企業經濟管理中目標成本管理的應用方法

劉芹芹

[摘 要] 目標成本管理一直被視為企業經濟管理的核心，成為當前國際和國內與市場競爭相關的主要內容。當前來看，科學的目標成本管理能夠緩解市場競爭力，降低產品的成本，必須重點研究。本文中，作者以企業經濟管理作為切入點，指出了實施科學化目標成本管理的必要性，并總結了目標成本管理在實施中遇到的問題，為其制訂了有效的解決策略，保障了我國經濟的高速發展。

[關鍵詞] 經濟管理 目標成本管理 企業管理

中圖分類號：F8272 文獻標志碼：A

網絡技術在近年來取得的進步是有目共睹的，帶動了電子產品、信息技術、人工智能行業的提升，在國際市場中占據著重要地位。決定市場競爭力的因素有很多，其中最主要的是產品的成本，而科學化的目標成本管理能夠有效降低產品的成本，為企業的正常運轉提供保障。

一、企業經濟管理中科學化目標成本管理實施的必要性

目標成本管理的本質內容是成本的管理，其目的是科學化地降低產品經濟成本，從而提升企業的經濟利益。目標成本法的發源地是日本，其取得了不錯的成果并迅速在全球實施。隨著經濟的全球化，產品的差異性越來越模糊，競爭越來越激烈，給小企業的產品價格帶來了巨大的打擊，部分企業也在不得已的情況下退出了市場。面對如此大的壓力，企業必須從成本角度入手，實施有效的目標成本管理策略，優化產品的設計流程，降低產品的生產成本。

（一）目標成本管理決定著企業的營銷策略

沒有哪種產品是不可替代的，市場出現的競爭主要來源于產品的價格，而決定產品價格的因素是產品成本，企業需要借助多個渠道去降低產品的成本，從而獲得較低的產品價格，最終在經濟市場中占據一席之地。由此可見，產品原材料的獲得和生產流程的穩定性至關重要，企業必須制定合理的營銷策略，尋找穩定的材料供應商，優化產品生產模式。

（二）目標成本管理為企業營銷策略的革新提供動力

目標成本管理以獲得產品的成本優勢為最終目的，為客戶創造了產品價值，為企業提高了目標利潤。如果發現某個產品在多個企業中經營，就說明該產品已經出現了同質化問題，此時行業競爭非常激烈。為了解決這個問題，企業將進一步優化成本管理環節，以最佳的結構去提升產品的質量，打破原有的競爭格局，強化自身的經濟地位。

（三）目標成本管理強化了產品或相關服務的價值

產品的整個生命周期都應該實施有效的目標成本管理，降低產品成本的科學化方式是研發產品，即借助科技手段去開發新的方法、設計管理模式，不斷提升產品的實用價值。目標成本管理根據成本價值的不同分為五大類：第一類是研發成本，第二類是制造成本，第三是設計成本，第四是客戶成本，第五是營銷成本。無論哪種成本價值的實現都需要有效的決策依據作為支撐。

（四）目標成本管理為企業考核制度的實施提供了依據

目標成本管理所包含的內容復雜，常見的是三點：第一是成本管理；第二是收入管理；第三是投資管理。目標成本管理的實施必須做到有法可依，并在相關管理者的監督下進行。另外，目標成本管理的制定需要考慮管理層的建議，有的時候投資者也會參與制訂計劃，只有實現管理者和投資者的意見一致，才可以去實施管理策略，這也是企業考核制度的一項重要內容[1]。

二、目標成本管理實施中遇到的難題

目標成本管理是當前最常見的企業管理模式，其有效性直接影響著企業的經濟利潤，需重點研究。目標成本管理實施中遇到的難題主要分為四大類：第一類是企業重視成本控制，忽視了企業聲譽；第二類是企業的市場調查不足，無法準確定位成本目標；第三類是企業部門間矛盾突出，造成了龐大的成本數據誤差；第四類是企業對目標成本的控制不足，使得市場競爭力下降。

（一）企業重視成本控制，忽視了企業聲譽

目標利潤即我們所謂的投資者的回報率，這也是企業管理的主要目標，為了完成經濟利益，企業將從多個角度去控制成本，例如降低企業員工的工資水平、壓縮產品的質量價值、減少產品原材料的使用，等等。該方式雖然能一時降低成本，但將造成大量的員工離職，產品的聲譽會不斷下降，相關的原材料供應商也會被取消合作，這對企業未來的發展極為不利。

（二）企業的市場調查不足，無法準確定位成本目標

市場調查被視為企業目標成本管理的核心程序，合理的市場調查為產品的性能信息分析提供了穩定的數據支持。市場調查包含的內容復雜多樣，主要分為三個方向：第一是市場占有率的數據調查，第二是競爭對手的數據調查，第三是消費者需求的數據調查。相關的企業決策者會根據數據調查的結果，調整目標成本管理模式，盡可能縮減產品成本，降低成本數據誤差。

（三）企業部門間矛盾突出，造成了龐大的成本數據誤差

企業部門間的矛盾是造成產品數據誤差的主要原因。一般來說，目標成本管理體系的實施需要各個部門的相互協調，尤其是需要設計、制造、銷售等部門的合作。但是，當前企業部門間的聯系并不密切，再加上部門技術人員專業技能的不足，使得企業部門間矛盾突出，造成了龐大的成本數據誤差，給企業帶來了經濟損失。

（四）企業對目標成本的控制不足，使得市場競爭力下降

科學化的目標成本法管理能夠有效控制產品的成本，需要重點研究。企業的發展經歷了漫長的時間，漸漸形成了一系列完善的經營鏈，但在成本的控制方面仍存在不足。簡單來說，企業運轉遇到的資金問題極為常見，如不做到合理的資金變通，就有可能造成整個企業的癱瘓。另外，企業經營市場的變革會引發經濟危機，嚴重者會惡化為產品生產效率的降低，企業長此以往就會逐漸喪失競爭力。

三、成本管理實施的具體對策[2]

（一）企業樹立有效的工程理念，提升產品價值

工程理念是企業的靈魂，也是企業發展必不可少的內容。此時的工程所代表的就是價值工程，其實現了價值鏈中業務職能的評估，希望通過有效的手段去降低產品成本，滿足不同客戶的需求。在目標成本管理中，我們將價值工程看作是銜接產品性能和產品成本的橋梁，只有兩者實現了平衡的關系，才能做到產品質量的提升。價值工程的理念分為兩大類：第一類是事前控制，第二類是事中控制。

（1）事前控制：以消費者的需求為基礎，將有價值的產品進行成本固化，其目的是降低產品的過度設計，讓每一個產品都是獨一無二的，這種事前的控制可最大化降低產品設計的成本。

（2）事中控制：借助產品的多樣化組合來提升產品的整體價值，既做到了產品的生產過程的控制，又做到了產品銷售過程的控制。例如，將原材料的采購與銷售相結合、產品的生產與設計相結合、產品的質量與價值相結合，等等。有效的事中控制解決了產品的產業鏈問題，相應的企業競爭力也會逐步提升。

（二）企業重視經濟利潤，簡化不必要的考核制度

經濟利潤的最大化是每個企業經營的目標，但其必須做到利潤的合理性，簡單來說，過低的經濟利潤會造成員工積極性的下降，而過高的經濟利潤又會使得企業失去目標，限制企業的發展。

1.目標成本管理的標準

企業經濟利潤的提升需要目標成本管理制度的支持，即我們所謂的從企業經濟角度入手，強化企業的生產能力，做到企業生產與外部環境的適應，制定科學合理的目標成本管理標準。

2.確定合理的經濟利潤

長時間的企業經營必定會遇到經濟利潤的僵化問題，此時企業需要做的是根據市場的變化去調整企業生產結構，尤其是作出合理的經濟利潤預算，把經濟風險降到最低。

（三）強化企業員工的工作能力，保障目標成本管理政策的實施

目標管理的應用必須以優秀人才為基礎，在未來人員素質和能力水平將直接影響到企業的經濟發展。所以，企業必須從多個角度引進技術，培養優秀的專業人才，探索科學的管理辦法，實現企業間高效的部門協作。在大數據時代下，企業既要有效分析數據，又要做好數據的監控和預警工作。信息化技術的應用已經滲透到生活的方方面面，企業發展也不例外，企業應將管理職責進行劃分，如流程設計職責的安排、數據安全職責的建設以及防火墻職責的分配等，實現信息化技術的安全性。層次化的管理模式使企業的信息化建設更加高效，經濟利潤更高、競爭力更強。

四、結語

綜上所述，目標成本管理的方式有很多，我國經過科學化的目標成本管理，實現了產品成本的控制，有效地提高了產品的利潤。在未來的時間里，企業將繼續加大對目標成本管理的研究力度，保障企業經濟的可持續發展。

參考文獻：

[1]鳳夙.財務報告、規劃、績效與控制[M].北京：中國財政經濟出版社，2017.

[2]鳳夙.財務決策[M].北京：中國財政經濟出版社，2017.