建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

徐文飛

摘要：建筑工程項目管理中施工現場管理與優化對建筑工程的質量有著重要意義，其不僅能夠提高建筑工程的質量，同時也能夠對資源進行合理的分配，降低施工事故發生的概率。本文基于建筑工程項目管理中施工現場管理的價值，對建筑工程項目管理中施工現場管理現狀進行分析，然后提出幾點改善與優化的建議，希望能夠為建筑工程項目管理的質量奠定良好基礎。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現場管理;優化措施

建筑工程項目管理在整個建筑工程建設過程中起到非常重要的作用，其不僅與建筑工程的質量有著直接關系，同時也關系到施工和使用建筑的人的生命安全。在建筑工程項目管理過程中，施工現場管理是較為重要的環節之一，對施工現場管理進行優化對提升建筑工程項目管理質量有著重要的意義。因此，需要加強建筑工程項目管理中施工現場管理的優化。

一、建筑工程項目管理中施工現場管理的價值

（一）提高工程的質量

在建筑項目施工的過程中，資源的有效利用問題是非常重要的，其是提高工程質量和經濟效益的重要環節。對施工現場進行管理，能夠對資源進行合理配置，發揮資源的最大價值，避免其浪費的情況產生。與此同時，在施工現場的管理過程中能過對各個環節進行有效的協調，梳理不同環節之間的關系，進而對各個施工環節進行有效的管理，提升建筑項目的整體施工質量。

（二）減少施工事故的發生

在建筑項目施工的過程中，由于建筑項目所涉及到的內容較為復雜，施工的工序也相對復雜，因此，在具體的施工過程中，很容易受到自然因素以及人為因素的影響而發生各種施工安全事故，對施工人員的生命安全以及整個工程的建設產生負面影響。而加強建筑工程施工現場的管理，能夠及時發現施工過程中存在的問題，進而將安全隱患控制在合理范圍內，降低安全事故發生的概率。

二、建筑工程項目管理中施工現場管理現狀

在現階段，建筑工程項目管理中施工現場管理是一項系統性較強的工作，因此，在施工現場管理的過程中很容易出現紕漏性的問題。如：部分施工單位現場管理制度不完善，使得管理工作無章可依，且監督制度的不完善使得管理工作不到位，很多施工細節之處監督不到，可能會造成安全隱患。在施工現場管理的過程中，部分管理人員沒有質量意識和安全意識，或是質量意識和安全意識不明確、不堅定，對質量管理和安全管理工作不到位，進而影響了施工的質量、施工人員的人身安全、工程的質量等。此外，在部分建筑工程中，部分管理人員的綜合素質不高，對管理工作沒有深切的認識，且對先進的管理知識、管理理念以及管理方式等理解不透徹，進而導致在施工現場管理的過程中無法進行有效管理，直接影響了施工現場的管理質量和效率。

三、施工現場管理優化措施

基于上述內容可知，施工現場管理工作對建筑工程的建設有著重要的作用。在當前的建筑工程中，施工現場管理工作還存在著一定的問題，需要相關單位采取適當的措施來進行優化。

（一）完善現場管理制度

由于施工現場管理工作較為繁瑣和復雜，因此，完善現場管理制度可以從以下幾個方面展開：第一，完善責任制度。施工單位應當要明確責任制度，將現場施工管理的責任落實到個人，借此來引起相關人員的重視。如果工程發生了一定的問題，那么也可以方便對責任的追究，找到問題的源頭，加快問題解決的效率。第二，完善質量管理制度?，F場施工質量的管理需要有完善的制度來作為保障，施工現場質量管理制度的建設，需要根據施工環節來進行合理制定，制定相應的質量標準，并將質量管理標準及時傳遞給現場施工人員。第三，完善監督制度。在現場施工過程中，需要有完善的監督制度來對施工的過程進行全面且嚴格的監督，對各個環節、各個施工細節、施工人員等進行全面監督，避免發生不規范的行為而影響了工程的整體質量，保證管理的質量和效率能夠滿足工程發展的需求。

（二）注重施工現場的質量管理

注重施工現場的質量管理是非常重要的，在施工現場，很多個環節都會影響到施工質量。因此，現場施工管理人員應當要從不同的角度來加強質量管理工作：第一，做好材料及設備的管理工作。做好材料及設備的管理工作是非常重要的，相關管理人員應當要在材料及設備進場前進行檢查，符合標準及相關規范后才可以投入到使用中，避免設備老化故障及材料質量問題等影響了施工的質量。第二，做好施工環節管理工作。在不同的施工環節會使用到不同的施工方法，相關管理人員需要對施工人員的施工方法進行檢查和監督，避免部分施工人員不按照規范施工反而按照自己經驗來展開施工。與此同時，還要對施工的進度進行有效的監督，避免施工人員為了趕施工進度而忽略了工程的施工質量。

（三）注重施工現場的安全管理

注重施工現場的安全管理有著非常重要的作用，是施工現場人員生命安全的保障，同時也是建筑工程安全的保障。第一，現場施工管理人員應當要與施工人員及時進行溝通和交流，對現場施工的安全問題進行協調和規范，提高施工人員的安全意識，如：按照規定檢查施工人員安全防護措施的佩戴情況，在最大成都上保證施工人員的安全。第二，施工單位可以根據實際情況成立安全管理小組，對現場施工情況進行全面記錄，對施工信息進行匯總和整合，找到其中存在的安全問題，并采取適當的措施及時解決安全問題，有效降低安全事故發生的幾率。第三，建立現場安全規范制度，并將其下發到施工人員的手中，使其按照相關規范來展開施工工藝，并將安全防范措施的佩戴系統化和規范化，保證施工現場的安全。

（四）加強施工現場相關人員的培訓

在施工現場中，人為因素的影響是施工現場管理的重點環節。第一，對施工現場管理人員進行培訓。施工現場管理人員的綜合素質和能力對工程項目管理的質量有著直接的影響，因此，需要對施工現場管理人員進行有效的培訓。相關單位可以定期舉辦培訓講座、技能培訓大會等來完善管理人員的管理知識、轉變管理理念、提高其管理技能，進而使其在現場施工管理的過程中有更加完善的管理模式，提升管理的質量和效率。第二，對施工人員進行培訓。施工人員的施工意識和行為是現場施工管理的重點，施工單位應當要定期對施工人員進行安全教育、技能培訓、考核等工作。通過安全教育來提升施工人員的安全意識和技能，按照相關安全規范來進行施工。通過技能培訓來提升施工人員的施工綜合水平和技能，保證其施工方法的規范合理，避免隨意施工而影響工程的質量。單位還要定期對施工人員進行考核，考核通過后方可上崗，以保證施工現場的安全。

四、結語：

綜上所述，建筑工程建設的過程中，施工現場管理工作是項目管理的重要組成部分，對提高工程的質量、減少安全事故發生有著重要的意義?；诂F場施工管理的現狀，相關管理部門應當要從制度建設、質量管理、安全管理、人員培訓等角度進行考慮，對這些方面進行優化，以提升施工現場管理的整體效率，為工程建設的質量提供保障。

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