淺析供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析及創(chuàng)新策略

于梅

摘 要：隨著我國社會的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟的不斷攀升，新的市場經(jīng)濟形勢之下，供電企業(yè)為能夠提高競爭力，必須要進(jìn)行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，采取行之有效的策略，全面提升其核心競爭力。作為國民經(jīng)濟體制改革中心環(huán)節(jié)的供電企業(yè)中的集體企業(yè)，要想有自己的一席之地，就必須應(yīng)當(dāng)適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境，在經(jīng)濟管理方面有自己的創(chuàng)新措施。本文作者有著多年的供電企業(yè)工作經(jīng)驗，結(jié)合著日常工作實踐，分析了當(dāng)前供電企業(yè)中集體企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，并給出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略，以供廣大電力同行借鑒參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);集體企業(yè);經(jīng)濟管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新策略

前言

在供電企業(yè)工作體系中，其集體企業(yè)的經(jīng)濟管理占據(jù)著非常重要的地位，對于供電企業(yè)的整體發(fā)展具有非常重要的意義。通過強化供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟管理，并且構(gòu)建現(xiàn)代化的科學(xué)體系，就可以有效的提升供電企業(yè)中集體企業(yè)的管理綜合效果，滿足現(xiàn)代供電企業(yè)中集體企業(yè)的管理需求，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)。現(xiàn)在供電企業(yè)中的集體企業(yè)為能夠獲取更多的經(jīng)濟利益，就必須推動自身的不斷向前發(fā)展，只有提高經(jīng)濟管理的效率，并且對成本進(jìn)行有效控制，才能有效實現(xiàn)自身的經(jīng)濟利益。

一、供電企業(yè)中集體企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義分析

供電企業(yè)中集體企業(yè)經(jīng)營的最終目的是創(chuàng)造更多的利潤，集體企業(yè)采用成本縮減，才能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于當(dāng)前社會形勢變化，加上能源市場日益激烈的競爭，供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟管理只有創(chuàng)新才能夠促進(jìn)供電企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化。供電企業(yè)中的集體企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個方面，一是合理的安排企業(yè)資金的分配，提高使用的效率;二是將供電企業(yè)中的集體企業(yè)生產(chǎn)成本和運營成本降到最低，使集體企業(yè)收獲最大的經(jīng)濟效益。

二、當(dāng)前階段供電企業(yè)中集體企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析

一是供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念陳舊。在管理實踐中，供電企業(yè)中的集體企業(yè)經(jīng)濟管理普遍存在工作理念落后，相應(yīng)的工作模式缺乏創(chuàng)新的問題。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，這對供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提出了新的要求，同時對供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟管理層也提出了新的要求。如果供電企業(yè)中的集體企業(yè)不能夠從新的理念和模式入手，不能夠很好的創(chuàng)新經(jīng)濟管理的工作思維和工作方法，則就不能夠很好的適應(yīng)新形勢的要求，無法實現(xiàn)供電企業(yè)整體工作效能的提升。

二是供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟管理能力欠缺。供電企業(yè)中集體企業(yè)的管理人員有著自己的管理習(xí)慣，在管理實踐中，需要進(jìn)一步的提升工作效能，優(yōu)化工作方法，這是提升供電企業(yè)集體企業(yè)經(jīng)濟管理能力的核心。但是現(xiàn)階段來看，供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟管理者的能力，在溝通技巧、協(xié)調(diào)能力、培養(yǎng)能力等方面，都不能夠構(gòu)建全方位、立體化的經(jīng)濟管理體系，不能夠有效的結(jié)合核心工作，從而不能夠有效的提升工作的實效性和針對性，滿足不了當(dāng)前供電企業(yè)中集體企業(yè)經(jīng)濟管理工作的新需求。

三是供電企業(yè)中集體企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合工作效能低。在供電企業(yè)集體企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，相應(yīng)管理工作的重要意義就是發(fā)揮經(jīng)濟工作的引領(lǐng)作用，通過資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的有效引導(dǎo)，通過夯實供電企業(yè)集體企業(yè)管理的基礎(chǔ)，提升管理的效能，滿足當(dāng)代供電企業(yè)發(fā)展需求。但是在供電企業(yè)集體企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，引領(lǐng)作用往往容易被忽視，很多管理者沒有意識到引領(lǐng)供電企業(yè)集體企業(yè)職工創(chuàng)新工作理念，轉(zhuǎn)變工作方式的價值與意義，固守傳統(tǒng)工作模式，使得供電企業(yè)中的集體企業(yè)的總體經(jīng)濟管理效能得不到有效的提升。

三、新時期供電企業(yè)集體企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探究

1.供電企業(yè)中集體企業(yè)的管理理念創(chuàng)新應(yīng)用

在社會新的發(fā)展形式下，加強供電企業(yè)集體企業(yè)的經(jīng)濟管理，就要能充分注重方法的科學(xué)實施。要注重經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新應(yīng)用，從經(jīng)濟管理的思想觀念上及時轉(zhuǎn)變，將先進(jìn)的管理理念加以引進(jìn)，這樣才能有助于供電企業(yè)中集體企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。供電企業(yè)中集體企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層先要能注重企業(yè)的經(jīng)濟管理，在經(jīng)濟管理的工作宣傳工作上能夠加強，供電企業(yè)中集體企業(yè)的員工要認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要性。

2.供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

新常態(tài)下，我國供電企業(yè)中集體企業(yè)的原有經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)越來越無法適應(yīng)時代發(fā)展的要求，也不符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。為此供電企業(yè)中集體企業(yè)就需要對經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行積極創(chuàng)新，有效發(fā)揮經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的作用，對供電企業(yè)中集體企業(yè)的內(nèi)部職能部門進(jìn)行合理的縮減，最終實現(xiàn)經(jīng)濟管理水平的提高。同時供電企業(yè)中集體企業(yè)也可以通過對垂直多層管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新，重新構(gòu)建內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以便于使供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)更好地適應(yīng)時代發(fā)展、市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，確保信息傳遞的效率、經(jīng)營管理信息的及時反饋，最終實現(xiàn)決策準(zhǔn)確性的提高。

3.供電企業(yè)中集體企業(yè)的現(xiàn)代大數(shù)據(jù)工作機制創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時代開展供電企業(yè)集體企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，就需要通過理順工作關(guān)系，實現(xiàn)工作結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟管理實踐中，要找到體制機制上的問題，進(jìn)行有針對性的改革創(chuàng)新，優(yōu)化傳統(tǒng)工作體系，實現(xiàn)經(jīng)濟的有效流動，提升管理效能，為數(shù)據(jù)資源的利用與分析夯實基礎(chǔ)，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代需求，提升供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟管理綜合水平，適應(yīng)工作發(fā)展新趨勢。在優(yōu)化工作機制中，要從更高層面認(rèn)知遇到的體制問題，提升管理效能，讓頂層設(shè)計真正發(fā)揮作用。

結(jié)束語

作為對現(xiàn)代管理模式的探索，供電企業(yè)中的集體企業(yè)要理順經(jīng)濟體系路徑，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的節(jié)點化管理。在實踐中，需要供電企業(yè)中集體企業(yè)經(jīng)濟管理人員的積極探索，提升經(jīng)濟管理效能，夯實供電企業(yè)中集體企業(yè)經(jīng)濟運營基礎(chǔ)，為供電企業(yè)發(fā)展提供更強有力的支撐。

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