淺析施工組織設計對于土建施工管理的意義

李大偉

摘要：目前國內的建筑項目施工管理工作依然存在諸多的問題，尤其是精細化施工管理工作依然不夠完善，進而導致土建工程的施工質量受到了較大的影響。而且其本身對于建筑土建工程的施工質量也會產生巨大影響。在此背景下，如何在了解建設項目的實際建設條件的基礎上，有必要分析建設項目施工中出現的問題，并制定相應的解決方案。不斷完善建筑土建工程精細化管理戰略。

關鍵詞：建筑土建工程;土建工程施工;精細化;施工管理

隨著國內人口的不斷增加，人們對住房的需求也在增加。但是在相關因素的影響之下，劣質土建工程依然層出不窮，嚴重影響了居民的生產、生活質量。而精細化管理理念的提出，則對于提升建筑質量以及建筑企業自身經濟效益都具備十分重要的意義。精細管理不僅是系統，也是過程，涉及建筑土建工程的系統、環節、過程以及指令，任何一個環節出現問題都會對于土建工程的整體造成巨大影響。必須要建立科學合理的管理目標，制定妥善健全的管理計劃。

1.當前建筑項目精細化管理實施過程中的主要問題

1.1施工管理意識薄弱

建筑施工管理是隨著我國房地產業的高速發展才興盛起來，但是由于其在國內發展的時間相對較短，使得國內建筑施工管理上依然存在諸多問題。國內項目管理雖然已經形成體系，但是作為項目人員在具體工作過程中不能積極落實研究，另外對于土建工程管理工作缺乏充分的理解，由此導致國內建設項目的整體管理水平不高。另外，在種種因素的影響之下，建筑項目土建工程管理工作不能夠達到預期效果。

1.2施工管理水平偏低

合理的施工管理措施對于土建工程順利完成建設具有積極意義，尤其是在經濟與科技都在高速發展的今天，要想更好地保證土建工程項目順利完成建設，并且保證項目建設的質量，必須要針對土建工程開展經濟化管理。但是，由于施工管理人員整體水平較低，一部分企業依然沿用傳統的粗放式施工管理模式，致使一部分企業的施工管理水準較為有限。

1.3人員素質偏低

建筑項目本身較為復雜，要想最大限度的提升項目建設的質量，必須要提升土建工程的技術、施工以及管理人員的整體水平。但是目前，大部分建筑工程施工人員在上崗前沒有進行系統培訓，責任意識以及專業水平都相對有限。對于新設備、技術的操作使用也相對有限，進而嚴重影響了項目建設的進度與質量。

2.加強施工精細化管理的相關建議

2.1樹立科學合理的管理目標

對企業而言，要嚴格貫徹施工的精細化管理目標，規范企業內部的管理，在建筑土建工程施工的多個環節中遵循各種標準化體系。對于施工管理人員，必須學會運用先進精細的施工管理理念，更好地滿足施工項目的施工需要。提供良好的平臺，提高建設項目的整體施工管理效率。在精細施工管理過程中，應根據施工土建工程施工管理的要求和施工土建工程的實際情況，將各施工環節連接起來。全面完善項目中的各種施工管理制度，充分認識到做好施工管理的重要性。分析建筑土建工程施工管理中出現的問題，并結合土建工程施工的實際情況，充分考慮施工建設中所包含的眾多方面的細節內容，不斷完善精細化施工管理戰略。

2.2建立健全精細化管理制度

只有不斷實施建設管理戰略，進行合理科學整改，逐步完善系統管理體系。從傳統的體驗管理系統向科學的和現代的管理系統的過渡可以更好地促進整個項目的實施。為確保施工項目的施工進度，施工管理人員應定期到施工現場進行現場檢查，現場施工人員應了解現場施工情況。糾正和完善現有的建設項目精細施工管理戰略，通過不斷整改，促進了施工進度。相關建設項目的施工管理人員還必須根據施工人員提出的施工要求，采用合理的施工技術，并適用于項目的各種施工技術的應用。積極探究科學的方式方法，使各項指標切實可行，溝通順暢。保證建筑土建工程的順利實施。

2.3加大安全管理力度

在該房屋的建設中，由于該房屋建筑土建工程的占地面積較大，在土建工程精細化管理方面就有一定的難度，因此，不能只考慮經濟效益而忽略安全問題，施工人員必須要做好相應的安全措施，為了有效減少建筑土建工程施工安全事故的出現，加強土建工程安全管理，妥善協調施工建設與周邊生態環境的關系。做好安全措施，確保施工人員安全施工的進度。不能盲目追求經濟效益，力求實現土建工程效益與施工人員統一的人身安全。

3.案例分析

某地塊項目施工總承包（四標段）建筑施工項目，是一棟地上54層，地下3層的建筑，其中：車庫地下室建筑面積：81437.09m2，9#樓地下室建筑面積：4057.89m2，10#樓地下室建筑面積：4057.89m2。地下二層三層是一個停車場。由于該建筑土建工程占地面積范圍較廣，因此施工管理難上加難，在實際管理過程中，充分的結合建筑土建工程結構特點，并且嚴格依照精細化管理理念展開施工管理，將精細化管理措施和手段運用運用到土建工程的每一個環節，最終保證整個項目高質量按時完工。在土建工程建設中，作為建設項目施工管理人員按照原施工管理計劃的規定執行獎懲制度。確保了施工土建工程施工管理效率。作為項目的施工企業，通過實施精細化的施工管理戰略有效的提高了企業的競爭力，使企業獲得更多的經濟效益。在一定程度上降低了土建工程施工難度，保證施工項目的施工效率。尤其是在建筑行業不斷發展過程中傳統的施工管理策略已經不再適應現在的發展，所以，科學的精細化施工管理策略就凸顯了其優勢，它不僅可以幫助施工管理人員正確分解完整的施工目標，還可以進一步提高施工項目的施工管理水平。

4.結語

在建設施工過程中，推進實施施工的精細化管理，尤為必要同時也非常重要。作為施工企業必須積極通過加大安全管理力度等措施，使建筑施工管理更加規范。另外，企業還要提高風險意識，加強安全管理，不斷完善精細化施工管理策略，提高自身競爭力，從而更好的存進整個建筑土建工程項目的順利實施。

參考文獻：

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[2] 崔濱榮.建筑土建工程施工管理存在的問題及對策分析[J].江西建材.2015（18）

（作者身份證號碼：320831198401143010）