烈的行業(yè)市場競爭中占據(jù)一席之地。與此同時，不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化經(jīng)濟管理形式，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生命力，為國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長貢獻一份力量。

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟管理存在諸多值得開發(fā)與利用的價值，其對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略指導意義。同時，其還能幫助企業(yè)經(jīng)營管理者掌控時代發(fā)展變化趨勢，客觀認知經(jīng)濟管理存在的缺陷，協(xié)調處理企業(yè)經(jīng)濟管理體系與知識經(jīng)濟體系的內在聯(lián)系，進而順應時代發(fā)展趨勢，創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略，以市場經(jīng)濟為導向，保證企業(yè)經(jīng)濟管理的成效性，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益最大化，為知識經(jīng)濟的落實提供戰(zhàn)略指導方針。

3知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理存在的各類問題

3.1企業(yè)對經(jīng)濟管理缺乏重視

當下，國有企業(yè)將戰(zhàn)略發(fā)展重心投放在提升經(jīng)濟效益層面，缺乏對經(jīng)濟管理工作的重視。在經(jīng)營發(fā)展過程中，絕大多數(shù)企業(yè)所采取的經(jīng)濟管理策略不合理，無法充分發(fā)揮出管理工作的優(yōu)勢價值，這反而制約了企業(yè)的綜合發(fā)展。同時，經(jīng)濟管理策略與實際發(fā)展需求脫節(jié)，也會在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加資金運營風險。由于企業(yè)經(jīng)營管理者思想理念匱乏，對經(jīng)濟管理部門的內部組織架構缺乏重視，導致內部管理職責落實不到位，整體工作效果差強人意，無法為企業(yè)發(fā)展提供助力。

3.2缺乏完善的經(jīng)濟管理制度

現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)的內部經(jīng)濟管理制度存在缺陷，且制度體系的完整性與可行性也亟待提高，而這也使得各基層機構的職責落實不到位。由于缺乏完善的崗位管理制度，相關人員未能客觀認知自身崗位職責，且權限劃分不明確，極易在工作中引發(fā)不必要的矛盾，影響內部組織架構的穩(wěn)定性。此外，在構建經(jīng)濟管理制度的過程中，企業(yè)執(zhí)行力度不足，也導致經(jīng)濟管理工作流于形式，無法發(fā)揮實際價值，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展構成了一定的阻礙。

3.3內部管控工作落實不到位

絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理人員缺乏對內部管控工作的重視，戰(zhàn)略管理意識淡薄，且危機管理意識貧乏，這就加大了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展風險。另外，在多數(shù)情況下，經(jīng)濟管理工作過于形式主義，缺乏對此項工作核心理念的認知。且在授權與執(zhí)行內部管理工作的過程中，缺乏必要的統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調組織，這導致工作受到各方面因素的制約，整體落實效果不夠理想。

4基于知識經(jīng)濟背景，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的可行性策略

4.1順應時代發(fā)展趨勢，轉變經(jīng)濟管理理念

立足于知識經(jīng)濟形勢下，為推動經(jīng)濟管理工作的有序開展，首要前提是轉變管理理念，著重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識，提升綜合創(chuàng)新能力。企業(yè)要正確認知管理工作的實際作用，將其作為核心生產力，積極采取多元化創(chuàng)新措施，促進企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應當針對員工創(chuàng)新意識培養(yǎng)采取有針對性、有策略性的措施，而這一點能夠充分體現(xiàn)在管理人員身上。企業(yè)需確保管理人員積極轉變經(jīng)濟管理理念，調整經(jīng)濟管理技術，為企業(yè)整體生產經(jīng)營提供必要的引導，進而營造優(yōu)質的技術革新環(huán)境，確保經(jīng)濟管理創(chuàng)新的高效性與準確性，增強企業(yè)的軟實力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

通常情況下，經(jīng)濟管理創(chuàng)新應當從如下兩方面著手：轉變外部戰(zhàn)略管理理念、創(chuàng)新危機理念。在創(chuàng)新外部戰(zhàn)略管理理念方面，企業(yè)應當順應時代發(fā)展趨勢，制定新興外部戰(zhàn)備目標，并以目標為核心執(zhí)行管理工作，最大限度的提升整體工作的高效性與準確性。另外，在目標實施過程中，企業(yè)要結合實際情況，調整執(zhí)行方式，并選擇有針對性的策略。再者，企業(yè)還需積極借鑒其它單位的先進運作模式，大力推廣經(jīng)實踐論證的運作體制，提升自身的綜合競爭實力。在創(chuàng)新危機理念方面，企業(yè)應著重強化危機意識，采取有針對性的措施協(xié)同應對內外部危機。在整個經(jīng)營管理過程中，企業(yè)需要充分貫徹危機意識，力求最大限度的強化工作人員的危機意識。

4.2建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理制度主要針對于企業(yè)基層員工，其宗旨在于全方位約束員工的實際行為，并對其日常工作給予正確的引導與監(jiān)督，確保員工的行為滿足企業(yè)管理制度的基本要求。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，應立足于整體內部制度的創(chuàng)新，并適當?shù)母倪M原有的經(jīng)濟管理制度，增強企業(yè)內部各環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)對全局的統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調組織，同時，彌補管理過程存在的缺陷，強化綜合管理效果。

通常，企業(yè)在構建經(jīng)濟管理制度的過程中，應當從如下幾方面著手：其一，企業(yè)需結合自身發(fā)展概況，構建完善的崗位責任制度，且明確各崗位員工的職責權限劃分，進而確保責任制度的高效落實，促進各組織架構的協(xié)調配合，提高整體工作效率；

其二，企業(yè)應建立健全內部管理制度，同時強化監(jiān)督體制建設，增強經(jīng)濟管理人員的責任意識，讓其在日常工作中端正態(tài)度，樹立正確的價值觀念，從根源上杜絕暗箱操作等違法亂紀行為，避免玩忽職守、消極怠工等不道德行為，從而全面保障企業(yè)經(jīng)濟效益最大化；

其三，內部控制工作對于企業(yè)經(jīng)濟管理具有重要意義，為此，企業(yè)應加大對內部控制的重視，不斷優(yōu)化改進控制策略，推動企業(yè)管理逐步向著一體化方向發(fā)展，以增強企業(yè)經(jīng)營風險防范能力，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供必要的動力。

4.3激發(fā)各組織架構參與經(jīng)濟管理創(chuàng)新的積極性

在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，非正式組織也發(fā)揮著至關重要的作用。企業(yè)需要采取有針對性的措施，激發(fā)非正式組織參與經(jīng)濟管理創(chuàng)新的積極性，加大整體參與力度。與此同時，高效整合應用創(chuàng)新理念，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的落實提供必要的動力。企業(yè)管理人員要廣開言路，積極采納有利于企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的意見，并將其拓展應用到經(jīng)濟管理創(chuàng)新中。

再者，組織相關人員開展主題會議，詳細介紹創(chuàng)新管理的基本流程與目標，對基層員工與非正式組織進行必要的指導，提高其整體參與度。此外，在落實經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)要著重加大對相關工作執(zhí)行情況的重視，積極消化內部矛盾，消除因客觀因素造成的阻力，為確保創(chuàng)新措施的執(zhí)行提供必要的支持。

除此之外，企業(yè)還需重視非正式組織的領導人員，給予其必要的信任，并通過科學的授權方式，增強其歸屬感，徹底掃清經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程的各類障礙，以維系經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的有序運轉。

4.4加大企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新投入力度

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)務必堅定不移的貫徹落實以知識為核心資源的發(fā)展理念。企業(yè)可以立足于長期戰(zhàn)略發(fā)展角度，全方位的辯證看待問題，正確認知知識的核心價值，在多元化知識的充分運用與協(xié)助下，推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序運轉，保證經(jīng)濟效益的最大化。

人力資源作為知識的重要載體，在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中發(fā)揮著至關重要的作用。為此，企業(yè)需切實強化人力資源管理創(chuàng)新，對廣大基層員工給予必要的引導與幫助，擴充其知識儲備，且充分開發(fā)與利用企業(yè)人力資源，積極鼓勵員工參與知識創(chuàng)新。

在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的大環(huán)境背景下，企業(yè)競爭的本質在于人才的競爭，而在此環(huán)節(jié)，人力資源管理創(chuàng)新極為關鍵，其能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，進而提升企業(yè)核心競爭力。在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新過程中，首要前提是秉承以人為本的基本理念，強調人性化管理，盡可能的營造輕松愉悅的氛圍，從而帶動人際交往的良性循環(huán)，實現(xiàn)各崗位的協(xié)調配合，確保上級領導能夠客觀評價員工的綜合能力。同時鍛煉員工的工作能力，不斷加強其綜合創(chuàng)造能力，進而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供必要支持。針對人才培養(yǎng)方面來說，企業(yè)應當采取相應的措施，增大自身對高素質技能人才的吸引力，并積極落實一系列員工培訓工作，從根本上提升企業(yè)整體的人力資源水平。

在經(jīng)濟管理創(chuàng)新實踐過程中，為強化人力資源管理創(chuàng)新效果，管理者的首要任務就是針對現(xiàn)有員工開展培訓工作，且調整培訓策略，盡可能的為員工提供充足的學習機會，確保員工客觀認知企業(yè)綜合發(fā)展情況，深化對企業(yè)文化的理解，擴充其理論知識儲備，以此完善員工的專項業(yè)務水平，強化職業(yè)道德素養(yǎng)。在經(jīng)過系統(tǒng)培訓后，企業(yè)員工的知識積累量不斷擴張，形成了先進的工作理念，掌握各類尖端技術，并可高效應用這些先進管理理念，嚴格遵守內部管理制度，切實克服工作中的困難，并具備獨立解決問題的能力。另外，企業(yè)還需結合自身發(fā)展目標，調整員工招聘流程，構建完善的人才選拔標準與技能考核制度，讓企業(yè)能夠挖掘與崗位需求相匹配的高素質人才，從而優(yōu)化內部人力資源機構，為強化人員建設奠定基礎，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

5結語

綜上所述，立足于知識經(jīng)濟背景下，現(xiàn)代企業(yè)積極推進經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有實際意義。企業(yè)應當全面分析與論證經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)存在的各類突出性問題，并采取有針對性、有策略性的應對措施，以此推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的落實，確保企業(yè)的發(fā)展符合時代進步需求，進而為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標提供必要的支撐。

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（順德職業(yè)技術學院 528300）