建筑工程造價的動態管理控制分析

李靳輝

摘要：在建筑工程中，對成本造價展開管理是提高經濟收益的關鍵手段，動態化成本管理和控制對于工程有著重要意義，是提高企業核心競爭力的關鍵手段。因此，研究動態造價管理和成本控制，有助于提高造價管理目標，優化成本控制效果，讓企業經濟效益得到保障，并成為建設企業的核心競爭力，為企業開拓市場提供支持。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;控制

一、工程造價動態管理控制有關概念

對建筑工程項目來說，工程造價管理控制在項目實施過程中發揮著重要作用。一般情況下，在項目進行前，工程造價人員需要預估項目造價，進而對成本進行預算。然而，因為建筑項目存在一定的特殊性，其實施的時候往往出現比較多的因素來影響成本，例如 ：人工費方面的變動、機械使用費用變化以及施工方法等方面的改變。這些方面都將造成了工程造價出現不確定的結果。

現階段，比較多的建筑企業逐漸應用動態管理控制形式，其不僅能夠大大提升工程項目實際造價狀況，還能夠更好地有助于工程造價管理人員進行有效避免以及控制工程成本的變動。除此之外，對造成的工程成本變動因素針對性的進行管理以及跟蹤，及時的彌補工程成本超支，將工程造價控制在科學的范圍當中。

和傳統工程造價控制手段相對比，動態管理控制形式有著比較大的實效性，同時也能夠更好的體現工程造價成本構成。另外，動態控制方式也將能夠更好的保證工程項目進度以及質量，保證在項目進度以及質量等方面的投入，進而更好的對項目成本和企業利益關系進行協調。

二、建筑工程造價的問題及其原因

（一）市場的變化

建筑工程造價預算出現較大偏差的首要原因就屬建筑施工中各種采購材料的市場，建筑施工的整個流程都要依附于市場，市場中各種產品和材料的價格變動直接影響工程造價預算，而且即使通過市場調研所得的分析結果都只能維持一段時間，市場總是會出現波動的，因此工程造價預算隨其而變的現象非常常見，市場變化不僅僅包括原材料和設備的價格變化，還有施工工人工費和施工承包團隊的信譽變化，施工工人一旦在市場中大量流失，那么施工工人的費用自然水漲船高，或者施工承包團隊在奠定了高質量保證和信譽的基礎之后，整個團隊在市場的中價格定位也會隨之變化。

（二）造價預算控制人員不夠專業

造價預算控制的水準高低直接取決于實踐者的專業技術水準，預算編著人員對市場的調研能力、成本核算能力、資源整合能力和造價預算整體方案的敏感程度等等，這些能力的綜合性決定了預算編著人員必須要選定具有經驗和夯實理論作為基礎的預算編制人員，總的來講，預算編制的水平，以及決定了工程預算控制方案是否具有合理性。但是就目前造價預算領域的人員整體素質來看并非如此，成本預算編著人員素質良莠不齊，對成本預算的原則沒有深刻的認識，對問題的處理也不能表現的具備綜合能力，而是一味地追求在預算中降低成本，獲取最大的經濟利益，成本預算最終與實際工程及其不合理、不匹配。

（三）管理不具備時效性

建筑工程的管理具有一個持續性、周期長的特點，很多建筑工程的完成所需的時間可能是幾年甚至十年均有可能，所以，在這種長周期的實施項目中，對每一個環節保持同一個標準不厭其煩的進行審核評估是一件很難的工作，但在建筑工程中，這種管理的持久性則是保證造價預算能夠在控制之內的一項重要手段，工程管理者要不斷驗收近階段的施工成果并評估，及時調控，及時處理好施工中出現的資金浪費或者在保證施工質量的前提下找出更能減少成本的方法，及時修正以保證整個施工過程有條不紊的進行。而，事實上，現在很多建筑工程管理方法老套，并沒有利用實際結果和數據進行改進，不具備時效性，無法合理的利用好工程造價預算的落實使用范圍。

三、建筑工程造價動態管理和成本優化控制的原則

（一）全壽命周期原則

對建筑工程進行全壽命期的造價控制，要涵蓋項目前期、施工期、使用期以及拆除期各個階段。工程造價受到多方面因素的影響，只有遵守全壽命周期的控制原則，才能從整體上動態管理造價，對建筑工程中提出的設計方案以及投資決策進行正確引導。

（二）全過程原則

目前工程造價控制更加重視預算和結算的審核，通過造價控制獲得良好的效果。但是這種造價控制存在一定問題，項目中隱蔽部分得不到造價管理，只能認定最終結果。事實上造價管理要遵守全過程控制原則，需要在建筑工程全程加強造價控制，從而實現造價管理目標。全過程成本控制要求覆蓋決策、設計、施工以及竣工等全部階段。在控制造價時要靈活使用各種控制方法，對比實際造價和成本計劃值，經過檢查對比保證造價目標的實現。

（三）全方位原則

基于建筑工程的特殊性，項目造價成本高，為了實現造價控制必須要從全方位展開控制。建筑成品需要耗費較長時間，價格、人工以及機械成本隨時出現波動。因此要從各個主體方面加強監督管控，建立行之有效的反饋機制。如果造價情況偏離控制目標，需要立刻采取預警措施加以控制，從而實現動態管理工程造價，讓造價控制目標得以實現。

四、建筑工程造價動態管理與控制的應對策略

（一）構建完善的筑工程造價的動態管理與控制體系

要不斷的加大建筑工程造價動態管理的力度，構建健全的建筑工程造價動態管理與控制體系，讓建筑工程造價的動態管理和控制工作真正的落實到建筑工程施工的各個環節，為企業節約資源，降低建筑工程成本，提高企業的經濟效益，使得建筑工程企業在激烈的市場競爭中能穩步發展。除此之外，不斷的健全和完善建筑工程造價動態管理體系還可以讓企業管理更加規范化，同時也對施工人員和管理人員起到監督的作用，最后達到從根本上提高工程質量和工程整體效益的目的，使得建筑工程企業健康發展下去。

（二）強化工程造價動態管理和控制的認知

要想將建筑工程造價的動態管理和控制作用落到實處，就要不斷的加強相關人員對該項工作的認識。首先就是要在發展工程造價動態管理的過程當中，加強有關工作人員對工程造價動態管理和控制所起的重要作用的認識，并根據它的優勢，將這種方法進行宣傳和推廣，還要定期對有關的工作人員進行專業培訓，使得建筑工程造價的動態管理和控制工作能夠順利進行。除此之外，在不斷的提高相關人員對建筑工程造價的動態管理和控制認識的同時，還要根據我國的有關政策，不斷的完善建筑工程造價的動態管理工作，而且還要對政策的相關內容進行培訓和學習，只有這樣才能從根本上提高有關人員對建筑工程造價動態管理與控制的認識，進而推進該方法的發展，提高建筑工程的整體效益。

（三）對項目施工環節進行有效的控制

對施工環節進行造價管理與控制是對建筑工程造價動態管理中最重要的一部分，對施工環節的造價管理與控制方法主要是指從設計的角度對施工的環節進行劃分，并對每個施工環節的費用進行預估。但是在進行預估的時候要留有一定的空間，防止由于實際施工過程中的一些因素變化而影響整個工程的造價。施工的原材料在整個施工成本中所占的比例較大，因此加強對施工材料造價的控制是非常有必要的。除此之外，在確保工程預算的前提下，還要盡量選擇質量較好的原材料，不僅提高了建筑工程企業的效益，還提高了建筑工程的質量。

五、結語：

綜上所述，本文基于造價動態管理和成本優化控制的實踐原則，研究了可行性路徑。建筑企業必須要加強各個階段的造價控制和管理，采取有效的保障措施，對造價展開合理控制，優化成本控制效果。只有造價成本得到有效控制和管理，企業經濟收益才能得到保障，企業綜合競爭力才能得到提高。因此，造價成本管理人員要科學使用各種管理方法，保證控制手段的落實。

參考文獻：

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