建筑工程管理的重要性與創新方法

馬玲

摘要：在我國經濟飛速發展的今天，加強和促進建筑工程的優化，不但能強化企業的整體管理水平，更能更好的助推企業發展。市場經濟競爭日趨激烈，尤其是建筑業，所以建筑工程管理是企業核心競爭力的保障，要想企業健康穩定發展，做好建筑管理是相當重要的。在企業從新梳理適合自己的管理體系的過程中，用該注重創新，拋開之前的模式，重新全面分析，制定適合自身的建筑工程管理體系，以此保障企業的健康持續發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程是個危險的行業，在其施工的過程中存在許多安全隱患，施工時攀爬的高度、使用的工具、護具的佩戴等等許多因素都可能會造成嚴重的后果，而一旦出現了事件，對工程的質量和工期都會有影響。因此，在建筑工程施工時一定要對施工現場進行嚴格的管理，才能預防事故的發生。而預防事故、消除安全隱患這就是建筑工程管理的工作之一，建筑工程管理的工作內容主要還有對工程的質量控制、施工環節控制、施工人員控制等，是將不規范變為規范的工作。如果一家建筑企業缺少了建筑工程管理，那么在施工的過程中就會由于工具隨意擺放、工人著裝不規范、建筑材料質量差等問題出現安全隱患，而質量一旦出現了問題，那么就會導致返工，從而延誤工期。而建筑工程管理如果發揮良好，那么首先就能杜絕渡部分安全隱患，其次可以提高施工人員的施工質量和工作效率，從而提高工程的質量和完成速度。

二、建筑工程管理存在的主要問題

（一）重視程度不夠

建筑工程施工管理不到位，施工質量不全格，施工效率未能達到預定目標，主要是由于施工企業不重視施工管理造成的。只有優化施工管理細節才能提高整體施工質量。一些施工企業認為加大施工管理的投入力度會提升施工成本，因此不愿意在人才配置與技術設備優化方面持續投資。這使得一些基層施工單位的管理人員沒能以有效的方法進行施工管理，因此制約了施工的科學性和系統性，不利于解決施工中的質量問題。

（二）信息化程度低

信息已經成為施工管理與施工情況判斷的主要依據，只有建立完善的數據信息傳遞機制才能滿足建設方、設計方與監理方面參與施工管理的需要。一些基層建筑工程企業的信息化水平較低，沒能采用智能化的施工管理輔助設備，一些基礎工程數據更新慢，施工管理工作的專業性不足，這在很大程度上造成施工管理的滯后性，不利于提高施工措施優化的預見性，沒能更好的發揮工程隱患，影響建筑工程的整體施工質量。

（三）施工機械設備以及材料因素影響

在建筑工程施工過程中，每一個階段都需要大量的施工機械設備，如果施工機械設備在運作過程中出現質量問題導致難以運轉，就必須要花費大量時間進行維修，在沒有備用機器的情況下，會浪費工期。施工過程中，也經常會出現材料供應量不足的問題，現場要求采購人員去市場購買，也要耽誤大量時間，因此，材料供應計劃混亂，難以保證施工現場材料用量也是導致施工進度出現延誤的因素。施工機械設備以及材料因素考慮不全面，均會影響工程正常施工進度，導致工期延長。

三、建筑工程管理方法創新

（一）深入落實進度計劃

建筑施工企業在施工開展之前，需要制定嚴密的進度計劃，但是在嚴密的進度計劃，如果沒有落實于實際，只是相當于一張白紙。項目管理部需要設置專業崗位進行進度管理，該崗位工作人員需要對項目進度全面把控，并且按照項目進度計劃要求對于實際施工進度計劃落實情況進行監督。針對于進度落實情況，施工單位要召開相應的進度管理會議，共同指出在進度管理中出現的問題，并且找出相對應的解決辦法。對施工現場落實進度計劃措施進行檢查，對未完成施工進度計劃造成進度拖延的工序進行分析，找出進度延誤的原因，并且制定切實可行的追趕進度的計劃，以保障工程順利完工。

（二）更新管理方式

現代工程管理的創新應當指向提高工程效率，激發施工人員的創新活力，圍繞著工程建設需要合理的配置人員與設備。為此應當進一步優化工程施工組織結構，強調消除施工管理中不規范、不完善和不具備的細節問題，著力根據基層施工的現實需要實現采購采購、技術管理、施工人員與支持部門的優化配置。具體應當對施工的組織機構進行優化，切實更新提高基層施工班級的水平，在項目經理負責制的基礎上合理下放管理權限。其次，還要采用全員參與的建筑工程施工管理理念，注重依靠有豐富專業經驗的技術人才投入到施工管理過程當中，優化施工管理經驗，建立標準化、動態化的管理制度，全面加強對施工人員的調節，運用超前管理的思想有效制約和控制施工中的風險因素。第三，還要在施工管理的過程中統籌分析人力、財務與設備資源，注重根據工程的建設需要，企業的長期情況，施工環境的承載力配置施工設備，達到更快、更好、更省施工效果，實現和諧有序施工目標。

（三）引進先進管理技術

建筑工程管理是一項系統性、復雜性、長期性的工作，應當引進先進的施工管理技術設備，從根本上提高建工程施工管理的標準化與科學化水平。首先，應當不斷更新施工技術設備，提高施工設備的智能化與信息化水平，實現機械設備與信息技術的互聯，更好的把握建筑工程施工設備運轉情況。其次，還要引進智能化管理系統，強調加強專業施工管理軟件的配置工作，強化運用信息化管理的方式提高施工管理的科學性與預見性。例如，把BIM管理系統、Revit施工管理軟件、KPI考核軟件運用到施工管理過程中當，在良好的施工數據分析與工程運轉軟件的支持下提高施工管理的整體效率，更好的借助信息化設備提高施工的動態監督水平。第三，把握現代建筑工程的發展方向，圍繞著智能化建筑、生態綠色建筑的新技術，進一步把模塊化工程思想，動態管理思想與創新性工程管理相結合，注重激發施工團隊的整體創新能力，在引進新施工技術的過程中優化管理體系，提高建筑工程施工效率。

（四）提高管理體制內部的人員含金量

建筑工程需要有相應的建筑工程技術的人員來操作施工，前線施工人員必須要有相關的工作經驗，同時要保證人員的合理分配。資歷老，技術高的施工人員可以在建筑技術方面指導新人，管理體制進行新老員工的配平。同時建筑藍圖的規劃人員一定要選取有技術，思想開闊的高端技術型人才，通過精細化的管理操作，把工作任務清晰有效的傳達下去。同時開設建筑工程管理的專業培訓系統，操作人員與管理人員都要受訓上崗，保證建筑知識的全員普及化，技術的再升級。對特殊崗位的人員要求，持有建筑工程相關證書才可以上崗，時刻保證體制內監督系統的正常運行，同時相互督促，相互監督，提高整體建設質量。

（五）建筑施工材料進行嚴格的管控

相關工作人員要對建筑施工材料的采買進行嚴格的把關與控制，根據建筑工程施工規格標準對材料供應商進行認真仔細的甄選，避免在施工材料的采購環節出現質量問題。而在建筑施工材料入場時，則需要施工現場的管理人員對建材進行相應的檢查與測驗，相關工作人員在對建筑施工材料進行檢測的過程中，要針對不同類型的建材采用不同的監測方法，以免出現檢驗錯誤的情況，讓有質量問題的建材入場，影響建筑工程施工工作的開展。除此之外，現場施工管理人員還要重視建材的保存與管理，對于不同類型的建筑材料要使用不同的保存方法，防止建筑材料出現損壞、受潮的質量問題，以免影響建筑工程后續的施工。

四、結語：

建筑工程管理創新的著眼點應當放在協調統籌施工技術設備與人才方面，強調在先進的施工管理理念下對現有施工技術力量進行充分的整合，在標準化、規范化與科學化的施工體系下促進建筑工程順利施工。

參考文獻：

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