對企業財務共享服務中心建設研究

周練

摘 要：隨著社會主義市場經濟的快速發展，各經濟主體的活力被充分激發，使得市場競爭愈加激烈，市場環境也變得愈加復雜多樣，面對這一現狀，財務管理需要順應形勢不斷發展革新，企業開始紛紛搭建自己的財務共享服務中心，以此來推動財務戰略的轉型升級和發展，為自身的長遠、健康發展保駕護航。

關鍵詞：企業;財務共享服務中心;組織架構;作用;方法

一、企業搭建財務共享服務中心的分析

（一）企業財務共享服務中心的組織架構分析

為了更好地提升企業財務管理系統的效率，企業在搭建財務共享服務中心之前，需要充分考慮和認真分析本企業各項業務的具體流程，對各個不同流程之間的連接與差異有一個清晰、明確的認知，并以此為基礎，以資金、收入、成本、費用和報表作為維度，對人員、技術、組織和流程實施整合、優化，在財務共享服務中心模式下，根據職責和權限范圍設立不同的崗位，以此來對企業的財務信息進行綜合分析和核算，從而可以有效提升財務信息的真實性、效率性、準確性和安全性。

（二）企業財務共享流程分析

建議企業在搭建自身財務共享服務中心的時候，需要對相關的要求和規定進行深入、仔細的研究和分析，以自身在日常生產、經營與管理過程中的實際情況為出發點，對業務流程不斷進行優化和調整，并對各個不同崗位的職責和權限進行一個清晰、明確的劃分，制定統一的操作流程、審批制度、行為準則。采取試點推進的方式，對試點范圍進行擴大，逐步增強財務共享服務中心模式發展的深度，增加其覆蓋面。

二、財務共享服務中心在企業財務管理中的作用分析

（一）有助于提升企業財務管理效率與內部控制

財務共享服務中心通過設立統一的制度及管理體系，收集各財務主體財務信息進行會計核算與分析。財務共享服務把企業各下屬單位財務職能部門集中在一起，建立公共的工作場所，財務人員集中處理業務可以有效提高財務業務處理效率，提升財務管理效率。同時財務共享服務中心雖然基于企業存在，但卻是一個獨立性較強的實體組織，可以使財務信息更加透明化、提供更客觀真實的財務數據，對加強企業財務管理內部控制具有積極作用，并有效降低財務風險。

（二）有助于促進企業財務職能的調整

在財務共享服務視角下，企業財務管理是對傳統財務管理方式和內容的一種發展和延伸，它是針對企業整體的經營管理流程而言的，因此也會使得財務管理有更加廣泛的應用空間。基于財務共享服務中心管理模式，其在企業的日常運營和管理過程中的作用愈加凸顯，財務共享服務中心管理下的企業財務管理不僅僅是簡單的會計核算，還包含了預算管理、資金管理、績效考核管理和財務分析。其目的是對企業戰略目標的實現進行財務支持，并融入創造價值的理念，幫助企業積極調整財務職能，幫助企業不斷提升經濟效益，實現企業長遠的戰略目標。

（三）有助于增強企業對財務的控制能力

基于財務共享服務中心，現代企業的財務管理目標將發生重大的變化，主要是實現價值最大限度地增值。因此不僅僅需要對過去和現在的運行狀況進行計算，還需要對今后的價值變化進行科學合理的預測，從而為企業領導和管理者的決策提供必要的參考依據。在現代化的財務管理理念下，結合財務共享服務中心，現代企業必須將價值增值放在自身運營與管理的重要位置，從而實現對企業自身資金流量、現金流量、信息流量和物流的有效管控，為企業業務規模的不斷擴大打下堅實的基礎，充分發揮財務共享服務中心的實際作用，實現財務管理效益的最大化。

（四）有助于增強企業的綜合實力和市場競爭力

在財務共享服務中心下，企業財務管理的目標就是價值的創造和增值，因此財務共享服務中心有助于企業經營管理的各個環節實現相互聯系并實現彼此之間的相互促進。財務共享服務中心可以幫助企業對財務管理模式進行創新，并以財務共享服務中心為基礎實現對企業更加高效的管理，對企業的資金流、價值流進行有效分析，幫助企業實現對自身資產以及信息流和資金流的高效控制，從而增強企業的綜合實力和市場競爭力，不斷實現企業經營管理的價值目標，使其在市場競爭中站穩腳跟，實現自身的可持續發展。

三、財務共享服務中心視角下企業財務管理的主要內容分析

（一）財務分析

在財務共享服務中心管理模式下，企業對真實的財務狀況進行分析，從而不斷增強財務分析的可靠性，幫助企業管理和領導者做出科學正確的決策提供必要的參考依據。

（二）財務預算管理分析

企業在財務共享服務中心的指導下，財務預算將會發生較大的轉變，需要緊緊圍繞企業生產運營與管理的各個環節，推動財務預算信息的共享和高效傳輸，并確保預算的準確性，不斷提升企業財務預算的效率、質量與水平，從而為企業預算工作更好地開展打下堅實的基礎。

（三）財務控制分析

企業財務控制涉及的內容和方面比較多，作為企業控制流程的財務管理工作，也會隨著信息技術的不斷進步而發展，財務共享服務中心要求對企業財務管理進行相關的信息跟蹤和分析，以此來提高財務控制的時效性。

（四）業績評價分析

財務共享服務中心要求企業對傳統的業績評價方式和內容進行轉變，傳統單一的評價方式已經不再適用于財務共享服務中心的需求，因此需要對企業運營管理的各個環節和業務流程進行評價和分析，提高企業對自身業績評價的綜合性、客觀性、準確性以及真實性，在財務共享服務中心的指導下充分發揮業績評價對員工以及企業的鼓勵和約束作用。

四、財務共享服務中心視角下企業財務管理的方法分析

（一）積極建立完善財務管理模式

在財務共享服務中心統一的財務管理模式下，企業財務管理工作不僅變得更加高效，而且也使得各部門之間的聯系變得更加密切，有助于增強財務信息和數據的準確性，也有助于增強信息傳遞的速度、效率以及質量，并在此基礎上有助于企業提高財務管理的效率、質量與水平，有助于建立雙向的信息交流與反饋機制，幫助企業對自身現階段發展特點和運營管理的實際狀況進行全面的了解，有助于實現企業經營管理部門和財務部門的有機統一，從而在財務共享服務中心的作用下幫助企業提高自身的綜合實力。

（二）加強企業財務管理的信息化建設

企業財務管理的發展方向是信息化建設，因此在財務共享服務中心管理模式下，企業的財務管理也需要緊隨時代發展的潮流，加強自身財務管理的信息化建設步伐，并對財務管理工作者加大教育和培訓的力度，以此來不斷提升他們的專業技能和綜合素質，幫助他們對計算機技術和信息技術實現更好的應用和分析，并對各種財務管理軟件進行靈活的運用和掌握，以此來提高財務數據和信息的真實性和準確性，為后續財務的統計和分析工作奠定堅實的基礎。

（三）實現企業的內外部交流

隨著我國社會主義市場經濟的高速發展，市場環境變得愈加復雜多樣，因此對企業的生存和發展提出了更高的要求，在為其帶來發展機遇的同時也不斷加劇了其挑戰性，因此在財務共享服務中心管理模式下，需要企業的財務管理部門與各個業務部門之間加強內部溝通和聯絡，同時也要加強同外界的交流，充分發揮財務共享服務中心的實際作用，實現企業的成本計算和利益預算的高效對接，不斷提升企業財務管理工作的效率。

（四）不斷加強各經濟主體的協調與合作

財務共享服務中心管理模式下企業的財務管理活動，包括各個部門以及財務共享服務中心的各個主體，并且有賴于主體以及各方參與者的共同協調與合作，從而實現企業對自身業務流程和資源的全面控制和高效應用，企業要想實現自身資產的增值，就必須提高財務管理的操作水平，適當提升財務管理范圍，在此基礎上消除企業各方面的限制，將企業從交易型轉變為伙伴型，從而增強企業之間的合作，實現財務共享服務中心下各主體共贏的局面。

參考文獻：

[1]楊洋.淺談企業財務共享中心的構建[J].現代商業，2019（14）：162-163.